一、会计核算中心运行中亟待解决的问题（论文文献综述）
尚鑫鑫[1]（2021）在《YD企业财务共享服务中心风险控制研究》文中研究表明随着公司业务的复杂化、多元化,建设财务共享服务中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途经。YD企业通过与目前拥有或建设中的信息化系统集成,使财务共享服务中心达到“会计业务的加工厂、管理决策的数据库、内部控制的新平台、财务转型的推进器”的目标。本文围绕企业财务共享服务中心风险控制研究为主题,以YD企业为研究对象,YD企业目前通过相关信息化系统的建设,以及资源整合,实现集团财务资源共享,但是随着管理模式的变革,前期系统建设过程中,内容复杂、涉及系统冗杂、实施难度大等原因,加上缺乏严格的风险识别和风险管控机制,潜在风险在运行过程中逐渐显现出来,必须在现有的风险控制机制的基础上进行优化,建立有效的风险控制体系来进行风险管理,才能推动财务共享服务中心实现其价值与作用。本文从集团企业实施财务共享后的风险角度出发,沿着风险识别、风险评价、风险应对的思路对风险进行分析与控制对策研究。论文的研究主要围绕以下方面展开:经过对YD企业财务共享中心运行现状分析,由于缺乏完善的内部控制措施而显现出来风险问题,便采用文献研究法和专家调查法对YD企业实施财务共享服务中心从财务组织结构、税务管理、财务管理模式、财务人员变革、资金结算、财务流程变革、信息管理等七个方面,对初步识别的风险进行了分析;运用问卷调查法和数理统计方法,对问卷调查的结果进行分类排序,并对风险因素和风险后果进行相关性分析,根据风险评价的结果,结合YD企业目前的财务共享建设目标和管理方法,最后对关键风险点提出相应的应对措施,以帮助企业实现财务共享信息化系统集成的战略目标。
刘鑫[2]（2021）在《BGY集团财务共享服务中心风险控制研究》文中进行了进一步梳理当前处于数字经济时代,众多企业逐渐将数字化转型作为重要发展战略。根据最新中国共享服务领域调研报告显示,大多数企业已在近5年内建成财务共享服务中心,这意味着财务共享模式越来越多地被中国企业认可并应用。国家相关部门出台政策大力支持财务共享服务中心的建设,如电子发票、电子档案等。财务共享作为财务转型的开拓者,是财务数字化的端点,将分散的业务集中至财务共享服务中心统一进行处理有利于集团专注于核心业务从而有效提高服务的专业化水平。但是在财务共享服务中心运营水平尚未达到卓越之前,对潜在的风险进行识别并对其采取相应风险控制措施是值得重点关注的。本文围绕财务共享服务中心风险控制这一主题,以BGY集团财务共享服务中心为研究对象,从风险这一视角切入,构建从风险识别至风险评价到风险控制的思路。通过文献研究法、案例研究法与调查研究法对BGY集团财务共享服务中心运行中存在的风险因素进行识别,利用因子分析法对初步识别的风险因素进行分类、排序,将划分出的风险因子与风险后果进行相关性分析。根据风险识别和风险评价的结果找出主要风险因素并对其提出具有针对性的风险控制措施。经本文研究认为,BGY集团财务共享服务中心存在的主要风险有税务风险、业务操作风险、资金集中管理风险、信息系统与安全风险和流程变革风险,并对其提出多项风险控制措施:积极实行发票电子化,强化税务处理能力,构建多渠道沟通方式并实现数字化流程;增强业财人员互动,合理分流众多业务量等。通过本文研究,希望提出的风险控制措施能够对BGY集团及相似企业共享中心存在的风险提供一定参考和借鉴。
张婷[3]（2021）在《奥德集团企业财务共享服务中心面临的问题与优化研究》文中认为数字经济已经成为现代商业的核心元素,正在为企业的资产、设备、组织、人员重新赋能,从而催生了企业数字化管理。企业的采购、生产、销售、物流、财务等所有管理活动均可通过数字化打破空间限制,实现全国乃至全球一体化管理。其中财务数字化意味着改变传统的财务模式,对企业数字化转型起到了基础性和决定性作用。而财务共享服务中心蕴含着对数字化手段的驾驭和灵活应用,是当今企业集团财务数字化实践中一个卓越的“管理实践+数字化实践。”它突破“分工”“分权”的管理理念,引入“合”的管理模式,把原来分散在企业各级的财务职能集中整合起来,提高了财务管理的效率。国内企业型集团在尝试财务共享服务中心的过程中提供了很多成功经验,但也存在失败案例。不过财务共享服务中心是一个长时间和高投资的项目,从建立到平稳运营至少需要2年以上的时间。在人员管理、流程梳理及推广、信息系统建设等方面遭遇难题,是企业不可避免的挑战。如果能够分析出这些问题的产生原因,并及时提出针对性的优化解决方案,便能保证财务共享服务中心的运营价值。奥德集团作为一家以天然气能源为主,多元化业务并行的的大型综合性企业集团。其主营业务范围覆盖了大半个中国,旗下燃气类分子公司密布于华中、华南、华北等区域。为了推进企业财务转型,支持集团发展战略,该集团采用了财务共享服务模式。奥德集团财务共享服务中心目前采用单中心模式,业务流程按照财务专业化分工和流水线作业方式进行调整和改造,已在改善集团管理基础、实现集团经济效益两方面取得不错的运营成就,但仍有优化空间。因此论文选择奥德集团作为如何优化财务共享服务中心的研究案例,分析其在人员管理、信息系统、流程改造等方面存在的问题,通过找出这些问题产生的原因,提出适合奥德财务共享服务中心自身发展的优化建议。本文分为六个部分:第一章引言,阐述论文的研究背景和研究的实践意义与理论意义,还有文献综述,研究思路与研究方法;第二章财务共享服务中心的理论概述,讲述财务共享服务中心的相关概念、运营条件、运营模式及规模经济理论、流程管理理论等理论基础;第三章奥德集团财务共享服务中心的案例介绍,介绍奥德财务共享服务中心的构建原因、运营现状还有运营效果;第四章提出财务共享中心在人员管理、信息系统、业务流程等方面存在的原因;第五章分析第四章所提问题出现的原因;第六章提出相应的优化建议。希望借此研究能够为企业财务共享服务中心的运营和发展提供一定的借鉴与参考。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
王丹[5]（2021）在《大数据背景下E保险公司财务共享中心运营优化研究》文中提出共享是中国经济发展的热点问题。当“共享”二字写入《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和党的十九大报告时,“共享”改革早已悄然发生在财务转型的前沿。大数据时代的来临,推动着财务共享模式的变革,并对企业财务共享提出了新的要求。良好且有针对性的财务数据共享是一种新型管理模式,通过财务共享中心统一处理,进行有针对的合并与整合,能有效解决企业内部财务数据的分散、重复等不利因素。企业财务共享中心如何以企业的战略需求为基础,达到企业财务管理职能从财务核算会计向管理分析会计的变革转型,提高会计信息质量,使企业管理职能从事务处理型转变成决策支持型;如何应用大数据、智能化等技术对财务共享中心运营管理进行优化,进而推进企业的规模经济,成为各企业亟待解决的问题。本文采用问卷调查法和数据分析法,论述国内外财务共享中心的发展历程和趋势,阐述大数据对共享中心的影响,并以E保险公司财务共享中心的运营现状为切入点展开研究。首先,介绍本文选题的背景和意义,介绍国内外研究现状,浅谈研究的方法和创新点;其次,简要阐述财务共享中心和大数据的理论基础,提出大数据技术应用对财务共享中心的影响;再次,阐述E保险公司财务共享中心运营现状,并分析存在的问题及原因。针对运营中存在的业务流程不完善、信息系统运行不顺畅、人员流失严重和业务财务部门工作难融合的问题,结合大数据时代背景提出运营优化对策,优化部分业务流程、创新信息系统、优化系统管控、优化员工绩效及培训机制和完善业务财务融合机制;最后得出研究结论及对未来行业的展望。本文希望能为企业的财务管理提供指导,增强应对时代发展的财务管理变革水平,对增加企业经济效益具有重要的现实意义。
马菁菁[6]（2020）在《H公司财务共享服务中心优化研究》文中进行了进一步梳理伴随着经济的发展、企业间竞争的加剧,传统的财务管理模式已不能满足企业发展的要求,我国财政部先后发布了各项指引和文件鼓励我国大型企业集团建立财务共享服务中心以推动企业的发展。财务共享是数字技术和管理变革的共同产物,是在企业规模不断扩大的同时,解决增加价值、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段。目前我国一些大型企业集团已经成功运用了这一管理模式。但随着信息技术的飞速发展和企业的快速扩张,给财务共享中心的建设提出了更高的要求,同时财务共享服务中心在实际应用和运行中也会出现一些问题,这就需要企业对其进行持续不断的优化和改进。目前,在已经建立财务共享服务中心的基础上,推进共享服务体系的优化,使其满足经营管理的需要,成为企业财务体系的主要探索方向。本文采用文献研究和案例研究相结合的方法,选取了一家正处于快速扩张期的某H信息技术公司作为案例,对国内外有关财务共享中心优化的文献和财务共享中心的相关理论进行了大量梳理,通过对H公司财务共享中心运行现状进行分析,发现H公司财务共享中心存在的一些问题:组织结构未满足战略需求,费控系统作业流程效率不高,全面预算系统难以高效运行和管理,员工工作积极性不足。在对问题原因进行深入挖掘后,从组织结构、业务流程、预算系统和员工管理四个方面提出针对H公司财务共享中心现存问题的具体优化路径和优化方案。本文在对以上四个方面进行优化时,结合了业财融合、预算管理、绩效管理等理论思想,探讨财务共享中心如何在运行中不断改进,以满足企业经营管理和发展的需求。财务共享服务中心的优化对H公司提高财务管控水平有重大意义,同时为类似企业财务共享中心的实施与优化提供参考和经验借鉴。
张冠群[7]（2020）在《Z石化公司实施财务共享服务研究》文中认为云计算、大数据、区块链、物联网、人工智能等技术快速发展,改变了整个商业环境,新的商业模式频现,波及到了经济领域的各个方面,财务会计作为商业领域的重要核心元素,不可避免会被冲击,从而引发变革。我国企业特别是大型国有企业原有的财务管理系统及模式,难以适应智能化专业化快速发展的管理需求,亟待与时俱进,创建最优化的财务运行体系。Z石化公司顺应形势,积极探索财务共享服务模式,结合企业实际,建设了财务共享服务中心。本文通过对国内外财务共享服务研究现状进行归纳,分析财务共享的理论基础,以Z石化公司财务共享服务中心为案例,并结合实际对其在建设历程、运行过程、业务流程、系统升级、存在问题及解决方案等方面进行了分析。首先,Z石化公司对实施财务共享服务目标明确,在统一业务流程、提升会计信息质量、降低业务成本、强化人才选拔等方面有所创新,使得财务共享系统运行平稳,基本实现了预期的建设目标。但是也存在一定的不足,主要是对共享服务的认识有欠缺,以客户为中心的服务水平不够高,系统业务流程设置及优化不够及时全面,企业对员工个人成长缺乏长远规划,绩效评价指标不够完善等问题。本文对于这些问题产生的原因做了具体分析,提出了优化建议。建议Z石化公司通过全面普及财务共享知识,提高各个层面对财务共享的认可和支持;持续优化系统流程,促进财务共享服务稳定健康发展;制定相关的以人为本的制度和规划,让员工有章可循,有可以展望的未来;不断完善绩效考核指标,更好的发挥其激励作用。通过对Z石化公司实施财务共享服务的探索研究,特别是提出存在问题及整改建议,不仅可以促使该企业提升财务共享服务水平,而且能够给其他大型国有企业实施财务共享服务提供一些参考。
孟琳[8]（2020）在《吉林省林业和草原局会计集中核算研究》文中研究指明随着信息化水平的进一步提高,传统的会计核算已经无法支撑行政事业单位的快速发展,在企业集中核算同信息技术有效结合的同时,政府部门也出台了一系列财政资金的改革措施,为的就是加强财政资金的监管,防范化解财政风险,提高工作效率。本文通过研究吉林省林业和草原局为下设的行政事业单位集中核算入手,对核算中心优缺点进行论述。通过对其中的4家统一核算事业单位进行调查研究、比对分析,首先对集中核算进行背景意义的介绍,对核算中心的概念进行系统阐述,核算中心成立以来的发展,核算中心的优势即会计集中核算中心的成立加强了资金的监督管理,规范了会计核算风险,为工作带来了便利,并且精简了人员。核算中心的操作系统即财政的国库支付系统聚焦集中核算制度改革的基本国情,降低了财政资金的运营成本,减少了多头开户的现象,防止了腐败的滋生,并且国库集中支付促进了行政事业单位信息技术与会计工作的融合。其次分析实施成功经验和不足之处,通过吉林省林业和草原局的会计集中核算实施中遇到的具体问题进行分析,比如核算中心不熟悉各单位业务,工作无法有效展开,日常工作中,业务与财务部门间协同难度大、会计核算与信息技术还可以更好的融合,国库支付系统开放性不高,还存在进一步的上升空间、国库支付系统存在的弊端等问题。最后提出一些针对性的建议,比如业务与财务的融合、财务与信息技术的深层次共享、国库支付系统的改进等,希望通过这些建议逐步完善和规范行政事业单位的会计集中核算,更高效地深化财政资金的全面改革。通过研究结果可以看出集中核算在构建并完善财务体制、提高财务管理水平方面做出了很大的贡献,改善了资金监管方面的不足,提高了资金的使用效率,同时精简了成本,节约了开支。但长期看来,核算中心在实际操作中还存在着一些问题,需要对集中核算做出一些改变,去完善集中核算和国库集中支付,更好地服务于各行政和事业单位。
王璐[9]（2020）在《A公司财务共享服务中心内部控制有效性研究》文中研究说明随着市场经济的蓬勃发展,许多行业已处于完全竞争状态,在此背景下,越来越多的公司面临着前所未有的竞争和成本压力。如何运用先进的管理思想和技术手段来增强自身的核心竞争力,最大限度地节约运营耗费的成本、管控财务上的风险,确保集团总部和分公司以及子公司之间的战略目标保持一致成了企业管理层首先需要考虑的问题。就在这样的形式与背景下,财务共享服务中心应运而生,它作为一种全新的财务管控机制,是对企业财务管理进行重造的一种有效途径,利用财务的集中核算与支付以及预算的管控,提高集团财务管理能力,提升集团管理强度,减少财务风险发生的几率,使企业战略得以实现。本文分为六个部分:第一部分说明研究的背景与意义,内部控制及财务共享服务中心目前在国内外的研究现状,研究方法与内容,以及创新点。第二部分是理论研究,主要对内部控制和财务共享服务中心的概念进行界定并阐述基础理论。第三部分依据A油田公司及其财务共享服务中心运行现状,通过用层次分析法和模糊综合评价法对其内部控制有效性进行评价,进而总结了A油田公司财务共享服务中心内部控制存在的问题。第四部分结合前文分析的内部控制问题,依托绪论的COSO理论框架,主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面对A油田公司的财务共享服务中心针对性的提出内部控制的优化建议。第五部分是针对A油田公司财务共享服务中心内部控制优化方案提出提出保障性措施。第六部分得出结论:我国大型石油企业建立财务共享服务中心是大势所趋,企业应当充分地认识到其内部控制构建的必要性和重要性。内部控制涉及共享服务中心这个主体的各个方面,而现今的重点应该是如何将企业所处行业特色贯彻到共享中心的内部控制运行中去。本文通过将中国石油地区分公司A油田公司的财务共享服务中心作为研究的对象,根据内部控制五要素对当前公司财务共享服务中心内部控制状况与问题展开研究提出改进的意见,力争健全财务共享服务中心的内部控制,协助企业达到相应的财务目标,并且为今后其他实施财务共享模式的油气生产企业提供一定的借鉴。
卓雨薇[10]（2020）在《基于财务共享的Z油田会计业务流程再造研究》文中研究指明采用共享模式,有助于企业保障财务数据的真实性,加强内部控制的有效性,推动业务沿着既定的战略方向稳步发展,同时,实施财务共享模式在规避管理风险、提高业务处理效率等方面具有显着作用。Z油田近年来发展迅速,业务种类繁多,传统的财务模式已无法满足企业发展需求,Z油田目前已经建立起自己的财务共享中心,逐步完成由粗放式管理模式向财务共享模式的精细化管理转型,然而现有的会计业务流程尚未达到最佳水平,因此,需要在财务共享模式下对会计业务流程进行改造和优化。财务共享模式研究领域的已有成果日渐增多,但是国内外学者都较少从具体的业务流程视角对财务共享的实施过程和效果进行分析,并且针对石油企业的流程再造案例研究也相对较少。本文以Z油田财务共享模式下的会计业务流程为研究对象,在财务共享服务相关理论研究基础上,对Z油田总体会计业务流程进行了描述,然后运用层次分析法构建判断矩阵并进行计算,根据计算结果分析了不同会计业务流程对整体流程质量的影响程度,基于分析结果选取了三个影响程度较大的会计业务流程:费用报销流程、销售收款流程、采购付款流程。结合流程再造的目标与原则,分析了Z油田整体会计业务流程和以上三个会计业务流程的再造方案。同时,为了保障财务流程再造工作的顺利实施,提出保障Z油田财务共享下会计业务流程再造实施的相关措施。最后对本文进行了总结,论述了研究的不足以及对未来的展望。
二、会计核算中心运行中亟待解决的问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、会计核算中心运行中亟待解决的问题（论文提纲范文）
（1）YD企业财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 企业风险控制概念 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心优势 |
| 2.2.2 新型财务共享模式与传统财务模式区别 |
| 2.3 风险识别和风险评价方法 |
| 2.4 企业风险控制理论 |
| 2.4.1 企业风险控制目标 |
| 2.4.2 风险控制基本程序 |
| 第三章 YD企业财务共享服务中心的风险识别 |
| 3.1 YD企业财务共享服务中心实施情况 |
| 3.1.1 YD企业财务共享服务中心建设背景 |
| 3.1.2 YD企业财务共享服务中心建设目标 |
| 3.1.3 YD企业财务共享服务中心流程设计架构 |
| 3.2 YD企业财务共享服务中心风险控制机制及运行效果 |
| 3.2.1 YD企业财务共享服务中心风险控制机制 |
| 3.2.2 YD企业财务共享服务中心运行效果 |
| 3.3 YD企业财务共享服务中心风险识别方法与过程 |
| 3.3.1 风险识别目标设定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.3.3 风险识别过程 |
| 3.4 YD企业财务共享服务中心风险识别结果 |
| 3.4.1 财务组织结构方面风险 |
| 3.4.2 税务法律方面风险 |
| 3.4.3 财务管理模式方面风险 |
| 3.4.4 财务人员变革方面风险 |
| 3.4.5 财务资金结算风险 |
| 3.4.6 财务流程变革方面风险 |
| 3.4.7 信息管理方面风险 |
| 3.5 实施财务共享服务中心的风险后果 |
| 第四章 YD企业财务共享服务中心风险评价及综合分析 |
| 4.1 YD企业财务共享服务中心风险评价方法选择 |
| 4.2 调查问卷基本情况说明 |
| 4.2.1 调查内容及调查对象 |
| 4.2.2 关键风险指标赋权 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.2.4 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3 调查问卷信度检验 |
| 4.4 基于问卷调查的风险因素和风险后果排序分析 |
| 4.4.1 风险类别排序与分析 |
| 4.4.2 风险因素和后果排序与分析 |
| 4.5 综合评价风险结果分析 |
| 4.5.1 因子分析风险类别 |
| 4.5.2 风险类别与风险后果相关性分析 |
| 第五章 YD企业财务共享中心风险控制应对措施 |
| 5.1 财务组织结构方面 |
| 5.2 财务人员变革方面 |
| 5.3 财务资金结算方面 |
| 5.4 财务流程变革方面 |
| 5.5 信息管理方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）BGY集团财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及文献述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及财务共享服务中心概述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 财务共享理论基础 |
| 2.1.2 风险控制理论基础 |
| 2.2 财务共享服务中心概述 |
| 2.2.1 财务共享服务中心基本概念 |
| 2.2.2 国内财务共享服务中心概况 |
| 2.2.3 财务共享服务中心风险的特殊性 |
| 第三章 BGY集团财务共享服务中心风险识别分析 |
| 3.1 BGY集团简介 |
| 3.2 BGY集团财务共享服务中心现状分析 |
| 3.2.1 BGY集团建设财务共享服务中心的背景 |
| 3.2.2 BGY集团财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.3 BGY集团财务共享服务中心运行成果 |
| 3.2.4 BGY集团财务共享服务中心风险控制现状 |
| 3.2.5 BGY集团财务共享服务中心业务内容及潜在风险点 |
| 3.3 BGY集团财务共享服务中心目标与风险识别方法 |
| 3.3.1 财务共享服务中心的目标制定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.4 BGY集团财务共享服务中心潜在风险因素 |
| 3.4.1 核算风险 |
| 3.4.2 财务人员变革风险 |
| 3.4.3 信息系统与安全风险 |
| 3.4.4 税务风险 |
| 3.4.5 资金集中管理风险 |
| 3.4.6 业务操作风险 |
| 3.4.7 系统再造风险 |
| 3.4.8 流程变革风险 |
| 3.5 BGY集团财务共享服务中心的风险后果 |
| 3.5.1 业务处理效率并未提高 |
| 3.5.2 财务共享服务质量较低 |
| 3.5.3 业财配合不协调 |
| 3.5.4 人员流失 |
| 3.5.5 财务成本并未降低 |
| 第四章 BGY集团财务共享服务中心风险评价分析 |
| 4.1 BGY集团财务共享服务中心风险指标体系构建 |
| 4.1.1 风险指标确定原则 |
| 4.1.2 风险评价方法的选择和应用 |
| 4.1.3 财务共享服务中心风险评价指标体系的建立 |
| 4.2 BGY集团财务共享服务中心风险指标权重确定 |
| 4.2.1 基于问卷调查的风险指标权重赋值 |
| 4.2.2 调查问卷基本信息分析 |
| 4.2.3 问卷有效度检查 |
| 4.2.4 各个变量信度分析 |
| 4.3 基于因子分析的风险类别划分过程 |
| 4.4 风险变量公因子指标描述性分析 |
| 4.5 风险因子与风险后果的相关性分析 |
| 4.6 BGY集团财务共享服务中心风险评价结果分析 |
| 4.6.1 税务风险分析内容 |
| 4.6.2 业务操作风险分析内容 |
| 4.6.3 资金集中管理风险分析内容 |
| 4.6.4 信息系统与安全风险分析内容 |
| 4.6.5 流程变革风险分析内容 |
| 第五章 BGY集团财务共享服务中心风险控制措施 |
| 5.1 税务风险控制措施 |
| 5.1.1 积极实行发票电子化 |
| 5.1.2 强化税务处理能力 |
| 5.1.3 构建多渠道沟通方式 |
| 5.1.4 实现数字化流程 |
| 5.2 业务操作风险控制措施 |
| 5.2.1 增强业财人员互动 |
| 5.2.2 合理分流众多业务量 |
| 5.3 资金集中管理风险控制措施 |
| 5.3.1 优化资金运营管理 |
| 5.3.2 继续推行“分灶吃饭”管控模式 |
| 5.3.3 增强融资借贷能力 |
| 5.4 信息系统与安全风险控制措施 |
| 5.4.1 加强各系统间高效协作 |
| 5.4.2 严格控制平台操作权限 |
| 5.4.3 监管平台的数据信息 |
| 5.4.4 选择安全性高的合作伙伴 |
| 5.5 流程变革风险控制措施 |
| 5.5.1 继续完善关键流程控制点 |
| 5.5.2 向数据驱动模型转变 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）奥德集团企业财务共享服务中心面临的问题与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于集团企业财务管理的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享服务中心的研究 |
| 1.2.3 关于集团企业财务共享服务中心的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 集团企业财务共享服务中心的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 集团企业财务管理的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的概念 |
| 2.1.3 集团企业财务共享服务中心的本质内涵 |
| 2.2 集团企业财务共享服务中心运营的前提条件 |
| 2.2.1 集团企业信息化建设程度 |
| 2.2.2 集团企业作业流程标准化程度 |
| 2.2.3 集团企业对财务共享服务的理解与支持 |
| 2.2.4 集团企业财务共享服务所需的复合型人才 |
| 2.3 集团企业财务共享服务中心运营的模式 |
| 2.3.1 统一模式 |
| 2.3.2 区域模式 |
| 2.3.3 产业模式 |
| 2.3.4 虚拟模式 |
| 2.4 财务共享服务中心运营研究的理论基础 |
| 2.4.1 企业管理理论 |
| 2.4.2 资源配置理论 |
| 2.4.3 经济效益理论 |
| 3 奥德集团企业财务共享服务中心的案例介绍 |
| 3.1 奥德集团企业概况 |
| 3.2 奥德集团企业财务共享服务中心建设的动因 |
| 3.2.1 业务快速扩张,但财务人员不足 |
| 3.2.2 信息系统繁多,缺少统筹规划 |
| 3.2.3 业务呈现同质化,但财务统一贯彻不到位 |
| 3.3 奥德集团企业财务共享服务中心建设的具体过程 |
| 3.4 奥德集团企业财务共享服务中心运营的基本情况 |
| 3.4.1 财务共享服务中心的信息化情况 |
| 3.4.2 财务共享服务中心的人员组织架构 |
| 3.4.3 财务共享服务中心的主要业务流程 |
| 3.5 奥德集团企业财务共享服务中心运营的效果 |
| 3.5.1 完善了企业财务部门组织架构 |
| 3.5.2 提高了企业财务运营效率 |
| 3.5.3 优化了企业的具体业务流程 |
| 4 奥德集团财务共享服务中心运营面临的问题 |
| 4.1 财务共享服务中心人员面临的问题 |
| 4.1.1 员工整体素质亟待提高 |
| 4.1.2 人员队伍稳定性差 |
| 4.1.3 员工面临客户投诉率高 |
| 4.2 财务共享服务中心信息系统面临的问题 |
| 4.2.1 系统平台功能支撑不足 |
| 4.2.2 系统数据充分使用不够 |
| 4.2.3 系统数据安全有风险 |
| 4.3 财务共享服务中心业务流程面临的问题 |
| 4.3.1 固定资产流程规范不够 |
| 4.3.2 收支真实准确性判断难度太大 |
| 5 奥德集团财务共享服务中心问题产生的原因 |
| 5.1 人员问题产生的原因 |
| 5.1.1 人才供应机制尚未完善 |
| 5.1.2 财务共享中心岗位价值“低” |
| 5.1.3 财务共享服务意识缺乏 |
| 5.2 信息系统问题产生的原因 |
| 5.2.1 对系统的维护更新投入不足 |
| 5.2.2 信息系统数据分析能力差 |
| 5.2.3 信息系统防御不足 |
| 5.3 业务流程问题产生的原因 |
| 5.3.1 业务流程设计与实际操作相分离 |
| 5.3.2 内部监督存在漏洞 |
| 6 奥德集团财务共享服务中心的优化建议 |
| 6.1 人员方面的优化建议 |
| 6.1.1 财务共享中心人员的选拔与培训 |
| 6.1.2 给予员工“物质+精神”激励 |
| 6.1.3 良好的沟通机制与服务宗旨 |
| 6.2 信息系统方面的优化建议 |
| 6.2.1 加强信息系统的维护与更新 |
| 6.2.2 构建数据分析平台 |
| 6.2.3 健全系统安全管理机制 |
| 6.3 业务流程方面的优化建议 |
| 6.3.1 优化固定资产业务流程 |
| 6.3.2 加强监督控制职能 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）大数据背景下E保险公司财务共享中心运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献回顾 |
| 1.2.2 研究现状总结 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 财务共享中心的相关理论 |
| 2.1.1 财务共享的内涵 |
| 2.1.2 财务共享的理论基础 |
| 2.1.3 财务共享中心的运营管理 |
| 2.2 大数据的相关理论 |
| 2.2.1 大数据的内涵 |
| 2.2.2 大数据的特征 |
| 2.2.3 大数据的应用技术 |
| 2.3 大数据与财务共享中心的关系 |
| 2.3.1 大数据在财务共享中心的应用 |
| 2.3.2 大数据对财务共享中心发展的影响 |
| 3 E保险公司财务共享中心现状分析 |
| 3.1 E保险公司简介 |
| 3.2 E保险公司财务共享中心建设及发展历程 |
| 3.2.1 财务共享中心建设背景 |
| 3.2.2 财务共享中心建设过程 |
| 3.3 E保险公司财务共享中心运营情况 |
| 3.3.1 财务共享中心服务定位 |
| 3.3.2 财务共享中心组织结构 |
| 3.3.3 财务共享中心工作流程 |
| 3.3.4 人力资源管理情况 |
| 3.3.5 大数据对财务共享中心的影响 |
| 4 E保险公司财务共享中心运营中的问题及分析 |
| 4.1 情况调查和数据处理 |
| 4.1.1 问卷调查 |
| 4.1.2 问卷信度检验 |
| 4.1.3 数据分析 |
| 4.2 E保险公司财务共享中心运营中存在的问题 |
| 4.2.1 业务流程不完善 |
| 4.2.2 信息系统运行不畅 |
| 4.2.3 人员流失严重 |
| 4.2.4 业务财务部门工作难融合 |
| 4.3 E保险公司财务共享中心运营问题的成因 |
| 4.3.1 流程设计管理缺乏统筹协调 |
| 4.3.2 信息系统建设缺乏统筹管理 |
| 4.3.3 员工绩效培训管理制度不完善 |
| 4.3.4 业务部门与财务部门信息不对称 |
| 5 E保险公司财务共享中心运行优化的对策与保障 |
| 5.1 流程管理优化 |
| 5.1.1 应用大数据技术优化业务流程 |
| 5.1.2 流程监督和风险管理 |
| 5.2 信息系统优化 |
| 5.2.1 创新信息系统 |
| 5.2.2 加强系统风险管控 |
| 5.2.3 搭建财务云平台 |
| 5.3 优化人力资源管理 |
| 5.3.1 优化员工个人绩效管理 |
| 5.3.2 完善人员培养机制 |
| 5.3.3 完善员工培训管理制度 |
| 5.4 优化业财融合管理 |
| 5.4.1 完善业财融合制度机制 |
| 5.4.2 明确业财职责实行闭环管理 |
| 5.4.3 财务人员转型 |
| 6 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 E 保险公司财务共享中心运营情况问卷调查 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（6）H公司财务共享服务中心优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目标与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和全文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本理论与相关理论基础 |
| 2.1 基本理论 |
| 2.1.1 财务共享服务的含义及意义 |
| 2.1.2 财务共享服务的发展历程和功能 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的关键因素 |
| 2.2 相关理论分析 |
| 2.2.1 流程管理及流程再造理论 |
| 2.2.2 扁平化理论 |
| 2.2.3 协同理论 |
| 2.2.4 管理会计相关理论 |
| 第三章 H公司财务共享服务中心的现状及问题剖析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.2 H公司财务共享服务中心建设情况 |
| 3.2.1 建设背景 |
| 3.2.2 建设思路 |
| 3.2.3 H公司财务共享服务中心实施情况 |
| 3.2.4 H公司财务共享服务中心取得的成效 |
| 3.3 H公司财务共享服务中心存在的问题剖析 |
| 3.3.1 H公司财务共享服务中心存在的问题 |
| 3.3.1.1 组织结构未满足战略需求,缺乏目标性 |
| 3.3.1.2 费控系统作业流程效率不高 |
| 3.3.1.3 全面预算系统难以高效运行和管理 |
| 3.3.1.4 财务共享服务中心员工工作积极性不足 |
| 3.3.2 H公司财务共享服务中心存在问题的原因分析 |
| 3.3.2.1 组织结构设置不完善,缺少管理决策部门 |
| 3.3.2.2 财务流程和交易分离,业财融合不足 |
| 3.3.2.3 财务共享中心与全面预算管理协同融合不足 |
| 3.3.2.4 财务人员转型意识较差,正向激励不够 |
| 第四章 H公司财务共享服务中心的优化方案 |
| 4.1 完善组织部门和岗位,满足战略需求 |
| 4.1.1 组织结构的优化路径 |
| 4.1.2 组织结构的优化设计 |
| 4.2 延长前端业务链,促进业财一体化 |
| 4.2.1 业务流程的优化路径 |
| 4.2.2 业务流程的优化设计 |
| 4.2.2.1 增设商旅共享平台,重塑差旅报销流程 |
| 4.2.2.2 搭建在线商城,实现智能化采购 |
| 4.3 打通共享系统和预算系统,改变信息孤岛局面 |
| 4.3.1 共享预算系统的优化路径 |
| 4.3.2 共享预算系统的优化设计 |
| 4.3.2.1 共享系统与预算系统融合的可行性 |
| 4.3.2.2 预算组织管理架构的优化设计 |
| 4.3.2.3 共享系统与预算管理系统协同融合的优化设计 |
| 4.3.2.4 财务共享中心下预算管理系统具体模块的优化设计 |
| 4.4 加大对员工的培养和指导,完善个人绩效考核体系 |
| 4.4.1 员工管理的优化路径 |
| 4.4.2 员工管理的优化设计 |
| 4.4.2.1 引导员工转变思维,向管理会计人才转型 |
| 4.4.2.2 关注员工的职业发展道路 |
| 4.4.2.3 建立有效的测评指标,改善员工绩效考核体系 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（7）Z石化公司实施财务共享服务研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 财务共享服务理论研究 |
| 1.3.2 财务共享模式优势研究 |
| 1.3.3 财务共享服务中心适用范围研究 |
| 1.3.4 财务共享促进企业发展的研究 |
| 1.3.5 当前研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务的含义及特征 |
| 2.1.2 财务共享服务模式的分类 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 第3章 Z石化公司财务共享服务中心建设和运营情况 |
| 3.1 Z石化公司财务共享服务中心建设实施方法 |
| 3.1.1 Z石化公司企业概况 |
| 3.1.2 建设背景及历程 |
| 3.1.3 建设目标及原则 |
| 3.1.4 建设措施 |
| 3.1.5 组织架构及人员配置 |
| 3.2 Z石化公司财务共享服务中心的业务范围和运作模式 |
| 3.2.1 Z石化公司财务共享服务中心的业务范围 |
| 3.2.2 Z石化公司财务共享服务中心的运作模式 |
| 3.3 Z石化公司财务共享服务应用系统的业务流程 |
| 3.3.1 Z石化公司财务共享服务中心的整体流程 |
| 3.3.2 Z石化公司财务共享服务部分核心业务流程 |
| 3.4 Z石化公司财务共享服务中心运行效果 |
| 第4章 Z石化公司财务共享服务存在的问题和原因 |
| 4.1 Z石化公司财务共享服务存在的问题 |
| 4.1.1 对财务共享服务的认识亟待加强 |
| 4.1.2 信息系统功能亟待进行修正完善 |
| 4.1.3 员工管理工作亟待提质升级 |
| 4.1.4 绩效评价指标亟待改进充实 |
| 4.2 Z石化公司财务共享服务存在问题的原因 |
| 4.2.1 对财务共享服务认识不足 |
| 4.2.2 系统业务流程设计不够全面 |
| 4.2.3 缺乏专业的管理服务机构 |
| 4.2.4 绩效考核指标及措施滞后 |
| 第5章 Z石化公司财务共享服务优化对策 |
| 5.1 全面普及财务共享知识 |
| 5.2 持续优化信息系统流程 |
| 5.3 制定员工管理制度和职业生涯规划 |
| 5.4 不断修正绩效考核服务指标 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）吉林省林业和草原局会计集中核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要贡献与创新 |
| 第2章 会计集中核算制度的相关理论 |
| 2.1 会计集中核算的内涵 |
| 2.2 国库集中支付的内涵 |
| 2.3 会计集中核算理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 劳动分工理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 第3章 吉林省林业和草原局会计集中核算的发展现状 |
| 3.1 吉林省林业和草原局会计集中核算的整体状况 |
| 3.2 林业会计集中核算的特点 |
| 3.3 吉林省林业和草原局会计集中核算的实施效果 |
| 3.3.1 吉林省林业和草原局附属事业单位收支情况 |
| 3.3.2 吉林省林业工作总站和吉林省林业技术推广站核算概况 |
| 3.4 集中核算前后核算单位调查情况 |
| 3.5 行政事业单位实行会计集中核算的发展方向 |
| 第4章 国库集中支付下吉林省林业和草原局会计集中核算存在的问题 |
| 4.1 集中核算服务中遇到的问题 |
| 4.1.1 缺少业务与财务的融合 |
| 4.1.2 各核算单位法人权责不匹配 |
| 4.2 国库集中支付系统存在的问题 |
| 4.2.1 国库资金下达科目过于细化 |
| 4.2.2 国库支付医保步骤繁琐 |
| 4.2.3 支付令送审时存在的问题 |
| 4.3 预算管理脱离实际 |
| 4.4 政府采购范围窄、程序复杂 |
| 第5章 完善吉林省林业和草原局会计集中核算的建议 |
| 5.1 加强集中核算与业财融合 |
| 5.1.1 加强服务,确保业财融合的基础工作顺利展开 |
| 5.1.2 以需求导向界定权责 |
| 5.2 对行政事业单位进行财务信息共享 |
| 5.2.1 构建大数据平台进行财务信息共享 |
| 5.3 以需求推进预算,提高预算编制质量 |
| 5.4 简化政府采购流程,统一标准 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A公司财务共享服务中心内部控制有效性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务中心相关理论概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.1.2 财务共享服务中心业务范围 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的模式 |
| 2.1.4 财务共享服务中心的技术支持 |
| 2.1.5 财务共享服务中心的优势和不足 |
| 2.2 内部控制相关理论概述 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.3 内部控制的基本原则 |
| 2.2.4 内部控制的要素 |
| 第三章 A油田公司财务共享服务中心运行现状及存在问题 |
| 3.1 A油田公司及其共享服务中心基本概况 |
| 3.1.1 经营环境 |
| 3.1.2 财务共享中心组织架构 |
| 3.2 A油田公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.1 A油田公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.2 A油田公司财务共享服务中心运行成果 |
| 3.3 A油田公司财务共享服务中心现行内部控制有效性的模糊综合评价 |
| 3.3.1 内部控制运行有效性评价方法 |
| 3.3.2 内部控制运行有效性评价模型构建 |
| 3.3.3 确定评价指标评语集 |
| 3.3.4 确定评价指标相应的权重系数 |
| 3.3.5 多级模糊综合评价的计算 |
| 3.3.6 内部控制运行有效性评价结果分析 |
| 3.4 A油田公司财务共享服务中心内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 内部环境不健全 |
| 3.4.2 风险评估机制不合理 |
| 3.4.3 控制活动缺乏规范性 |
| 3.4.4 信息沟通缺乏有效性 |
| 3.4.5 内部监督流于形式 |
| 第四章 A油田公司财务共享中心内部控制优化方案设计 |
| 4.1 内部控制环境的优化 |
| 4.1.1 改善内部组织架构 |
| 4.1.2 优化人力资源体系 |
| 4.2 建立风险预警评估机制 |
| 4.2.1 明确识别风险点 |
| 4.2.2 完善风险评估体系 |
| 4.3 控制活动优化 |
| 4.3.1 强化工作平台优化设计 |
| 4.3.2 移动互联网下的控制活动运行优化 |
| 4.3.3 建设统一的数字化会计档案 |
| 4.3.4 引入平衡记分卡进行业绩考核 |
| 4.4 改善信息沟通渠道 |
| 4.4.1 加强财务与业务贯通 |
| 4.4.2 建立良好的沟通机制 |
| 4.4.3 优化IT系统,降低系统风险 |
| 4.5 建立健全内部监督体系 |
| 4.5.1 提高内部监督质量 |
| 4.5.2 增加多种监督渠道 |
| 第五章 A油田公司财务共享服务中心内部控制优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 转变财务人员工作理念 |
| 5.2 塑造重视风险的企业文化 |
| 5.3 把控会计信息质量 |
| 5.4 加大内部控制监督力度 |
| 5.5 建立员工投诉反馈渠道 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）基于财务共享的Z油田会计业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 财务共享服务相关理论与方法 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务的产生与发展 |
| 2.1.2 财务共享服务的特征 |
| 2.1.3 实施财务共享的意义 |
| 2.2 流程再造理论 |
| 2.2.1 流程再造的含义 |
| 2.2.2 流程再造的特点 |
| 2.2.3 流程再造的原则与方法 |
| 2.3 层次分析法 |
| 2.3.1 层次分析法概述 |
| 2.3.2 层次分析法的特点 |
| 2.3.3 层次分析法的应用步骤 |
| 第三章 Z油田财务共享建设及会计业务流程存在的问题 |
| 3.1 Z油田基本情况简介 |
| 3.2 Z油田财务共享建设情况 |
| 3.3 Z油田财务共享管理模式 |
| 3.3.1 Z油田财务共享中心机构设置及职能划分 |
| 3.3.2 Z油田财务共享中心流程设置 |
| 3.4 Z油田财务共享管理模式下会计业务流程质量评价 |
| 3.4.1 选取会计业务流程质量评价指标 |
| 3.4.2 确定质量评价指标权重 |
| 3.4.3 质量评价比较分析 |
| 3.5 Z油田会计业务流程存在的问题分析 |
| 3.5.1 Z油田费用报销流程存在的问题 |
| 3.5.2 Z油田销售收款流程存在的问题 |
| 3.5.3 Z油田采购付款流程存在的问题 |
| 第四章 Z油田财务共享下的会计业务流程再造 |
| 4.1 Z油田财务共享下会计业务流程再造的目标 |
| 4.1.1 规范业务流程 |
| 4.1.2 提高核算效率 |
| 4.1.3 降低公司成本 |
| 4.1.4 建立统一的价值评价体系 |
| 4.1.5 促进财务人员转型 |
| 4.2 Z油田财务共享下会计业务流程再造的原则 |
| 4.2.1 整体流程最优化原则 |
| 4.2.2 以客户需求为导向原则 |
| 4.2.3 持续沟通原则 |
| 4.2.4 经济性原则 |
| 4.3 Z油田财务共享下会计业务流程再造方案 |
| 4.3.1 Z油田财务共享下会计业务流程再造的总体方案 |
| 4.3.2 Z油田财务共享下费用报销流程再造 |
| 4.3.3 Z油田财务共享下销售收款流程再造 |
| 4.3.4 Z油田财务共享下采购付款流程再造 |
| 4.4 Z油田财务共享下会计业务流程再造的保障措施 |
| 4.4.1 新流程宣传保障 |
| 4.4.2 实物单据集中管理保障 |
| 4.4.3 人才支撑保障 |
| 4.4.4 信息风险防范保障 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究局限性 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 公司会计业务流程质量评价调查问卷 |
| 附录二 判断矩阵的计算方法 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
四、会计核算中心运行中亟待解决的问题（论文参考文献）
- [1]YD企业财务共享服务中心风险控制研究[D]. 尚鑫鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]BGY集团财务共享服务中心风险控制研究[D]. 刘鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]奥德集团企业财务共享服务中心面临的问题与优化研究[D]. 张婷. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]大数据背景下E保险公司财务共享中心运营优化研究[D]. 王丹. 河北经贸大学, 2021(12)
- [6]H公司财务共享服务中心优化研究[D]. 马菁菁. 河北地质大学, 2020(05)
- [7]Z石化公司实施财务共享服务研究[D]. 张冠群. 天津财经大学, 2020(06)
- [8]吉林省林业和草原局会计集中核算研究[D]. 孟琳. 吉林大学, 2020(01)
- [9]A公司财务共享服务中心内部控制有效性研究[D]. 王璐. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]基于财务共享的Z油田会计业务流程再造研究[D]. 卓雨薇. 西安石油大学, 2020(09)