问：如何搭建财务共享服务中心总结？
- 答：搭建财务共享服务中心是企业进行业务集中和优化的一种重要方式，可以提高效率、降低成本，提升企业经济效益。以下是搭建财务共享服务中心需要注意的要点：
1.明确目标：明确打造共享服务中心的目标和效果，制定实施计划和时间表。
2.制定规划：根据公司的需求和资源情况，制定共享服务中心的规划方案，包括组织架构隐敬唤设计、流程设计、技术平台建设等。
3.招募人员：组织进行招募，包括高素质人才和高效率员工。
4.进行技术平台建设：建设统一的信息技术平台，灶凯包括ERP系统、专业的财务软件、数据仓库等。保证业务运营的信息化、流程化和标准化。
5.约定标准流程：按照公司的流程和标准，约定共享服务中心的业务流程和标准作业程序。确保流程简化，统一的核算规则，保障流程的质量性。
6.实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。
7.加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。
8.进行评估和改进稿则：建立绩效评估体系，对共享服务中心的运营情况进行评估和改进，不断优化管理，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
通过以上步骤，企业可以成功搭建财务共享服务中心，实现业务集中和优化，帮助企业实现高效和降低成本。
问：财务共享服务中心如何构建
- 答：一、财务共享服枯和务--集团公司共享服务的核心
财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
财务共享中心模式的发展
二、财务并基共享中心的职能定位
财务共享中心与公司战略衔接
三、财务共享中心的整体规划
财务共享中心规划的总体原则
总部转型、财务部门转型及内部客户转型
案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
第2天 财务共享中心组建
四、财务共享中心流程设计
财务共享中心的运作模式与服务范围确认
外部报账关系分析与报账审核流程设计
核算的职能分配与流程设计
资金收支绝败谨模式与结算流程设计
其他职能流程设计
财务共享中心的制度体系建设
与业务部门的服务水平协议
财务共享中心的管理办法及内控细则
财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计企移动电话：联系传真：
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问：企业集团为什么要建立财务共享服务中心
- 答：大型企业在发展成长中常常会碰见如下问题：
1. 企业扩张导致管控难度增加
2. 企业全球化发展,股东知情权受到挑战
3. 企业扩张导致财务风险不断增加
财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其目地主要是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，促进标准化和企业能力提升，据调查，世界500强企业中近90%已经在其樱漏职能管理领域中应用了共享模式。
如果企业需要建设财务共享中心，州颂芦这里推荐K2 BPM，它们现在已经将RPA（机器人流程自动化）和财务共享中心进行了结合，在自动化发票开册带具、税务自动填充、校验、申报等工作上，通过行为模拟解决了人工效率低、成本高、信息录入错误等问题。 - 答：如果企业达到了一定规芹漏模、拥有众多分支机构，且经营内容相对单一，同时总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求，即可考虑提供财务共享服务。
建立财务共享服务中心是未来集团羡首绝型企业账务处理的发展趋势。
把总部和各分子公司的会计兄姿核算集中到一起来处理，具有四点好处：
（1）会计核算效率高、成本低；
（2）账务处理偏实；
（3）会计独立性高，监控能力强；
（4）会计数据口径统一，使绩效考核更加公平。 - 答：财务共享中心的建立将会对企业的组织变革、流程变革和财务变革。
“财务共享服务”最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理，达到规模化效应，以降低运作成本。宽庆很多大型集团企业也通过财务共享服务中心的建设也确实实现了提升财务管控能力、降低财务兆枯运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率等目标。
“财务共享服务”最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理，达到规模化效应，以降低运作成本。很多大型集团企业也通过财务共享服务中心的建设也确实实现了提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率等目标。因此，很多企业管理层和财务管理者认为企业未来财务管族巧洞理转型的目标就是建设财务共享服务中心。 - 答：将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
与普通闹橘的企业财务管理模式不同，的优势在于其下的成本降低、财务管理水平及效率提高和上升。
共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能局卖较高，提供的服务更专业。
此外“，共享服务中心”的模式也使得（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
扩展资料
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。
同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而桐弯逗将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。
“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。 - 答：简单来说：就是提高效率，节约成本。将不必要花的钱节约出来花在需要花的地方，补上企业的短板！
