问：求论题大纲：中小企业人才流失的原因和对策
- 答：我有分析过~大纲不会写~大概是因为以下几点，你可以以下几点入手~
原因：
第一：企业中大部分为新员工（年轻人爱闯，不甘心留在一个地方，大学生眼高手低等）。
第二：缺乏团队精神，参与意识以及集体荣誉感
第三：企业的分化，并没有以一个小组一个部门来看待而是各做各的
第四：企业福利，福利不好谁都要走
第五：老板的问题！招聘不止人才选公司，也是在选自己的上司和老板，你没有人格魅力， 自身就不能让人信服，别人为什么要为你卖命？
第六：制度问题，不解释很简单
第七：是否因才而异，坐在不适合自己的位子迟早是要走的
对策（与以上向对应）：
第一：企业主力军不以新人为主。
第二：经常开展讲座等，培养集体荣誉感团队精神。
第三：上级应以团队为整体。
第四：改善企业福利。
第五：增强各领导自身领导能力。
第六：改革不合理不人性化的制度。
第七：赏罚分明，让每个员工找准自己的位子。
以上是我心理学研究过的真实案例中我提取出来的精华，希望能对你有所帮助。
问：中小企业人才流失的内部原因
- 答：研究路线：研究方法：１．以问卷调查为主；２．针对不愿意进行书面问答的，以电话采访或面谈记录补充；３．在完成本次调查的数据分析，得出初步结论时，会事先反馈给受调查方，并询问其是否愿意公开发表，对不愿意真实发表的，将在报告中以：＂某行业企业＂为统一描述．
- 答：一.中小企业人才流失的原因：
企业文化建设不到位。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。
不重视薪酬。对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。如果员工连最基本的生活都没有办法满足，就不能够很好的工作，自然也会造成人员的流失。
工作环境差。主要问题是员工工作的环境不能保证员工的安全与健康，常常加班、伙食不好、没有娱乐活动等。
不重视人才的开发与培养。很多中小企业不能为员工提供发展的空间，缺少职业生涯的规划，把培训看成不必要的资金投入，使员工不能随着企业的发展而提高自身的能力。
二 解决对策
1.加强企业文化建设
企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。很多知名企业都是以自身独特的企业文化来留住人才的。
2.注重薪酬的给付
薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。达到或者高于同行业平均水平的薪金是员工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。
3.改善工作环境
良好的工作环境才能让员工心情舒畅的工作，作为中小企业最起码应该保证员工工作环境的安全与健康。同时还应丰富员工的娱乐活动，劳役相结合才能有高的效率。
4 建立职业生涯规划体系。
企业除了关注自身的发展外，还应该帮助员工明确他们的职业规划，员工技能与能力的提高同时也会给企业带来更大的受益。 - 答：人才外流通常是企业的通病，严重影响了企业发展的绊脚石，规纳起来不外乎有如下原因
企业文化不吸引人，让人才或家庭得不到有家的感觉，让人才担心，不专一工作，留不住人才。企业管理不人性化，对人才????重视培训。人才在企业中没有发展晋升空间。在企业中福利制度不吸引人才。企业老板不重视人才，对人才外流是最根本原因之一。
问：谁有 .浅析当前国有企业人才流失的原因和对策的参考文献？
- 答：年桂芳：《国有企业员工流失问题刍议》冶金经济与管理 2008年1月
2、唐莉：《浅谈国有企业人才流失问题及应对措施》现代商业 2010年3月
3、王军伟《试论企业人才流失的动因及对策》商业文化 2011年5月
4、黄珍：《企业人才流失对策探索》江西科学 2011年2月
5、张艳艳：《国有企业人才流失问题现状及对策研究》商业经济 2010年9月
6、吴翠华：《国有企业人才流失的原因、影响及对策》理论探索 2011年5月
7、杨清珍、吕洁《我国国有企业人才流失现状及其危害性》商场现代化 2006年 - 答：找找学校图书馆的资料，或者问一下相关专业的同学老师。百度文库，有时候可以用。。。
