问：目标管理现状分析怎么写
- 答：1、首先根据现状写出报枣枯闭告分析框架。
2、其次根据目标管理现状分析管凳裂理机制、武烟厂目标管理与绩效考核制度三个层面进败李行了逐步深入的调研。
3、最后全面评估目标管理和绩效考核系统，诊断现有问题及其原因。
问：企业绩效考核系统开题报告三问三答怎么写
- 答：下面是一种写开题报告三问三答的可能方式：
一、问题概述
什么是企业绩效考核系统？答：企业绩效考核系统是指企业根据自身经营目标和管理需求，建立起一套完整的绩效考核体系，通过对各个方面的指标进行量化、分析和评估，从而实现对企业绩效的监控、调整和提升。
企业为什么需要建立绩效考核系统？答：企业需要建立绩效考核系统，一方面是因为现代企业经营面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力，需要通过绩效考核来监控企业各方面的表现，发现问题、解决问题、提升效益；另一方面，企业内部部门之间的合作协作也需要一个公正、透明的绩效考核机制，来激励员工、优化流程、提升效率。
目前企业绩效考核系统存在哪些问题和挑战？答：目前企业绩效考核系统存在的问题和挑战包括：指标的设置不科学、数据来源不准确、考核方式过于简单粗暴、员工对考核结果的接受度低等等。
二、研究意义和目的
研究绩效考核系统的意义和价值在哪里？答：研究绩效考核系统的意义和价值在于，可以帮助企业了解和掌握现有的绩效考核机制存在的问题和不氏顷足，针对性地进行歼磨陆优化和改进，提升企业的管理水平和竞争力。
研究的具体目的是什么？答：研究的具体目的是，通过对企业绩效考核系统进行深入剖析和评估，发现其中存在的问题和短板，结合相关理论和实践经验，提出相应的改进措施和建议，为企业优化绩效考核机制提供参考和指导。
三、研究方法和步骤
研究的具体方法和步骤是什么？答：本研究采用文献调研和案例分析相结合的方法，通过查阅相关的理论文献和实践案例，了解企业绩效考核的理论框架、现有的考核方法和工具，以及实践中存游仔在的问题和改进思路。然后通过对某企业绩效考核
