一、浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理（论文文献综述）
匡罗英[1]（2021）在《国有煤炭企业人力资源开发和管理的策略研究》文中提出我国进入知识经济时代以来,市场竞争已由企业的经济实力竞争转变为人才资源竞争。国有煤炭企业要想在当前激烈的市场竞争中处于有利地位,必须加强对人力资源开发与管理工作的重视。本文的主要目的是让国有煤炭企业能够认清在人力资源开发与管理工作中存在的不足,基于新的市场竞争环境找准人力资源开发与管理策略,争取能够充分发挥人才竞争优势。
刘亚婕[2]（2020）在《加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考探析》文中研究表明随着知识经济时代的到来,人才在企业发展中的重要性进一步增加。因此我国的国有煤炭企业要加强对人力资源的开发与管理工作,进行现有人力资源管理模式的不断创新与完善,实现人力资源的合理配置,满足国有煤炭企业的实际发展需求。但是目前的国有煤炭企业在人力资源开发管理工作中还存在诸多不足之处,高层次人才欠缺,需要国有煤炭企业加强对该方面工作的重视力度,为自身发展提供充足的人力资源。本文主要就强化国有煤炭企业人力资源开发与管理进行了探究分析。
陈红军[3]（2016）在《国有煤炭企业管理信息化项目建设风险研究》文中指出本文以国有煤炭企业管理信息化项目建设风险管理为研究对象,在对我国国有煤炭企业管理信息化特征现状分析的基础上,研究构建了国有煤炭企业管理信息化总体架构;综合应用文献调查、德尔菲专家咨询和WBS-RBS与管理责任方组合矩阵的方法对国有煤炭企业信息化项目建设过程中的14项风险因素指标进行了辨识,并确定了风险因素所在的项目建设阶段及相应的管理责任方,为后续更好地进行风险因素分析、评估及应对奠定基础;运用解释结构模型（ISM）的方法对国有煤炭企业管理信息化建设风险要素（风险因素、风险后果）相互之间的影响关系进行系统地分析;研究提出了基于TOPSIS理论的专家未知权重群决策、模糊网络层分析（FANP）和支持向量机（SVM）的国有煤炭企业管理信息化项目建设组合风险评估模型;研究提出了煤炭企业信息化项目风险评估信息系统功能架构,在基于历史项目活动执行风险记录的基础上,能够实现对项目活动风险情况进行客观有效地评估;分析了国有煤炭企业管理信息化项目建设风险应对策略,提出了相应的风险监控管理模型;最后以某大型煤炭企业实际情况,对论文提出的管理信息化总体架构、组合风险评估模型、风险应对决策方法进行了实例研究,以验证本论文研究成果的有效性。
李桂梅[4]（2014）在《浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理》文中研究指明在对当前国有煤炭企业人力资源开发与管理情况进行调研的基础上,结合国有煤炭企业当前人力资源开发与管理的实际情况,全面分析了国有煤炭企业人力资源开发与管理过程中存在的问题和原因,阐述了人力资源开发与管理的重要性和必要性,阐述了建立新的国有煤炭企业人力资源开发模式过程中应该遵循的原则,并提出了解决措施和办法。
宫孙胜[5]（2012）在《山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究》文中进行了进一步梳理在2010年，我国中央经济工作会议上提出要转变经济发展方式，对此，全国的国有企业都纷纷提出转型发展、跨越发展的战略目标。山西省作为我国煤炭资源大省，山西省煤炭产业是其支柱产业，也契合国家提出转变经济发展方式，进行企业转型，并且通过企业转型、资源整合，山西省煤炭企业得到一定发展。但是由于现今山西省煤炭企业人力资源管理体系还存在一定问题，不能更好发挥人力资源的效能，这为山西省煤炭企业发展造成了一定的阻碍，这种情况下，需要我们针对山西省煤炭企业人力资源管理现状，得出山西省煤炭企业人力资源管理方面存在问题，并且就这些问题结合现在先进的人力资源管理理论提出完善山西省煤企人力资源管理的方针政策。本文在结合国内外关于人力资源研究理论基础上，分析企业人力资源管理概念和相关理论，研究在当前转型期山西省煤炭企业人力资源管理现状,并且提出目前山西省煤炭企业人力资源管理存在问题，针对存在问题分析其形成的原因，最后提出完善山西国有煤炭企业人力资源管理的对策建议，为山西省煤炭企业实施科学的人力资源管理提供理论基础，以营造煤炭企业良好的用人环境，促进煤炭企业发展。
牛宪民[6]（2011）在《国有煤炭企业人力资源管理战略研究 ——以FK集团为例》文中提出煤炭作为最早被工业化开采的化石能源,在推动其工业化进程和社会经济发展、社会变革中起着十分重要的作用。当前中国煤炭企业正处于经济运行质量不断提高、发展势头良好的态势,自1999年的亚洲金融危机之后10年问得到了超常规发展,急需大量的煤炭专业技术人才。但人才的培育和成长需要一个较长的过程,这使得煤炭企业人才供求之间的矛盾日益突出,人力资源不足的问题非常严峻。我国煤炭企业要实现可持续发展,必须高度重视人力资源开发,为企业的安全发展提供最有力的支撑。本文围绕“国有煤炭企业人力资源管理战略”进行了深入调查研究。以FK集团为例,系统地分析了我国煤炭行业的现状、国有煤炭企业实施人力资源管理战略的背景、动因及其重要意义,特别是对国有煤炭企业人力资源管理方面存在的问题、人才流失的深层原因进行了深入剖析,有针对性地提出了解决或避免此类问题的建议与举措。系统分析了FK集团人力资源管理战略的基础与困难、现状与前瞻性措施,旨在为国有煤炭企业推行现代人力资源管理提供借鉴。
孔寅[7]（2010）在《基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究》文中研究说明本文从国有煤炭产业整合重组的政策背景出发,通过论述煤炭企业重组现状,揭示我国国有煤炭企业集团化过程中存在的亟待解决的管理控制问题。通过引入组织架构的概念和理论体系,提出建立以组织架构为基础面向企业战略目标的的管理控制体系,其中包括授权机制即组织结构设计、公司治理、绩效考核机制和激励机制四个基本的要素机制,以及管理控制的保障体系即企业道德文化机制。为了确定管理控制要素机制对管理控制对象的影响程度,本文应用实证分析的问卷调查和统计分析的方法,对自变量即管理控制要素和因变量即管理者行为进行了相关性分析,通过数据分析结果揭示了对于管理者来讲,最重要的管理控制要素是公平合理的绩效考核机制。本文在理论研究和实证分析的基础上结合我国煤炭企业重组的现状和实际中的问题,提出了基于组织架构的管理控制体系,并分别对组织结构设计、公司治理结构、绩效考核体系及激励机制分别进行了详细的论述,并给出可行的设计方案。本文最后将正在筹建的山东煤炭大集团作为应用案例,通过分析其组建背景和企业现状,对未来将要成立的集团管理控制提出了具有实际可操作性的管理控制体系和方案。
吴金生[8]（2008）在《国有煤炭企业人力资源的开发与管理》文中研究表明国有煤炭企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。现阶段,加强国有煤炭企业人力资源开发,要更好地把握形势,应对严峻挑战;纠正观念偏差,提高思想认识;健全管理机制,提升培训层次;理顺各种关系,优化资源配置。
许中玉[9]（2007）在《集团人力资源管理问题和对策研究》文中研究指明随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。我国煤炭企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在煤炭市场的搏击中发展和壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，加速向现代人力资源管理的转变，以适应新形势和任务的需要。煤炭行业的人力资源管理问题是一个急需解决的问题。本文首先从人力资源的基本定义入手，介绍了人力资源及人力资源管理的概念和基本内容，分析了企业中传统人事管理与现代人力资源管理的区别。通过对市场经济条件下和中国加入WTO的现实情况下，煤炭企业人力资源管理出现的新情况的分析，运用理论与实际相结合的办法，分析了我国煤炭企业人力资源管理的特点与现状，以永煤集团为案例总结归纳了永煤集团现有人力资源管理问题中存在的弊端和不足。在此基础上，对永煤集团的人力资源管理给出完善建议，得出有益于永煤集团企业人力资源管理方面的对策和启示。使之更加契合企业战略发展。使企业在激励的竞争中，特别是在人力资源的竞争上，能够立于不败之地。最后提出对国有企业人力资源管理改革的一点思考。
刘洪元[10]（2007）在《湖南省长沙矿业集团人力资源战略规划研究》文中提出市场经济使企业间的竞争越来越激烈，也提升了人力资源的价值，对现代企业而言，人力资源的质量决定着企业的生存和发展，企业的竞争几乎变成了优秀员工的竞争。同时，组织的外部环境是不断变化的，这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化，在这种背景下，人力资源管理的战略价值在企业中被极大地提升，人力资源规划愈显重要。近年来，湖南省长沙矿业集团集团有限公司在人力资源开发与管理方面做出了一些尝试和探索，为公司健康稳定成长提供了一定的人力资源保障和智力支持，但离公司突破性发展对人力资源的要求尚有很大差距，基础工作不够完善，各种机制有待健全，尤其是缺乏一个清晰、科学、带有前瞻性的人力资源规划。为此，作者结合四年来从事人力资源管理工作的点滴经验，在吸收同仁宝贵经验的基础上，尝试着制定长沙矿业集团的人力资源规划。本文从制订人力资源规划的外部环境和内部条件出发，对企业人力资源现状和人力资源管理现状进行了分析，找出了员工队伍的不足及人力资源管理的优势和劣势，同时通过企业人力资源需求和供给的预测，建立了今后三年人力资源规划总体目标，并就保障人力资源规划实现的措施进行了分析和阐述。
二、浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理（论文提纲范文）
（1）国有煤炭企业人力资源开发和管理的策略研究（论文提纲范文）
| 1 人力资源开发与管理 |
| 2 企业开发和管理人力资源的重要性分析 |
| 3 国有煤炭企业人力资源开发和管理问题分析 |
| 3.1 人力资源开发方面的问题 |
| 第一，开发形式过于单一。 |
| 第二，开发方法不科学。 |
| 第三，过于关注组织开发，忽视个人开发的重要性。 |
| 第四，未能认清人力资源开发的主体作用。 |
| 3.2 人力资源管理方面的问题 |
| ①硬性管理为主，忽视激励作用。 |
| ②人才招聘手段单一，企业人才储量不足。 |
| ③人力资源管理思想陈旧，人才价值难以体现。 |
| 4 国有煤炭企业人力资源开发和管理的策略 |
| 4.1 人力资源开发策略 |
| ①加大培训投入，丰富人力资源开发形式。 |
| ②加强对人力资源开发的重视，创新开发方法。 |
| ③尊重员工个人发展意志，同期进行组织开发和个人开发。 |
| ④深刻研究人力资源的特征及作用，发挥人力资源开发的主体作用。 |
| 4.2 人力资源管理策略 |
| ①发挥工资激励作用，调动员工工作积极性。 |
| ②拓宽人才招聘渠道，优化企业人才结构。 |
| ③创新人力资源管理思想，充分挖掘人才价值。 |
| 5 人力资源开发与管理工作中应关注的要点 |
| 6 结语 |
（2）加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考探析（论文提纲范文）
| 1 国有煤炭企业的人力资源管理现状 |
| 1.1 人才密度过低 |
| 1.2 人才引入难度大 |
| 1.3 人才激励与约束机制缺乏 |
| 1.4 人力资源开发与管理观念过于陈旧 |
| 2 强化煤矿人力资源开发与管理的具体策略 |
| 2.1 转变思想观念 |
| 2.2 制定人力资源开发与管理战略规划 |
| 2.3 构建完善员工激励机制 |
| 2.4 强化人才引进和配置工作 |
| 2.5 全面提升职工队伍的素质水平 |
| 3 结语 |
（3）国有煤炭企业管理信息化项目建设风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| Details Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状概述 |
| 1.2.1 项目风险管理研究综述 |
| 1.2.2 企业信息化项目风险管理研究现状 |
| 1.2.3 煤炭企业管理信息化项目风险研究现状 |
| 1.2.4 现有研究存在问题的总结 |
| 1.3 主要研究目标 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 内容结构 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关研究理论基础 |
| 2.1 企业组织相关概念、理论 |
| 2.1.1 企业组织相关概念 |
| 2.1.2 企业组织相关理论 |
| 2.2 企业信息化相关概念、理论 |
| 2.2.1 企业信息化概念 |
| 2.2.2 企业信息化应用内容 |
| 2.2.3 企业信息化项目生命周期 |
| 2.3 项目风险相关概念、理论 |
| 2.3.1 风险基本概念 |
| 2.3.2 风险的特征 |
| 2.3.3 风险传导理论基础 |
| 2.3.4 项目风险的构成要素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 国有煤炭企业管理信息化总体架构研究 |
| 3.1 企业架构基本理论 |
| 3.1.1 企业架构概念 |
| 3.1.2 开放工作组织体系框架(TOGAF)架构分析 |
| 3.2 国有煤炭企业管理信息化特征 |
| 3.3 国有煤炭企业管理信息化总体架构研究 |
| 3.3.1 国有煤炭企业管理信息化总体架构设计步骤 |
| 3.3.2 目标明晰阶段主要内容 |
| 3.3.3 信息化架构设计阶段主要内容 |
| 3.3.4 国有煤炭企业管理信息化总体架构实施阶段主要内容 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于改进的WBS-RBS的国有煤炭企业管理信息化项目建设风险因素辨识与体系构建 |
| 4.1 风险因素辨识与体系构建工作流程 |
| 4.2 风险因素辨识与体系构建原则 |
| 4.3 基于改进的WBS-RBS国有煤炭企业管理信息化项目建设风险因素辨识与体系构建方法 |
| 4.3.1 构建国有煤炭企业管理信息化项目建设WBS结构 |
| 4.3.2 构建国有煤炭企业管理信息化项目建设RBS结构 |
| 4.3.3 构建国有煤炭企业管理信息化项目建设风险管理责任方工作任务结构 |
| 4.3.4 构建国有煤炭企业管理信息化项目建设WBS-RBS与管理责任方组合矩阵 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险要素解释结构模型分析 |
| 5.1 解释结构模型法 |
| 5.1.1 解释结构模型原理 |
| 5.1.2 解释结构模型构建流程 |
| 5.2 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险因素解释结构模型构建 |
| 5.2.1 确定风险要素集及风险要素自影响关系矩阵 |
| 5.2.2 构建风险要素邻接矩阵 |
| 5.2.3 推算风险要素可达矩阵 |
| 5.2.4 以可达矩阵R为基础，对风险要素进行层次化处理 |
| 5.2.5 绘制企业信息化项目建设风险要素关系模型图 |
| 5.2.6 风险要素驱动性和依赖性归类 |
| 5.3 解释结构模型结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险评估模型构建 |
| 6.1 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险评估指标体系 |
| 6.1.1 风险评估指标体系构建原则 |
| 6.1.2 风险评估指标体系的构建 |
| 6.2 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险评估方法选择 |
| 6.3 专家未知权重群决策FANP和SVM的基本原理 |
| 6.3.1 专家未知权重群决策的改进 |
| 6.3.2 网络分析法 |
| 6.3.3 支持向量机 |
| 6.4 基于专家未知权重群决策ANP-SVM的煤炭企业管理信息化项目建设风险评估模型 |
| 6.4.1 基于专家未知权重群决策的ANP-SVM风险评估步骤 |
| 6.4.2 煤炭企业管理信息化项目建设风险评估 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 基于工作流技术的国有煤炭企业管理信息化项目建设风险评估信息系统构建 |
| 7.1 国有煤炭企业管理项目实施风险评估信息系统功能架构 |
| 7.1.1 展示层（Presentation layer） |
| 7.1.2 业务逻辑层（Business Logic Layer） |
| 7.1.3 基础软件层（Basic software layer） |
| 7.1.4 数据层（Date layer） |
| 7.1.5 硬件层（Hardware layer） |
| 7.2 关键技术研究 |
| 7.2.1 项目工作活动分解及工作流程形成 |
| 7.2.2 项目活动管理与工作流管理集成模型 |
| 7.2.3 项目活动风险评估 |
| 7.2.4 系统数据存储模型 |
| 7.3 风险评估系统的应用效果 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险应对与监控研究 |
| 8.1 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险应对策略及决策 |
| 8.1.1 风险应对策略 |
| 8.1.2 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险应对决策 |
| 8.2 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险监控管理 |
| 8.2.1 风险监控方法、技术 |
| 8.2.2 风险监控工具 |
| 8.3 本章小结 |
| 第九章 国有煤炭企业管理信息化项目建设风险管理实例研究 |
| 9.1 项目建设单位背景情况介绍 |
| 9.2 项目建设单位管理信息化总体架构规划 |
| 9.2.1 总体架构规划背景 |
| 9.2.2 总体架构规划主要内容 |
| 9.3 管理信息化项目建设风险评估 |
| 9.3.1 项目风险评估指标辨识与构建 |
| 9.3.2 构建风险因素集及评判集 |
| 9.3.3 构建风险因素群决策FANP模型, 计算风险因素的权重 |
| 9.3.4 构建支持向量机（SVM）模型训练并仿真 |
| 9.4 管理信息化项目建设风险应对及监控 |
| 9.4.1 管理信息化项目建设风险应对 |
| 9.4.2 管理信息化项目建设风险监控 |
| 9.5 本章小结 |
| 第十章 结论与展望 |
| 10.1 主要结论 |
| 10.2 主要创新点 |
| 10.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 在学期间发表的学术论文 |
| 在学期间参加的科研项目 |
| 附录：专家调查问卷 |
（4）浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理（论文提纲范文）
| 1 国有煤炭企业人力资源开发与管理的重要性 |
| 2 现阶段国有煤炭企业人力资源管理现状及存在的问题 |
| 3 国有煤炭企业人力资源相对落后的成因分析 |
| 3.1 人力资源管理观念落后 |
| 3.2 缺乏科学的激励机制 |
| 3.3 人力资源培训落后 |
| 4 国有煤炭企业人力资源发展的对策和方向 |
| 4.1 循序渐进, 制定合理的人力资源发展规划 |
| 4.2 重视人力资源的选用与配置 |
| 4.3 建立与国有煤炭企业相适应的人才激励机制 |
| 4.4 重视人力资源的培养与开发 |
（5）山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、研究方法 |
| 三、论文框架结构 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 企业人力资源管理的概念及理论分析 |
| 一、基本概念 |
| 1.人力资源管理概念 |
| 2.人力资源管理发展历程 |
| 3.人力资源管理的意义 |
| 二、相关理论分析 |
| 1.人力资源管理经典理论 |
| 2.国外人力资源管理主要方法 |
| 3.国内人力资源管理重要着作 |
| 第二章 山西煤炭企业人力资源的现状分析 |
| 一、山西煤炭企业转型后的地位 |
| 1.山西煤炭企业的转型发展历程 |
| 2.山西煤炭企业转型的现实意义 |
| 3.山西煤炭企业的未来走向 |
| 二、山西煤炭企业人力资源管理现状分析 |
| 1.人力资源素质分析 |
| 2.人力资源质量分析 |
| 3.文化程度人口分析 |
| 4.总体水平与转型要求 |
| 第三章 山西煤炭企业人力资源管理存在的问题及原因 |
| 一、山西煤炭企业人力资源管理存在的问题 |
| 1.人才竞争激烈 |
| 2.人力资源开发不到位 |
| 3.缺乏转型期急需的人才 |
| 二、山西煤炭企业人力资源管理问题存在的原因 |
| 1.机制不灵活 |
| 2.培训开发机制未建立 |
| 3.企业文化建设存在偏差 |
| 第四章 山西煤炭企业人力资源管理的对策建议 |
| 一、完善企业内部人力资源管理 |
| 1.从战略高度制定人力资源长期规划 |
| 2.推动人力资源管理的精益化体系建设 |
| 3.建立完善适应转型需要的激励机制 |
| 二、加快人力资源开发 |
| 1.改变人力资源开发观念 |
| 2.建立梯级教育培训体系 |
| 3.建立与人力资源开发相互促进的绩效考核体系 |
| 三、发展良好的企业文化 |
| 四、借鉴外资企业先进的人力资源管理办法 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国有煤炭企业人力资源管理战略研究 ——以FK集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 实施企业人力资源战略管理的必要性 |
| 2.2 现代人力资源管理的基本思想与特征 |
| 2.3 现代企业人力资源管理的职能与体系 |
| 第三章 国有煤炭企业人力资源管理的现状 |
| 3.1 国有煤炭企业人力资源先天性结构失衡 |
| 3.2 国有煤炭企业人力资源流失问题的成因分析及引发的后果 |
| 3.3 国有煤炭企业人力资源管理相对滞后 |
| 第四章 FK集团人力资源管理现状分析 |
| 4.1 FK集团概况 |
| 4.2 FK集团发展战略对人力资源的影响与需求 |
| 第五章 FK集团人力资源管理战略实施与对策 |
| 5.1 FK集团人力资源管理的导向与目标 |
| 5.2 FK集团人力资源管理体系的建构 |
| 5.3 建立人力资源测评体系 |
| 5.4 实施系统化的人力资源管理对策建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及现状 |
| 1.1.1 问题提出 |
| 1.1.2 问题现状 |
| 1.1.3 研究重点 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业管理控制理论 |
| 1.2.2 内部管理控制理论 |
| 1.2.3 集团管理控制理论 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 基于组织架构的管理控制体系 |
| 2.1 组织架构理论综述 |
| 2.1.1 组织架构的概念和内涵 |
| 2.1.2 组织架构四要素 |
| 2.2 基于组织架构的管理控制体系 |
| 2.2.1 组织架构、战略与管理控制三者的关系 |
| 2.2.2 管理控制体系构建 |
| 2.2.3 管理控制环境 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 管理控制与管理者行为 |
| 3.1 管理控制与管理者行为 |
| 3.1.1 管理者行为与管理控制的关系 |
| 3.1.2 管理者行为现状 |
| 3.2 管理者行为分类 |
| 3.2.1 不道德行为 |
| 3.2.2 呼吁行为 |
| 3.2.3 退出行为 |
| 3.3 管理者行为影响因素分析 |
| 3.3.1 企业外部因素分析 |
| 3.3.2 企业内部因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 管理者行为相关因素分析 |
| 4.1 基本假设与研究方法 |
| 4.1.1 自变量 |
| 4.1.2 因变量 |
| 4.1.3 基本假设 |
| 4.1.4 研究设计 |
| 4.2 问卷测试结果 |
| 4.2.1 人口变量统计描述 |
| 4.2.2 相关性分析 |
| 4.2.3 回归分析 |
| 4.2.4 独立样本的T检验 |
| 4.3 研究结论 |
| 4.3.1 组织结构设计 |
| 4.3.2 完善治理结构 |
| 4.3.3 绩效考核体系 |
| 4.3.4 激励约束机制 |
| 4.3.5 企业道德文化建设 |
| 4.3.6 内部制度建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 国有煤炭企业管理控制体系研究 |
| 5.1 煤炭企业集团背景及现状 |
| 5.1.1 煤炭企业集团整合概况 |
| 5.1.2 煤炭企业集团整合模式 |
| 5.1.3 煤炭企业集团组建现状 |
| 5.2 煤炭企业战略目标 |
| 5.2.1 煤炭企业战略规划现状 |
| 5.2.2 煤炭企业战略管控重点 |
| 5.2.3 煤炭企业战略对管理控制的影响 |
| 5.3 煤炭企业组织结构设计 |
| 5.3.1 煤炭企业组织结构现状 |
| 5.3.2 煤炭企业组织结构影响因素分析 |
| 5.3.3 煤炭企业组织结构问卷分析 |
| 5.3.4 煤炭企业组织整合方式 |
| 5.4 煤炭企业公司治理 |
| 5.4.1 煤炭企业公司治理调查 |
| 5.4.2 国有企业公司治理现状分析 |
| 5.4.3 煤炭企业治理机制研究 |
| 5.5 绩效评价 |
| 5.5.1 煤炭企业评价体系现状 |
| 5.5.2 企业构建业绩评价体系的重要意义 |
| 5.5.3 常用的指标评价方法比较 |
| 5.5.4 常用的考核办法 |
| 5.5.5 煤炭企业考核指标及权重确定 |
| 5.5.6 绩效考核中应该注意的问题 |
| 5.6 激励与约束 |
| 5.6.1 煤炭企业激励机制现状 |
| 5.6.2 煤炭企业激励机制亟待完善 |
| 5.7 企业文化 |
| 5.7.1 煤炭企业文化现状 |
| 5.7.2 煤炭企业文化体系特点 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 案例背景 |
| 6.1.1 山东省组建煤炭大集团的背景 |
| 6.1.2 山东省组建煤炭大集团的必要性和可能性 |
| 6.2 案例管理控制模式探讨 |
| 6.2.1 总体思路及战略规划 |
| 6.2.2 集团组织结构设计 |
| 6.2.3 集团治理结构设计 |
| 6.2.4 集团绩效考核体系 |
| 6.2.5 集团激励机制设计 |
| 6.2.6 集团企业文化建设要点 |
| 6.3 案例总结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（8）国有煤炭企业人力资源的开发与管理（论文提纲范文）
| 一、理性把握形势,应对严峻挑战 |
| (一)人才资源的竞争更加激烈。 |
| (二)信息化、网络化、科技化对国有企业人力资源的开发和管理提出了更高要求。 |
| (三)对国有煤炭企业来说,建立一套适合人才资源开发和管理的激励机制,显得更加迫切。 |
| 二、纠正观念偏差,提高思想认识 |
| (一)知识经济改变了煤炭企业的竞争规则。 |
| (二)人力资源的开发与管理是煤炭企业发展的内在动力。 |
| (三)人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求。 |
| 三、健全管理机制,提升培训层次 |
| (一)建立教育培训机制。 |
| (二)建立人才拉动机制。 |
| (三)建立岗位交流机制。 |
| (四)建立竞争激励机制。 |
| 四、理顺各种关系,优化资源配置 |
| (一)要正确处理好人力资源重点开发与群体开发的关系。 |
| (二)要正确处理好人力资源引进与输出的关系。 |
| (三)要正确处理好人才资源开发建设与管理使用的关系。 |
（9）集团人力资源管理问题和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题意义及写作背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路和文章架构 |
| 1.4 本文的创新 |
| 第二章 人力资源管理理论基础 |
| 2.1 人力资源概述 |
| 2.2 人力资源管理的发展阶段 |
| 2.3 人力资源管理的基本职能 |
| 2.4 人力资源管理与传统人事管理的区别 |
| 第三章 我国煤炭企业人力资源管理的特点和现状分析 |
| 3.1 我国煤炭企业人力资源管理特点 |
| 3.2 我国国有煤炭企业人力资源开发管理现状 |
| 第四章 永煤集团人力资源管理现状 |
| 4.1 永煤集团整体概况 |
| 4.2 永煤集团的人力资源现状分析 |
| 4.3 公司人力资源管理中存在的问题 |
| 第五章 永煤集团人力资源管理的完善措施 |
| 5.1 永煤集团人力资源开发的步骤 |
| 5.2 永煤集团人力资源管理的完善措施 |
| 第六章 对国有煤炭企业人力资源管理改革的思考 |
| 6.1 关于国有企业人事制度改革的难点 |
| 6.2 关于国有煤炭企业人力资源管理的思考 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）湖南省长沙矿业集团人力资源战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 人力资源规划相关理论 |
| 1.3.1 人力资源规划的含义和内容 |
| 1.3.2 人力资源规划的意义与功能 |
| 1.3.3 人力资源规划的制订流程 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 第2章 长沙矿业集团外部环境和内部条件分析 |
| 2.1 长沙矿业集团的外部环境分析 |
| 2.1.1 政治法律因素对长沙矿业集团人力资源的影响 |
| 2.1.2 经济环境对长沙矿业集团人力资源规划的要求 |
| 2.1.3 技术环境对长沙矿业集团人力资源规划的要求 |
| 2.1.4 经营环境对长沙矿业集团人力资源规划的要求 |
| 2.1.5 信息化的发展对长沙矿业集团人力资源规划的要求 |
| 2.1.6 地理位置和行业特点对长沙矿业集团人力资源需求的特殊性 |
| 2.2 长沙矿业集团的内部条件分析 |
| 2.2.1 长沙矿业集团集团的基本情况 |
| 2.2.2 长沙矿业集团生产能力分析 |
| 2.2.3 经营状况分析 |
| 2.2.4 组织结构分析 |
| 2.2.5 职工队伍情况分析 |
| 2.2.6 长沙矿业集团存在的主要问题和挑战 |
| 第3章 长沙矿业集团人力资源现状分析 |
| 3.1 长沙矿业集团发展战略对人力资源的要求 |
| 3.1.1 长沙矿业集团发展战略分析 |
| 3.1.2 长沙矿业集团发展战略对人力资源的要求 |
| 3.2 长沙矿业集团人力资源管理现状分析 |
| 3.3 长沙矿业集团人力资源规划现状分析 |
| 3.4 长沙矿业集团劳动力配置状况分析 |
| 3.5 长沙矿业集团人力资源结构分析 |
| 3.5.1 岗位结构分析 |
| 3.5.2 学历、年龄结构分析 |
| 3.5.3 专业技术职务分析 |
| 3.6 长沙矿业集团人力资源管理存在的问题 |
| 第4章 长沙矿业集团人力资源需求与供给预测 |
| 4.1 长沙矿业集团人力资源需求预测 |
| 4.1.1 人力资源需求数量预测 |
| 4.1.2 人力资源质量要求 |
| 4.1.3 人力资源结构 |
| 4.2 长沙矿业集团人力资源供给预测 |
| 4.2.1 内部供给 |
| 4.2.2 外部供给 |
| 第5章 长沙矿业集团人力资源规划 |
| 5.1 长沙矿业集团人力资源战略 |
| 5.2 长沙矿业集团人力资源总规划 |
| 5.2.1 规划的总体目标 |
| 5.2.2 人力资源数量发展目标 |
| 5.2.3 人力资源质量发展目标 |
| 5.2.4 人力资源结构改进目标 |
| 5.3 长沙矿业集团人力资源业务规划 |
| 5.3.1 人力资源引进子规划 |
| 5.3.2 人才培养子规划 |
| 5.3.3 人力资源调整子规划 |
| 第6章 人力资源规划实施的保障措施 |
| (1) 规范人力资源部的职能 |
| (2) 加强人力资源管理的基础工作 |
| (3) 建立和完善科学的薪酬体系 |
| (4) 建立严格科学的考核制度体系 |
| (5) 构筑人力资源开发体系，大力加强培训工作 |
| (6) 构建人力资源管理机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理（论文参考文献）
- [1]国有煤炭企业人力资源开发和管理的策略研究[J]. 匡罗英. 内蒙古煤炭经济, 2021(10)
- [2]加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考探析[J]. 刘亚婕. 内蒙古煤炭经济, 2020(22)
- [3]国有煤炭企业管理信息化项目建设风险研究[D]. 陈红军. 中国矿业大学(北京), 2016(07)
- [4]浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理[J]. 李桂梅. 内蒙古科技与经济, 2014(20)
- [5]山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究[D]. 宫孙胜. 中国政法大学, 2012(10)
- [6]国有煤炭企业人力资源管理战略研究 ——以FK集团为例[D]. 牛宪民. 天津大学, 2011(07)
- [7]基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究[D]. 孔寅. 中国矿业大学（北京）, 2010(01)
- [8]国有煤炭企业人力资源的开发与管理[J]. 吴金生. 决策与信息(财经观察), 2008(11)
- [9]集团人力资源管理问题和对策研究[D]. 许中玉. 郑州大学, 2007(04)
- [10]湖南省长沙矿业集团人力资源战略规划研究[D]. 刘洪元. 中南大学, 2007(06)
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