问：产品调研怎么做?
- 答：产品调研：概念构思与测试、品祥握槐牌命名与测试、试销市场测试（新产品的市皮握场接受情况及需求量调研）、现有产品市场测评、包装设谨友计调研、竞争产品调研。
问：新产品开发前，如何进行市场调查、需求分析
- 答：市场调研。虽然问题提出来了，但棚者橡有多大的市场空间?企业必须通过市场调研来回答这些问题。企业是以市场调研为导向的营利性组织，产品开发也必须以市场为导向，通过市场的调研来发解市场的需求，只能大致估计，因而存在比较大的市场风险。市场调研的依据是问题，有时市场调研难，是因为对问题的分析不够细，因此要回头去进一步细化问题。
产品计划。在已经确定的产品概念嫌宏基础上要具体确定产品开发的各项经济指标，技术性能，以及各种参数，包括产品开发的投资分析;产品的各项技术指标;产品开发的方式和方法等等。如果产品计划难以编制，各种指标不能确定，就应该重新界定产品概念
样机试制。按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程，包括产品试制的工艺准备、样品试制和小批量试制等几个方面的工作。样机试制是对产品概念和产品计划可行性的检验，确保样机和产品概念和产品计划的一致性。如果出现偏差，就应链旁该修改产品计划，甚至修改产品概念。
，让调查更简单方便！ - 答：1.首先应该将仔慎你设计出(或打算设计)的产品的性能与市场上的商品做比较.
列举出市场同类(或类似)产品的功能和特点,并与你将要开发的新产品做比较，说明新产品的优势.
2.然后走访批发商和销售商,了解市场同类(或类似)产品的销量,进价等.并想办法得知或估算市场主流产品的成本.并将新产品的成本与市场主流产品的成本做比较.
3.走访销售商和消费者，了解市场同类（或类似）产品的优缺点，找出市场同类（或类似）产品的弊端，并在新产品中加以瞎裂改进。
4.收集国家磨戚闭、地方***相关的，在政策上找出新产品的市场前景。
大概就是这些。当然根据产品不同，还有可能有其他的项目。 - 答：5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补笑雹考虑问题的疏漏，可以快速有条理地疏离问题并全面思考问题。5W2H指的是What（工作内容和目标）、Why（做这项工作的原因）、Who（负责人、参与人员）、When（什么时间进行工作）、Where（工作发生的地点）、How（用什么方法进行）、How much（需要多少成本），应用到产品中，可以用来解决产品可以解决用户的什么痛点、为什么要去解决这些痛点（市场饱和度）、应该具有什么功能、功能怎么实现、目标用户人群、使用场景（时间+地点）、用户如何参与、需要付出橡宏多大的成本，通过以上的分析，对目标用户人群梁升册进行画像，从而更加明确产品的市场定位。
问：在产品开发的调研阶段，应做哪些方面的调研分析和研究
- 答：产品评估研究
（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。
（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或稿肆是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？
（3）产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？
市场评估研究
（1）评估该市场的潜力。有潜力的市场更容易让新产品推广成功，那种人口基数小、经济水平低、消费能力弱的市场，是很难让一些高品质、高价位的新产品顺利推广的。
（2）市场资键皮轿源是否遭到破坏。市场基础好的区域更容易成功推广新产品，那种“夹生”市场，往往会让新产品推广握简“胎死腹中”。
（3）市场能否打造为样板市场、明星市场。在新产品上市前，一定要选择那些能够顺利打造成样板市场的区域进行推广，因为这样的市场一旦成功启动，往往就可以势如破竹，快速让新产品销量获得突破。，用数据说话、用事实证明。 - 答：第一个步骤是市场调研（可行性分析“做还是不做”）第二个步骤是需求分析（软孙巧件需求规格说明书“做什么，不做什么”。）第三个步骤是概要设计（概要设计说明搜培书）第四个步骤是详细设计（详细设计说明书）第五个步骤是编码第六个步骤是测试（集成测试计划）选世凯唯B
