一、牡丹友邦万事达联名卡在沪首发（论文文献综述）
成希敏[1]（2006）在《我国银行卡行业市场营销战略及策略研究》文中研究指明目前我国正处在WTO过渡期，五年保护期将至，金融业将面临全面开放届时，外资银行及银行卡经营机构将“抢滩”中国银行卡市场，中国银行卡行业面临的竞争将更加激烈。本文旨在研究新形势下，中国银行卡经营机构应该怎样运作才能求得生存和发展。本文主要采用理论和实践相结合的研究方法，同时结合本人在工行银行卡业务部十年的工作经验和切身体会，对中国银行卡经营机构体制改革和市场营销方面进行了重点研究。 文章首先探讨了目前我国银行卡行业的现状及发展趋势，针对我国银行卡行业存在的问题，提出我国银行卡行业要实现持续发展，必须引入现代市场营销理念，全面实施市场营销管理，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，根据客户需求和经营环境的变化随时调整产品和服务，才能提高竞争能力和市场占有率，在竞争中取胜。 作为文章的重点，本文用了较大篇幅探讨了中国银行卡经营机构的市场发展之路。提出了运用市场细分原理对银行卡市场进行精确定位，结合不同银行卡产品对细分后的市场进行差异营销。文章还运用了市场营销中的组合营销策略理论，提出了银行卡产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、品牌策略。本文为提升我国银行卡行业整体竞争力，对银行卡市场营销方面提出了可操作性的建议。
张劲松[2]（2003）在《VISA、MASTERCARD:我的2002》文中认为
张劲松[3]（2002）在《又是满园春色——2002年银行卡年终盘点》文中指出 2002年对我国银行卡业来说注定是不平凡的一年,在上海成立的“中国银联”正式接过“金卡工程”的大旗,誓将中国银行卡联网通用的目标进行到底;工商银行牡丹卡中心在改革的阵痛中悄然降生,迈出了中国银行卡公司化经营的第一步……面对金融业的飞速发展,外资银行的虎视耽耽,中国银行卡业的从业者们没有时间徘徊,也没有理由退缩,他们孜孜不倦的努力和探索也终于结出累累的硕果。在
杨向东[4]（2002）在《卡海拾贝》文中认为 自1979年信用卡开始在我国广东沿海地区出现以来,至今已有20多年的历史,在此期间,信用卡业务从无到有、从小到大、从分散到集中、从各自为政到联合通用,经过了曲折坎坷,也创造了累累硕果。笔者收集了我国信用卡发展长河中的一些值得记忆的小浪花,以飨广大信用卡爱好者。国内主要发卡银行及产品中国银行我国金融行业信用卡
中国工商银行江苏省分行个人金融业务处[5]（2002）在《全面推进个人金融业务快速发展》文中研究表明
二、牡丹友邦万事达联名卡在沪首发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、牡丹友邦万事达联名卡在沪首发（论文提纲范文）
（1）我国银行卡行业市场营销战略及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一) 论文的研究背景 |
| (二) 论文研究的目的与意义 |
| (三) 论文主要研究方法 |
| (四) 论文主要观点及结构设计 |
| 第一章 理论综述 |
| 一、战略管理理论综述 |
| (一) 宏观营销环境分析理论 |
| (二) 竞争力量分析模型 |
| (三) SWOT分析模型 |
| (四) 市场细分原理 |
| 二、市场营销理论综述 |
| (一) 市场营销观念 |
| (二) 营销组合理论 |
| (三) 市场营销新理论 |
| 第二章 我国银行卡行业现状及存在问题分析 |
| 一、我国银行卡行业现状 |
| (一) 我国银行卡行业的发展历程 |
| (二) 我国银行卡行业现状 |
| (三) 我国银行卡经营机构营销体制现状 |
| 二、我国银行卡行业问题分析 |
| (一) 我国银行卡行业存在的问题 |
| (二) 我国银行卡经营机构体制问题 |
| 第三章 我国银行卡行业的营销环境分析 |
| 一、我国银行卡行业的宏观营销环境(PEST)分析 |
| (一) 政治法律环境分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会人文环境分析 |
| (四) 技术环境分析 |
| (五) 对我国银行卡行业宏观营销环境的综合评价 |
| 二、我国银行卡行业竞争力量分析 |
| (一) 同业者之间的竞争 |
| (二) 潜在进入者的威胁 |
| (三) 银行卡产品的可替代性 |
| (四) 供应商的谈判力量 |
| (五) 消费者的谈判力量 |
| 三、我国银行卡行业的SWOT分析 |
| 第四章 我国银行卡行业的市场营销战略研究 |
| 一、我国银行卡行业的市场细分 |
| (一) 市场细分的概念 |
| (二) 我国银行卡行业市场细分的意义 |
| (三) 我国银行卡市场细分的理论依据 |
| (四) 我国银行卡行业的市场细分 |
| 二、我国银行卡行业的市场定位 |
| (一) 国内外银行卡行业在市场定位上存在的差异 |
| (二) 我国银行卡行业的市场定位分析 |
| (三) 我国银行卡行业的目标市场选择 |
| 三、我国银行卡行业目标市场的营销战略 |
| (一) 大众客户目标市场的无差异营销战略 |
| (二) 中高端客户市场的差异化营销战略 |
| (三) 特定客户市场的集中式营销战略 |
| 第五章 我国银行卡行业组合营销策略研究 |
| 一、我国银行卡产品策略 |
| (一) 我国银行卡产品的层次性 |
| (二) 我国银行卡产品简介 |
| (三) 我国银行卡产品生命周期理论 |
| (四) 我国银行卡行业品牌策略 |
| (五) 我国银行卡产品的包装策略 |
| (六) 我国银行卡行业的服务策略 |
| (七) 我国银行卡产品的创新策略 |
| (八) 我国银行卡行业的顾客让渡价值 |
| 二、我国银行卡行业的定价策略 |
| (一) 我国银行卡行业产品定价概述 |
| (二) 我国银行卡行业产品定价的重要性 |
| (三) 我国银行卡行业现行定价策略存在的不足 |
| (四) 如何实现有效的银行卡产品定价 |
| 三、我国银行卡行业分销渠道策略 |
| (一) 引入产品代理商(人)策略 |
| (二) 大力发展网上银行策略 |
| (三) 我国银行卡行业的交叉销售策略 |
| 四、我国银行卡行业的促销策略 |
| (一) 整合营销传播概念 |
| (二) 日常银行卡营销宣传活动与整合营销传播之间的差距 |
| (三) 我国银行卡整合营销传播策略 |
| (四) 我国银行卡行业促销活动整合策略 |
| 第六章 改善我国银行卡行业市场营销环境的建议 |
| 一、我国银行卡经营体制改革策略 |
| (一) 广泛融资，将卡部从原有商业银行内部独立出来，成立股份制公司 |
| (二) 通过兼并重组，成立几个全国性的能参与国际竞争的大型银行卡集团 |
| 二、加大政府支持力度，改善我国银行卡行业营销环境 |
| (一) 建立健全法律法规，推进我国银行卡行业健康发展 |
| (二) 建立健全征信体系建设，加强我国银行卡风险管理 |
| (三) 改善和完善我国银行卡行业监管体系 |
| (四) 开展业务和技术创新，掌握自主知识产权的银行卡行业标准 |
| 三、加大技术支持，优化服务手段 |
| 四、完善人才培训机制，加快专业人才培养步伐 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）VISA、MASTERCARD:我的2002（论文提纲范文）
| 定位篇 |
| 改制篇 |
| 宣传篇 |
| 发卡篇 |
| 合作篇 |
（3）又是满园春色——2002年银行卡年终盘点（论文提纲范文）
| 中国工商银行 |
| 中国农业银行 |
| 中国银行 |
| 中国建设银行 |
| 交通银行 |
| 华夏银行 |
| 中国光大银行 |
| 中信实业银行 |
| 广东发展银行 |
| 福建兴业银行 |
| 上海浦东发展银行 |
（5）全面推进个人金融业务快速发展（论文提纲范文）
| 一、“存款竞赛”、“市场营销”双管齐下，全力推进储蓄存款的快速增长 |
| 1. 开展存款竞赛，促进了存款转降为升。 |
| 2. 推出储蓄新品种，营造节假日吸储氛围。 |
| 3. 延长营业服务时间，进一步方便客户储蓄。 |
| 4. 适度调节代理国债发行规模与节奏，促进储蓄、国债同步增长。 |
| 二、以“银证通”为龙头，带动个人金融业务产品创新 |
| 1. 银证通推广初显成效。 |
| 2. 不断创新个人金融产品。 |
| 3. 积极推进财政统发工资业务。 |
| 三、积极稳妥推进个人消费信贷业务，打造汽车消费贷款和综合消费信贷两大品牌 |
| 四、优化网点结构布局，提升网点品质效益 |
| 五、稳步推进CB2000整合版工程，增强业务发展后劲 |
四、牡丹友邦万事达联名卡在沪首发（论文参考文献）
- [1]我国银行卡行业市场营销战略及策略研究[D]. 成希敏. 山东大学, 2006(12)
- [2]VISA、MASTERCARD:我的2002[J]. 张劲松. 中国信用卡, 2003(02)
- [3]又是满园春色——2002年银行卡年终盘点[J]. 张劲松. 中国信用卡, 2002(12)
- [4]卡海拾贝[J]. 杨向东. 中国信用卡, 2002(11)
- [5]全面推进个人金融业务快速发展[J]. 中国工商银行江苏省分行个人金融业务处. 中国城市金融, 2002(01)