问：调研报告主要分为哪些部分？
- 答：主要包括两个部分，调查；研究。
调研报告的核心：实事求是地反映和分析客观事实。
调研报告的特点：论理性，语言简洁，注重事实。
调研报告不同于调查报告，调查皮禅报告是因为发生了某件事（如案件、事故、灾情）才去作调查，然后写出报告。调研报告的创作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的创作实践，从明确的追求出发，经常深入如握明到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
调研报告种类可以分为：
1、按服务对象分，可分为市场需求者调研报告（消费者调研报告）、市场供应者调研报告（生产者调研报告）；
2、按调研范围分，可分为全国性市场调研报告、区域性市场调研报告、国际性市场调研报告；
3、按调研频率分，可分为经常性市场调研报告、定期性市场调研报告、渣告临时性市场调研报告；
4、按调研对象分，可分为商品市场调研报告、房地产市场调研报告、金融市场调研报告等。 - 答：调研报告是社会实践过程中一种重要的应用创作文体，掌握调研报告的撰写技巧，有助于我们更好地汇报社会实践成果，见微知著，进而提出建设性工罩汪作建议。
调查报告是调查研究的成果反映，写好调查报告，应充洞闷厅分把握调查报纳隐告的特性
问：调研报告主要分为哪些部分？
- 答：一、问题的提出。二、资料整理。三、询问他人。四、结论。五、建议。
- 答：主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。
研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采郑茄则纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
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必须掌握符合实际的丰富确凿的材料，这是调研报告的生命。丰富确凿的材料一方面来自于实地考察，一方面来自于书报、杂志和互联网。在知识爆炸的时代，最难得的是深入实地获取第一手资料。
这就需要眼睛向下，脚踏实地地到实践中认真调查，掌握大量的喊棚符合实际的第一手资料，这是写好调研报告的前提，必须下大功夫。
对于获得的大量的直接和间接资料，要做艰苦细致地辨别真伪的工作，从中找出事物的内在规律性，这是不容易的事。调研报告切忌面面俱到。
在第一手材料中，筛选出最纳睁典型、最能说明问题的材料，对其进行分析，从中揭示出事物的本质或找出事物的内在规律，得出正确的结论，总结出有价值的东西，这是写调研报告时应特别注意的。
参考资料来源： - 答：市场调研报告伍判腔是整个市场调研活动的最终体现，也是衡量市场调研活动质量的最直观表现。
了撰写出一份高质量的市场调研报告，根据实际业务活动顺序，可以按准备调研报告、撰写调研报告与提交调研报告三个阶段来进行。腔衫
一般来说，市场调研报告分为综合报告、专题报告、研究性报告、说明性报告等几种不同的类型。
调研工厂（）由清研集团联合清华大学，依托18年专业调研经验共同研发的线上+线下一站式调研服务平台，免费支持网冲明络调查、巡查暗访、样本服务、论文查重、面对面访问、云电话调查、深度访谈、座谈会等功能，同时提供行业定制解决方案。 - 答：四、简答题（参考答案）橘亏顷 1.可行性圆陆研究报告的主要内容有哪些？ 解：一个...系统中主要的组成空耐部分称为子系统，子系统既不是一个对象也不是一个功能，...
- 答：调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。
研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本携如档质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
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必须掌握符合实际的丰富确凿的材料，这是调研报告的生命。丰富确凿的材料一方面来自于实地考察，一方面来自于书报、杂志和互联网。在知识爆炸的时代，最难得的是深入实地获取第一手资料。
这就需要眼睛向下，脚踏实地地到实践中认辩乱真调查，掌握大量的符合实际的第一手资料，这是写好调研报告的前提，必须下大功夫。
对于获得的大量的直接和间接资料，要做艰苦细致地辨别真伪的工橡旁作，从中找出事物的内在规律性，这是不容易的事。调研报告切忌面面俱到。
在第一手材料中，筛选出最典型、最能说明问题的材料，对其进行分析，从中揭示出事物的本质或找出事物的内在规律，得出正确的结论，总结出有价值的东西，这是写调研报告时应特别注意的。
参考资料来源： - 答：1.标题。必须准确揭示调研报告的主题思想。例如：《关于**市场调研报告》或《**产品滞销的调研报告》；
2.导言。一般说明调研的目的和意义，介绍调研工作的基本情况，包括调研的时间、地点销唯、内容和对象以及采用的调研方式、方法。也有先写调研结论是什么，或直接提出问题等，此方法可增加读者阅读兴趣；
3.主体部分。全面客观的阐述调研获得的材料、数据，用他们来说明有关问题，得出结论。对有些问题、现象要做深入的分析、评论等；
4.结尾。形成调研的基本结论，有的调研报告还会提出对策措施，供有关兆搏决策者参考。
有的调研报告亏猜培还有附录。内容一般是有关调研的统计图表、有关资料的出处、参考文献等。
问：商业尽职调查有哪些内容？
- 答：（1）商业的内容一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、等.
（2）尽职调查亦译“审慎调查”旦磨。指在收购过程中收购者对目或拍标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。
（3）调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价并购优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历模团斗史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
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商业尽职调查分几个阶段？
1.制定商业尽职调查计划
类似于常见的项目管理手法，该阶段的主要工作包括确定商业尽职调查的范围，调查方法，日程安排，最终项目成果的内容一级人员体制和初始假设。该阶段对后续的工作影响极大，是商业尽职调查中最为重要的步骤。
2.把握目标企业的现状
该阶段的目的是为了考察目标企业的真正实力和目前经营管理上存在的问题，具体工作包括：业务结构分析，业绩分析，整理分析结果。
该阶段的调查结果将会反映到目标企业提供的商业规划中去，从而形成调整后商业规划。收购方更具此份商业规划计算目标企业的价值，得到基础报价。从此相对，按照目标企业提供的原始的商业规划计算得到的结果成为卖方报价。
3.挖掘增值潜力
该阶段的目的是定量分析并购能够带来的，由挖掘中长期协同效应，寻找速赢策略一级定制行到计划三步骤构成。
根据这三步骤预测此次并购带来的“正面”及“负面”效应，将这些因素反映到“基础报价”后即得到“买方报价”。 - 答：1、结构分析，主要涉及到目标企业的股权结构，成本结构、费用结构、客户瞎源族结构、核心竞争力、风险及潜力等等。 尽职调查报告中裂羡要尽量对企业的关键结果作出分析、 评价。
2、财务审计，主要包括财务核磨弊算状况、历史经营情况、资产负债情况、现金流量分析。
3、经营审计，主要包括销售体系、生产及质量、供应配套体系、技术及研发、人力资源、财务管理。
4、法律审计，主要包括公司的基本情况、重大资产、重大负债和或有负债、未决和潜在诉讼、其他重要事项、法律风险提示。
5、合作方案。
6、财务模拟。 - 答：1.宏观环境分析
政治因素，经济因素，社会因素，技术没携因素
2.市场规举察圆模分析
市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势
3.竞争格局分析
市正塌场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品
4.业务流程分析
研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后
5.基础设施分析
信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作
6.企业价值评估
协同效益，价值评估 - 答：商业尽职调查的分析内容
1.宏观环境分搜兄析
腔昌政治因素，经济因素，社会因素，技术因素
2.市场规模分析
市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势
3.竞争格局分析
市场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品
4.业务流程分析
研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后
5.基础设施分析
信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作
6.企业价值评估
协世圆袭同效益，价值评估 - 答：企业尽职调查是企业实悄扒早现融资目的关键此庆环节, 直接影响到企业启雀价值评估和项目的 运作, 请务必保证提供所有资料的准确性和可靠性
- 答：您好哦~商业尽职调查：
以宏观环境分析、市场规模分析型盯、竞争格局分析、业务流程分逗租谈析、基础设施分析、企业价值评估作为分析内容，按照制定商业尽职山碰调查计划、把握目标企业的现状、挖掘增值潜力，根据这三步骤来进行 - 答：商业尽职调查，以宏观环境分析中困、市场规模分析、竞争格局分析、业务流程分析、基础设告搏施分析、企业价值评估作为分析内容，按照制定商业尽职调袜培祥查计划、把握目标企业的现状、挖掘增值潜力，根据这三步骤来进行。
- 答：1.宏观环境分析
政治因素，经济因素，社会因素，技术没携因素
2.市场规举察圆模分析
市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势
3.竞争格局分析
市正塌场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品
4.业务流程分析
研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后
5.基础设施分析
信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作
6.企业价值评估
协同效益，价值评估
