一、我国服装企业品牌运营策略研究（论文文献综述）
方志中[1]（2021）在《基于ISM-ANP的快时尚服装品牌竞争力影响因素研究》文中指出21世纪初,得益于经济全球化、制造业技术升级以及消费者时尚意识的觉醒,快时尚服装行业迎来了在我国的快速发展时期。在市场鼎盛时期,快时尚服装品牌只需要开足马力拓展市场,做大市场规模,即可赚得盆满钵满,而这种扩张模式的前提是仍有大量未开发的市场。自2011年后,原有的市场红利逐渐消失,快时尚服装巨头开始纷纷加码线上对市场下沉渗透,行业竞争愈发激烈。与此同时,以往以渠道制胜的时代也已悄然转变为消费者制胜的时代,考虑如何打造一个真正的品牌逐渐成为了快时尚服装行业的共识。本文首先对涉及快时尚服装品牌竞争力的理论、概念、特点、研究现状进行了综述;其次,结合快时尚服装行业的特点,依据全面性与重要性原则,从品牌产品、品牌能力、品牌市场、品牌支撑四个维度构建快时尚服装品牌竞争力影响因素体系;再次,构建了基于ISM-ANP的快时尚服装品牌竞争力影响因素关联性和重要性分析过程,并且将关联性分析作为重要性分析的基础;最后,以M快时尚服装品牌为实例运用分析过程将快时尚服装品牌竞争力影响因素分为8个因素层级,并分析得出了M快时尚服装品牌今后一段时间的重点运营方向与关注要素。研究结果表明,本文构建的快时尚服装品牌竞争力影响因素分析过程是可行和有效的,可以帮助快时尚服装企业识别品牌竞争力影响因素之间的关系和关键要素,指导品牌企业实施更有针对性的品牌投资。
商哲[2]（2021）在《安踏体育用品公司的奥运营销策略研究》文中研究表明奥运会作为全世界规模最大的综合体育赛事,拥有巨大的商业契机,是企业提升品牌价值、增长销售额、走向国际化、提升品牌国际知名度最理想的营销战略要地。2022年北京冬奥会为中国企业再一次提供了一个向世界展示自己的宝贵舞台,安踏体育用品公司（安踏）作为冬奥会的官方合作伙伴,享有奥运赞助营销的权益。而充分利用奥运会为中国企业转型和影响品牌所提供的良好机遇,打造中国特色的“奥运企业营销”战略和构建价值高、消费者体验好的新营销路径,是现阶段安踏乃至中国体育用品企业共同面临的难点。本文运用文献资料法、比较分析法、案例研究法等方法对奥运会背景下安踏的奥运赞助营销历史和奥运营销策略进行梳理分析,目的是期望为安踏助力2022年冬奥会提供有效且优化的奥运营销策略,建立具有竞争优势的安踏商业营销模式,借助体育大型赛事来打造安踏健康发展布局,使安踏在日益激烈的国际体育用品市场中扩大公司知名度和走向国际舞台。并为越来越多接受“联姻体育”的中国企业提供实践启示与借鉴,进而推动我国体育用品产业、体育产业及体育事业发展。通过研究,得出本文的结论如下:（1）安踏从体育赞助到2009年起和北京奥组委合作,赞助了包括冬奥会、夏奥会在内的多场大型国际体育赛事,并为运动队提供全年的竞赛服、训练服和领奖服;（2）根据安踏奥运营销的SWOT分析,可知安踏奥运营销优势是奥林匹克精神和安踏的使命一脉相承,容易与奥运深度关联,多品牌战略布局合理,但是,目前体育用品行业奥运营销赞助权竞争激烈,环境复杂,消费者的需求趋于多元化,安踏不仅要保持现有的优势,克服劣营销方式传统、品牌影响力低等劣势,抓住机遇实施差异化奥运营销战略,提升安踏品牌价值,提高安踏的核心竞争力;（3）通过4P理论,安踏具体营销活动中的奥运营销策略策略现状:保持原有的基础上不断开发新产品,从冠军龙服和奥运系列衍生产品两个方面;通过分析曝光度和营业额来以点带面,拉动品牌知名度;运用新媒体平台和跨界合作等渠道方法数管齐下,有的放矢;借助明星代言和开展奥运主题活动共四个方面分析我国安踏奥运营销策略的现状;（4）建构安踏体育用品公司的奥运营销优化策略应该着力于以下五个方面:基于企业战略选择奥运营销策略;创新营销路径,实施差异化战略;奥运营销策略和其他的营销策略相结合;共建全球化的体育产品营销体系,打开国际化营销渠道;有效借助媒体渠道,取得关注量,提升消费群体基数。
李东泽[3]（2021）在《HD公司品牌价值提升策略研究》文中认为服装是人的生活必需品,有着强烈的刚性需求。然而,随着服装企业的不断增多,供给水平也显着提高,各服装企业为赢得同业竞争,不断制定创新战略,越来越多的服装企业意识到,要在未来服装市场占有一席之地,就必须拥有自己的品牌。我国一直都是服装出口大国,每年销往国外的服装数量年年攀升。然而,这种增长更多是因为我国服装价格低廉,凭借价格优势赢得的竞争。但这并非长久之计,要想真正将我国服装业做大做强,就必须打造世界服装品牌,获得品牌价值,既要认识到品牌价值的内涵,更要学会科学分析品牌价值,发挥品牌价值的优势。本文基于HD公司的实际案例,首先对品牌价值进行了国内外文献梳理,阐述了品牌及品牌价值的定义,以品牌价值理论为基础,详细分析了无形资产价值理论以及顾客价值理论。通过对品牌价值的理解,继而总结了服装品牌价值的内涵、表现以及影响因素,懂得价值评估的价值和意义。本文通过文献研究法、案例研究法、访谈法,并运用了Interbrand价值评估模型,对HD公司进行深入研究及品牌价值测算,对评估结果进行比较分析。研究发现,虽然该公司品牌价值评估结果较理想,但是这不足以让HD公司在国际市场竞争环境中占有一席之地。在对该公司资产数据进行整理分析过程中发现,HD公司的品牌保护程度、品牌行销范围、品牌支持力度、以及品牌国际能力分值不高。本文在对HD公司品牌价值进行深入分析和研判,并与同行业进行了对比分析,结合公司实际提出品牌价值提升策略:增强品牌保护意识,建立相应的品牌保护机构;扩大品牌传播途径并获取多方的关注与支持;打造品牌个性,获取在国际市场的竞争优势。综上所述,本文旨在通过对HD公司品牌价值的深度剖析,希望对HD公司品牌价值提升提供切实可行的技术路径,并以此为案例促进我国服装企业持续转型升级走向国际、参与国际竞争。
褚晓洁[4]（2020）在《基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究》文中研究表明互联网的不断革新,也重塑着品牌的传播模式,微信等即时通讯工具逐渐成为了连接品牌与受众的重要桥梁。基于微信平台打造快时尚传播矩阵,强化受众对快时尚服饰品的认知和感受,深化品牌与受众间的关系,是社会化媒体背景下快时尚服装品牌发展的刚需。本文在服装文化创意产业和时尚传播的研究范畴内,针对快时尚品牌基于微信平台的传播进行研究。融合时尚传播学、服装消费文化等交叉学科领域的理论指导,通过归纳分析代表性案例品牌的微信公众号及小程序在传播内容、传播运营方面的显性数据和特征,结合对快时尚品牌微信传播受众的调研,总结探讨快时尚品牌在微信传播中的策略方法,同时也为其他服装品牌基于微信平台的传播内容设计与受众运营提供有效的思路参考和实践指导。首先对快时尚服装品牌与微信传播等方面的相关文献资料进行梳理归纳,对研究所涉及的概念进行术语界定,并依据传播布局现状筛选出具有代表性的快时尚品牌微信平台作为研究的案例样本。其次,分别从内容和运营的角度出发,对快时尚品牌微信传播的推送规律、风格特点、内容类型、布局设置、互动方式和受众激励机制等方面的设计特点和理论溯源进行分析,包括传播内容设计与时尚品牌传播的关系、微信传播运营方法与服装消费文化的关系。然后通过焦点小组访谈和问卷调查,对快时尚品牌的微信受众的快时尚消费偏好、公众号浏览倾向、图文页互动倾向和小程序使用偏好等进行分析,并依据受众划分方法、使用与满足模式以及受众反应模式,对快时尚服装品牌微信传播受众的行为动因和反应模式进行了分析论述。依据拉斯韦尔传播过程模式,提出了快时尚服装品牌微信传播的过程模式,总结论述了快时尚服装品牌微信传播的内容、运营与受众三者之间相互渗透和影响的关系,共同作用于整体传播过程。最后,基于三方面总结出快时尚服装品牌微信传播的策略:一是内容设计提升策略,即形成稳定性的推送规律、打造差异化的风格特点、拓展多元化的内容类型;二是互动运营完善策略,即搭建平台矩阵布局、提升互动反馈设计、运用受众激励机制;三是受众体验优化策略,即提供品牌增值服务、赋能社交内容创作。
吴丹[5]（2020）在《轻资产运营模式下海澜之家绩效研究》文中指出服装业是我国的传统支柱产业之一,在国民经济体系中意义非凡。随着人工成本和原材料价格不断上涨,消费者需求不断升级,服装行业的发展遇到了瓶颈,面对这种情形,服装企业应选择怎样的发展模式、如何调整产业结构来提高核心竞争力,成为一个值得关注的话题。近年来,轻资产运营模式逐渐引起了学者和企业家的关注,并在实践中得到应用。本文以海澜之家为研究对象,从轻资产运营模式角度,研究其在轻资产运营模式下的绩效,提出优化建议,希望本文的研究能在一定程度上为轻资产运营模式与绩效的相关领域起到补充作用。本文首先通过查阅现有的文献资料,对轻资产运营模式的相关概念和理论进行总结;其次介绍了海澜之家的行业背景和企业概况、实施轻资产运营模式的动机以及在此模式下主要的模式特征和财务特征;接着以2014年-2018年的财务数据为基础,选取了行业分类相同的32家服装企业,计算出四大能力指标的行业平均值,将海澜之家的指标与重资产运营企业雅戈尔和行业均值进行对比分析,并结合了轻资产相关的非财务指标和EVA指标研究海澜之家在轻资产运营模式下的企业绩效,最后针对其在运营过程中存在的问题提出改善建议。本文的研究结果表明,轻资产运营模式维持了海澜之家盈利能力、偿债能力和发展能力的稳定,企业的品牌价值、营销能力和研发能力表现较好,提高了核心竞争力,为股东创造了价值,但是一定程度上损害了营运能力,EVA指标有所下降,其在运营过程中存在库存积压严重、产品质量缺乏有效控制和企业扩张过于迅速的问题,需要通过加速存货周转、优化供应商管理和加强扩张可行性分析来提高企业绩效。
陆晓玲[6]（2020）在《海澜之家轻资产运营及其效果研究》文中研究指明近年来,随着原材料成本攀升、门店租金的大幅上涨以及人口红利的减退,我国的纺织服装行业经营成本不断上升。加之2008年以来,人民币持续升值、贸易摩擦导致出口环境严峻,在外部需求减少的情况下,许多服装出口企业转向内销,加剧国内服装生产能力过剩的影响,利润空间被进一步压缩。面临多重压力,国内服装企业亟待找寻新的方向来突破发展重围,开拓国内市场、打造自主品牌。而轻资产运营作为网络经济下行业垂直分工细化的结晶,凭借小资本撬动大收益的经济杠杆作用深受许多企业的青睐,服装行业中有越来越多企业向轻资产运营转型。其中,男装品牌海澜之家凭借轻资产运营,在低迷的行业环境下发展速度惊人,引起了业内关注。因此探讨海澜之家轻资产运营的方式,解读轻资产运营为企业带来的成效与风险,为其他企业改善运营管理提供相应借鉴,显得尤为必要。本文首先阐述了与轻资产运营相关的理论知识。一是界定了轻资产和轻资产运营的概念,将本文所探讨的轻资产运营的概念界定为一种基于资源配置的管理方式。二是介绍了轻资产运营的特征,并通过介绍资源基础理论、价值链理论、微笑曲线理论和竞争战略理论这四大理论,为案例研究夯实理论基础并确定研究框架。其次,本文在“动因—行为—效果”的逻辑框架下,以海澜之家为分析对象,选取该公司2012年至2019年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表的关键财务信息和主要业务经营资料的分析,从上游采购、下游销售、供应链管理和品牌营销四个方面解读海澜之家在轻资产运营过程中实施的具体做法,最后对轻资产运营效果进行分析。最后研究发现,海澜之家通过外包生产、输出品牌和管理、打造精准供应链、品牌营销等方式,实现了企业的轻资产运营,合理配置了企业的要素资源,集中打造自己的核心优势,取得了显着的成效。同时研究亦发现,目前的轻资产运营方式将海澜之家送上业内第一的宝座时,还将企业暴露在巨大的风险中。随着海澜之家发展进入成熟期,产品质量风险、库存风险、筹资风险和投资风险在不断凸显,轻资产运营对海澜之家的资源配置能力和自主创新能力提出了更高的要求。本文针对海澜之家在轻资产运营中存在的潜在风险,为企业提出加强供应链管理、创新融资方法、完善投资项目风险评估、强化核心竞争力等相应的优化建议。从成效和风险两个方面对海澜之家轻资产运营的效果形成了更为客观全面的评价,进而为行业中实施轻资产运营或者准备向轻资产运营转型的企业提供一定的借鉴与参考价值。
张佳艺[7]（2020）在《大数据时代民营企业资本运营模式创新研究 ——以雅戈尔为例》文中进行了进一步梳理在我国民营经济中,民营企业所占比重比较高,已经成为我国国民经济中不可缺少的一部分。改革开放之后,此类企业实现了快速发展,成为国民经济发展的巨大推动力之一,其作用主要体现在于能够分散风险、深化经济体制改革、完善市场体系,、完善市场竞争机制等等,促进民营企业的发展对于我国经济发展有重要价值。当前民营企业在发展的过程中遇到的障碍颇多,其中大部分是由于规模不大、风险偏高、资信等级低而造成的资金短缺问题,为解决这一问题很多民营企业开始通过资本运营的方式来获取资金支持。而由于民营企业在资本运营方面的经验较少、也缺乏理论、知识体系,使得他们在实际的资本运营过程中存在效率低、运营模式与企业发展不匹配、资本运营未实现企业总资产增值等等,也严重影响了民营企业的发展。而当前,随着大数据在企业发展中的介入,企业的各个管理过程、管理方法都可以借助大数据来进行优化。对于本文研究的主题民营企业的资本运营模式来说,通过大数据的介入,使得资本运营的模式有了较大的变化,有利于民营企业摆脱过去那种低效、信息不对称等资本运营模式,而极大的提高资本运营的效率。本文即对此问题展开研究,选取我国民营企业雅戈尔上市公司作为研究对象,深入的分析了企业资本运营的特征、存在的问题及原因,结合大数据时代背景对雅戈尔资本运营模式的创新进行研究分析;随后对雅戈尔服装上市公司资本运营的现状进行了论述,包括其资本运行的现状、资本运营模式的现状、以及在资本运营中存在的问题;紧接着文章对雅戈尔服装上市公司资本运营模式创新的内外部动因进行了研究;并对基于大数据的雅戈尔服装上市公司资本运营模式设计了相关测评维度,引入专家组对不同资本运营模式的创新进行了评价,最终选取基于大数据的无形资本资本运营创新模式作为雅戈尔上市公司的主要资本运营模式;最后提出了本文针对雅戈尔服装上市公司资本运营模式运行的保障措施,并进行了全文总结。根据本论文对雅戈尔服装上市公司此方面的分析,探讨了当前民营企业在资本运营过程中所存在的普遍问题及原因,并提出了资本运营模式的选择测评指标、并对所选择的资本运营模式的评价与应用进行了分析,提出了相应保障措施。希望能够对广大民营企业提高资本运营能力、实现自身可持续发展提供借鉴。
许高举[8]（2020）在《河南新百维食品公司品牌发展战略研究》文中提出河南新百维食品公司是一家以生产磷脂产品为主的科技公司,磷脂作为天然、健康的食品或食品添加剂,越来越广泛的被食品行业所使用。随着消费升级和人们健康保健意识的逐渐增强,消费者会越来越青睐天然、健康的食品,进而促使健康食品市场不断扩大,所以天然健康食品添加剂的市场需求也会水涨船高日趋增加。为推进天然健康食品添加剂的产业发展,国家陆续出台了系列支持和鼓励政策,支持天然健康的食品添加剂研发生产,目前公司恰逢市场需求上升和国家政策鼓励的重要历史机遇。如何把握机遇,推动以打造“天然健康高端磷脂”为核心的“新百维磷脂”强势品牌创建并发展壮大,是当前企业面临的主要问题。为满足当前因消费升级、磷脂产品不断扩大的市场需求,河南新百维食品公司适时制定并实施品牌发展战略,显得尤为重要。首先,本文以品牌和品牌战略等相关理论为基础,研究和学习国内外关于品牌发展战略的研究成果;在此基础上,本文采用文献分析、案例分析、归纳演绎法等分析方法和技术为手段,对河南新百维食品公司品牌发展战略现状及环境进行分析,梳理出企业当前的优势和劣势以及面对的机会和挑战;进而结合以上研究,梳理出企业主要存在的公司高端人才数量配备不足且不完善、品牌定位不明确、品牌形象不鲜明、品牌知名度不高和品牌市场占有率低下等问题;最后,结合企业自身发展环境和自身资源条件,从全局出发,制定出相应的品牌发展战略目标、规划和实施策略,合理布局规划实施的内容、步骤和保障措施,切实解决品牌在定位、传播、发展、危机公关过程中存在的根本问题。本研究目的是确立河南新百维食品公司以品牌发展战略为企业发展的主要战略,抓住机遇大力打造企业品牌优势,开拓市场,满足更多客户的不同需求,促进企业发展壮大,为社会做出应有贡献。希望通过本文研究,能为河南新百维食品公司及其他天然食品添加剂企业的品牌发展提供一定参考借鉴,为有关B2B企业品牌发展战略研究与制定提供一定的理论支撑。
陈银霜[9]（2020）在《轻资产运营下企业价值创造路径研究 ——以海澜之家为例》文中研究说明目前,企业之间的竞争不再仅仅是产品之间的竞争,而更为重要的是企业运营模式之间的竞争,一个适合企业发展的运营模式能够使企业在市场中处于优势地位,为企业创造更大的价值。在当前的市场环境当中,越来越多的企业选择实施轻资产运营模式,轻资产运营模式以其创新性和独特性为企业的发展指明了一条发展道路。采用案例分析法以及对比分析的方法,在价值链理论以及资本价值理论的基础上,将自由现金流模型与企业价值的七大驱动因素相结合构建出轻资产运营下企业价值创造路径,总结了轻资产运营模式在价值链的前端、中端以及后端的企业价值具体创造路径。在案例研究方面,选取了服装行业海澜之家作为研究对象,主要是对海澜之家的轻资产运营的判定以及其资产结构进行了分析,阐释海澜之家轻资产运营的可行性及其动因。进而在价值链理论的基础上分析海澜之家具体的价值创造路径,在价值链前端加大研发投入提升提升产品的销售量从而其盈利能力也得到一定程度上的提升、与供应商联合开发提升了企业的供应链管理能力,在价值链中端大举外包战略降低生产成本、赊购模式降低企业的融资成本,在价值链后端注重品牌营销使得品牌价值的不断增长等。最后在基于企业价值创造的财务绩效评价理论的基础上选取了服装行业的轻资产运营的美邦以及重资产运营的雅戈尔进行运营效果的对比。最后得出轻资产运营模式可以提升企业盈利能力,形成自身的核心业务,提升市场竞争力,为企业创造更高的价值。通过自由现金流模型以及企业价值的七大驱动因素构建了轻资产运营下企业价值创造的具体路径,并在价值链理论的基础进行了一一的阐释,对其他企业进行轻资产运营具有一定的借鉴意义。
纪思羽[10]（2020）在《ZC平台型毛衫企业“互联网+”营销模式研究》文中研究指明随着“互联网+”概念的提出,传统产业的企业经营者开始利用互联网思维重新审视目标市场、用户需求、产品价值、企业整体价值链等和企业营销息息相关的要素。与此同时,包括BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）在内的互联网巨头公司也将焦点对准了TO B领域,互联网同传统产业的融合,促进了传统产业创新性升级,也使他们在营销模式上发生了颠覆式的改变。就像潘石屹所说的,从0到1就是创新,从1到N便是复制。“互联网+”虽为传统产业转型升级提供了新思路,但是如果企业不做创新盲目复制别人的营销模式,将减弱其营销效果。本文以ZC平台型毛衫企业为研究对象,对其营销模式进行了研究。首先,对企业目前的营销模式现状进行分析,点明ZC平台型毛衫企业营销模式围绕ZC毛衫产业平台展开。结合调查问卷,利用基于层次分析法的模糊综合评价法,在构建了毛衫产业平台营销模式评价指标体系的基础上,对ZC毛衫产业平台营销模式进行评价,从评价结果可以看出平台内企业对平台营销模式是比较满意的。结合评价结果和实地消费者粘性倾向调研情况,得出企业营销模式存在的问题。其次,对标互联网平台型服装企业韩都衣舍的营销模式,结合企业SWOT分析结果,提出ZC平台型毛衫企业营销模式的优化目标、原则及思路,着力构建以“连接、价值、体验、共享、共赢”为目标,利用互联网成套技术,以企业营销中心为数据中转站,企划中心为数据分析库,实现以消费者需求为中心,营销融入研产销全产业链的“互联网+”营销模式。最后,提出打造O2O线上线下融合营销模式、小步试错快速迭代、借助公众平台打出品牌样标、打造用户互联部落、形成完备的人才支撑体系、提供客户至上的差异化服务、实现互联网营销平台的有效运转等企业“互联网+”营销模式优化措施。本文的研究为ZC平台型毛衫企业建立了适合其发展的新营销模式,也为传统原产地企业平台化转型后如何构建“互联网+”营销模式提供了依据。
二、我国服装企业品牌运营策略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国服装企业品牌运营策略研究（论文提纲范文）
（1）基于ISM-ANP的快时尚服装品牌竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 品牌竞争力研究综述 |
| 2.1.1 品牌的概念 |
| 2.1.2 品牌竞争力的内涵 |
| 2.1.3 品牌竞争力的形成 |
| 2.1.4 品牌竞争力构成要素 |
| 2.2 快时尚服装研究综述 |
| 2.2.1 快时尚的定义 |
| 2.2.2 快时尚服装品牌的制胜法宝 |
| 2.2.3 快时尚服装品牌竞争力相关研究 |
| 2.3 研究评述 |
| 第三章 快时尚服装品牌竞争力影响因素分析 |
| 3.1 快时尚服装品牌发展趋势及存在的问题 |
| 3.1.1 快时尚服装品牌发展趋势 |
| 3.1.2 快时尚服装品牌发展存在的问题 |
| 3.2 快时尚服装品牌竞争力影响因素的提取 |
| 3.2.1 品牌产品维度因素 |
| 3.2.2 品牌能力维度因素 |
| 3.2.3 品牌市场维度因素 |
| 3.2.4 品牌支撑维度因素 |
| 3.3 快时尚服装品牌竞争力影响因素的筛选 |
| 3.3.1 模糊德尔菲应用步骤 |
| 3.3.2 影响因素筛选 |
| 第四章 基于ISM-ANP的品牌竞争力影响因素关联性与重要性分析 |
| 4.1 分析方法简介 |
| 4.1.1 解释结构模型(ISM) |
| 4.1.2 网络分析法(ANP) |
| 4.2 基于ISM的影响因素关联性分析模型构建 |
| 4.2.1 确定研究对象 |
| 4.2.2 因素间关系的分析过程 |
| 4.2.3 影响因素层级划分 |
| 4.3 基于ANP的影响因素重要性分析模型构建 |
| 4.3.1 建立网络结构模型 |
| 4.3.2 判断矩阵的构建 |
| 4.3.3 因素重要性的确定过程 |
| 第五章 实例分析 |
| 5.1 M品牌简介 |
| 5.1.1 品牌企业概况 |
| 5.1.2 M品牌运营现状 |
| 5.2 基于ISM的影响因素关联分析 |
| 5.2.1 因素关联性确定 |
| 5.2.2 因素关联性分析 |
| 5.3 基于ANP的影响因素重要性分析 |
| 5.3.1 因素重要性确定 |
| 5.3.2 因素重要性分析 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（2）安踏体育用品公司的奥运营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 奥运营销 |
| 1.3.2 奥运赞助 |
| 1.3.3 奥运营销策略 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 SWOT战略分析 |
| 1.5.2 4P理论 |
| 第2章 研究对象、方法及基本思路 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 案例分析法 |
| 2.2.3 比较分析法 |
| 2.2.4 数理统计法 |
| 2.3 研究的基本思路 |
| 第3章 研究结果与分析 |
| 3.1 安踏体育用品公司的概况 |
| 3.2 安踏奥运赞助的历史沿革 |
| 3.2.1 萌芽起步阶段(2008 年以前) |
| 3.2.2 奥运营销模式确立阶段(2009-2012 奥运周期内) |
| 3.2.3 发展成熟阶段(2013-2016 奥运周期内) |
| 3.2.4 全力推进阶段(2017-至今) |
| 3.3 安踏奥运营销的SWOT分析和总结 |
| 3.3.1 安踏奥运营销策略的优势 |
| 3.3.2 安踏奥运营销的劣势 |
| 3.3.3 安踏奥运营销的潜在机会 |
| 3.3.4 安踏奥运营销的威胁 |
| 3.3.5 安踏的SWOT矩阵 |
| 3.4 基于4P理论对安踏奥运营销策略的现状分析 |
| 3.4.1 奥运产品优化策略分析 |
| 3.4.2 奥运品牌提升策略分析 |
| 3.4.3 奥运渠道发展策略研究 |
| 3.4.4 奥运明星代言策略分析 |
| 3.5 安踏奥运营销策略的优化 |
| 3.5.1 基于企业战略选择奥运营销策略 |
| 3.5.2 创新营销手段,实施差异化战略 |
| 3.5.3 奥运营销和其他营销活动相结合 |
| 3.5.4 共建全球化的体育产品营销体系,打开国际化营销渠道 |
| 3.5.5 有效借助媒体力量,取得公众关注 |
| 第4章 结论与展望 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）HD公司品牌价值提升策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实际意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 服装品牌提价值基础理论 |
| 第一节 品牌价值理论 |
| 一、无形资产价值理论 |
| 二、顾客价值理论 |
| 第二节 服装品牌价值 |
| 一、服装品牌价值的内涵 |
| 二、服装品牌价值的表现 |
| 三、服装品牌价值的影响因素 |
| 第三节 品牌价值评估 |
| 一、服装品牌价值评估的必要性 |
| 二、品牌价值评估方法 |
| 第三章 HD公司品牌价值现状分析 |
| 第一节 HD公司基本情况概述 |
| 一、HD公司简介 |
| 二、HD公司品牌现状 |
| 三、HD公司品牌发展战略 |
| 第二节 HD公司品牌价值评估 |
| 一、评估方法选取 |
| 二、数据来源与分析 |
| 三、评估过程 |
| 四、评估结果差异分析 |
| 五、HD公司品牌价值比较分析 |
| 第四章 HD公司品牌价值管理存在的问题及原因分析 |
| 第一节 HD公司品牌价值存在的问题 |
| 一、品牌个性不够突出 |
| 二、品牌保护意识薄弱 |
| 三、品牌传播途径单一 |
| 四、国际化程度较低 |
| 第二节 HD公司品牌价值存在问题的原因 |
| 一、缺乏创新及适应目标群体的文化价值观 |
| 二、滞后性的追责体制不能防患于未然 |
| 三、传统的宣传手段限制了品牌受众范围 |
| 四、国际竞争力不足 |
| 第五章 HD公司品牌价值提升策略 |
| 第一节 HD公司品牌价值提升策略 |
| 一、打造HD公司品牌个性,促使其在国际市场获取竞争优势 |
| 二、做好产品定位,锁定目标消费市场需求 |
| 三、增强HD公司品牌保护意识,建立品牌保护基金 |
| 四、扩展HD公司品牌传播途径,获取多方关注与支持 |
| 五、推进企业国际化进程,提升企业国际竞争力 |
| 第二节 HD服装品牌价值提升保障措施 |
| 一、采取多方参与、综合管理机制 |
| 二、成立专项公司品牌价值工作组 |
| 三、构建品牌持续运营社群制度 |
| 四、寻求政府职能部门的扶持 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状及分析 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 相关理论评述 |
| 1.5 研究方法及创新点 |
| 1.6 研究案例及样本筛选 |
| 2 快时尚服装品牌的微信传播内容分析 |
| 2.1 快时尚服装品牌微信图文消息的传播推送规律分析 |
| 2.2 快时尚服装品牌微信图文消息的传播风格特点分析 |
| 2.3 快时尚服装品牌微信图文消息的传播内容类型分析 |
| 2.4 快时尚品牌微信传播内容设计与时尚品牌传播的关系 |
| 3 快时尚服装品牌的微信传播运营分析 |
| 3.1 快时尚服装品牌的微信平台传播布局分析 |
| 3.2 快时尚服装品牌的微信平台传播互动分析 |
| 3.3 快时尚服装品牌的微信受众激励机制分析 |
| 3.4 快时尚品牌微信传播运营方法与服装消费文化的关系 |
| 4 快时尚服装品牌的微信传播受众分析 |
| 4.1 调查研究内容设计 |
| 4.2 调研结果分析总结 |
| 4.3 快时尚服装品牌微信传播受众的行为动因与反应模式 |
| 4.4 快时尚服装品牌微信传播的内容、运营与受众之间的关系 |
| 5 快时尚服装品牌的微信传播策略及对服装企业的启示 |
| 5.1 内容设计提升策略 |
| 5.2 互动运营完善策略 |
| 5.3 受众体验优化策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于快时尚品牌微信传播的个人访谈调查 |
| 附录2 关于快时尚品牌微信传播的调研问卷 |
| 附录3 快时尚品牌案例微信公众号的数据样本概览 |
| 攻读硕士期间所发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）轻资产运营模式下海澜之家绩效研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于轻资产的定义研究 |
| 1.2.2 关于轻资产运营模式的研究 |
| 1.2.3 关于企业绩效的研究 |
| 1.2.4 关于轻资产运营模式对企业绩效的影响研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 相关理论与政策背景分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 轻资产 |
| 2.1.2 轻资产运营模式及判定标准 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 分工理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.3 绩效研究方法 |
| 2.3.1 财务比率分析法 |
| 2.3.2 EVA分析法 |
| 2.3.3 非财务指标分析法 |
| 2.4 相关政策背景分析 |
| 2.4.1 供给侧结构性改革 |
| 2.4.2 “一带一路”政策 |
| 第3章 海澜之家的轻资产运营模式分析 |
| 3.1 海澜之家所处行业环境 |
| 3.2 海澜之家介绍 |
| 3.2.1 海澜之家概况 |
| 3.2.2 海澜之家轻资产运营模式的判定 |
| 3.3 海澜之家轻资产运营模式的实施动机 |
| 3.3.1 应对市场激烈竞争 |
| 3.3.2 优化产业经营结构 |
| 3.3.3 实现资源有效配置 |
| 3.4 海澜之家轻资产运营模式的模式特征 |
| 3.4.1 生产环节外包 |
| 3.4.2 注重研发创新 |
| 3.4.3 供应链上下游结盟 |
| 3.4.4 扩大连锁加盟 |
| 3.4.5 线上线下销售结合 |
| 3.5 海澜之家轻资产运营模式的财务特征 |
| 3.5.1 流动资产占比高 |
| 3.5.2 货币资金储备高 |
| 3.5.3 流动负债较多 |
| 3.5.4 无息负债占比大 |
| 3.5.5 销售和研发支出多 |
| 第4章 轻资产运营模式下海澜之家的绩效分析 |
| 4.1 传统财务指标分析 |
| 4.1.1 比较对象的选取及介绍 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 偿债能力分析 |
| 4.1.4 盈利能力分析 |
| 4.1.5 成长能力分析 |
| 4.2 轻资产相关非财务指标分析 |
| 4.2.1 品牌价值分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 4.2.3 研发能力分析 |
| 4.3 EVA指标分析 |
| 4.3.1 EVA的项目调整 |
| 4.3.2 税后净营业利润的计算 |
| 4.3.3 资本总额的计算 |
| 4.3.4 加权资本成本的计算 |
| 4.3.5 EVA的计算 |
| 4.3.6 EVA绩效分析 |
| 4.4 海澜之家绩效分析总结 |
| 第5章 海澜之家实施轻资产运营模式的问题及建议 |
| 5.1 海澜之家实施轻资产运营模式的问题 |
| 5.1.1 存货积压严重 |
| 5.1.2 产品质量缺乏有效控制 |
| 5.1.3 企业扩张过于迅速 |
| 5.2 解决问题的建议 |
| 5.2.1 加速存货周转 |
| 5.2.2 优化供应商管理 |
| 5.2.3 加强扩张可行性分析 |
| 第6章 案例研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）海澜之家轻资产运营及其效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 轻资产的概念 |
| 2.1.2 轻资产运营的概念 |
| 2.1.3 轻资产运营的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.2.4 竞争战略理论 |
| 第三章 案例介绍 |
| 3.1 海澜之家概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织架构 |
| 3.2 海澜之家实行轻资产运营的动因 |
| 3.2.1 行业环境层面 |
| 3.2.2 公司战略层面 |
| 3.3 海澜之家轻资产运营的具体实施 |
| 3.3.1 外包生产,创新采购模式 |
| 3.3.2 输出品牌和管理能力,托管加盟 |
| 3.3.3 建立协同系统,聚焦供应链管理 |
| 3.3.4 注重品牌营销,加快品牌转型 |
| 第四章 海澜之家轻资产运营的成效分析 |
| 4.1 海澜之家轻资产运营下总体盈利及营运能力分析 |
| 4.1.1 海澜之家总体盈利能力 |
| 4.1.2 海澜之家总体营运能力 |
| 4.2 海澜之家轻资产运营影响盈利的路径分析 |
| 4.2.1 门店迅速扩张,市场占有率攀升 |
| 4.2.2 注重品牌建设,主品牌带动营收 |
| 4.2.3 利用外部资源,节约营业成本 |
| 4.2.4 占用无息负债,储备营运资本 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 进一步分析,海澜之家轻资产运营的潜在风险 |
| 5.1 运营风险 |
| 5.1.1 外包产品质量风险 |
| 5.1.2 库存风险 |
| 5.1.3 竞争对手培育风险 |
| 5.2 融资风险 |
| 5.3 投资风险 |
| 第六章 结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 加强供应链管控,把控产品质量 |
| 6.2.2 优化存货管理,控制存货风险 |
| 6.2.3 选取适当的融资战略,降低融资风险 |
| 6.2.4 完善项目风险评估,加强投资管控 |
| 6.2.5 注重研发创新,强化企业的核心竞争力 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（7）大数据时代民营企业资本运营模式创新研究 ——以雅戈尔为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内大数据运营调研 |
| 1.1.2 民营企业大数据运营状态 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的主要内容与论文的框架结构 |
| 1.5.1 本文主要内容 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 研究的创新之处 |
| 2 相关概念界定 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 民营企业资本运营的概念 |
| 2.1.2 资本运营的内容 |
| 2.1.3 资本运营模式的概述 |
| 2.1.4 民营企业资本运营模式的基本框架 |
| 2.2 大数据相关概念及特点 |
| 2.2.1 大数据的定义 |
| 2.2.2 大数据对企业经营管理的影响 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 交易费用理论 |
| 2.3.2 规模经济理论 |
| 2.3.3 系统管理理论 |
| 2.3.4 资本保全理论 |
| 3 民营企业资本运营的发展历程及大数据时代对资本运营的影响 |
| 3.1 大数据时代对民营企业资本运营的影响 |
| 3.1.1 大数据对资本运营思维的影响 |
| 3.1.2 大数据对资本运营决策者的影响 |
| 3.2 大数据时代民营企业资本运营模式的变革与创新 |
| 3.2.1 融资运营模式的创新 |
| 3.2.2 投资运营模式的创新 |
| 4 雅戈尔公司资本运营的现状研究 |
| 4.1 资本运营的现状分析 |
| 4.1.1 雅戈尔公司简介 |
| 4.1.2 雅戈尔公司组织结构 |
| 4.2 资本运营的模式的现状分析 |
| 4.2.1 商业信用 |
| 4.2.2 银行贷款 |
| 4.2.3 参股控股 |
| 4.2.4 风险投资 |
| 4.2.5 上市融资 |
| 4.3 雅戈尔服装公司资本运营中存在的问题 |
| 4.3.1 企业经济体制的不完善 |
| 4.3.2 资本市场的不健全 |
| 4.3.3 对资本运营认识不全面 |
| 4.3.4 本节总结 |
| 5 大数据时代雅戈尔公司资本运营模式问题分析 |
| 5.1 大数据时代雅戈尔公司资本运营模式创新的外部动因分析 |
| 5.1.1 竞争的激烈化 |
| 5.1.2 资本本质属性驱动 |
| 5.1.3 技术创新与管理创新的趋势 |
| 5.2 大数据时代雅戈尔公司资本运营模式创新的内部动因 |
| 5.2.1 内部管理制度 |
| 5.2.2 管理者的战略制定 |
| 6 大数据时代雅戈尔公司资本运营模式评价与选择 |
| 6.1 大数据时代雅戈尔资本运营模式的指标 |
| 6.2 大数据时代雅戈尔资本运营模式的评价 |
| 6.1.1 对企业兼并创新资本运营模式的评价 |
| 6.1.2 国际视角的上市运营创新模式的评价 |
| 6.1.3 对无形资产资本运营创新模式的评价 |
| 6.1.4 对货币市场投资运营创新模式的评价 |
| 6.3 大数据时代雅戈尔资本运营创新模式的选择 |
| 7 大数据时代雅戈尔公司资本运营模式创新的措施建议 |
| 7.1 雅戈尔公司企业战略管理层面 |
| 7.1.1 建立配套融资渠道 |
| 7.1.2 对资金需要量预测 |
| 7.1.3 强化资源整合与企业转型 |
| 7.2 雅戈尔服装上市公司企业管理层面 |
| 7.2.1 加强人才体系建设 |
| 7.2.2 优化财务管理人员建设 |
| 8 结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）河南新百维食品公司品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 主要研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.5 研究思路框架 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 品牌理论概述 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌战略管理理论概述 |
| 2.2.2 宏观环境PEST分析理论 |
| 2.2.3 中观行业环境迈克尔·波特五力分析理论 |
| 2.2.4 内外部综合环境SWOT分析理论 |
| 第三章 河南新百维品牌发展战略的环境分析 |
| 3.1 河南新百维食品公司简介及现状 |
| 3.1.1 河南新百维食品公司简介 |
| 3.1.2 河南新百维公司的发展现状 |
| 3.2 河南新百维食品公司品牌发展战略外部环境宏观分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 河南新百维食品公司品牌发展战略竞争环境分析 |
| 3.3.1 河南新百维食品公司现有竞争品牌企业分析 |
| 3.3.2 河南新百维食品公司潜在竞争品牌企业分析 |
| 3.3.3 河南新百维食品公司替代品牌企业分析 |
| 3.3.4 河南新百维食品公司供应商分析 |
| 3.3.5 河南新百维食品公司下游买家分析 |
| 3.4 河南新百维食品公司品牌发展战略内部环境分析 |
| 3.4.1 河南新百维食品公司的技术资源 |
| 3.4.2 河南新百维食品公司的人力资源状况 |
| 3.4.3 河南新百维食品公司的财务状况 |
| 3.4.4 河南新百维食品公司的生产能力状况 |
| 3.5 河南新百维食品公司品牌发展战略存在的问题 |
| 3.5.1 公司高端人才数量配备不足且不完善 |
| 3.5.2 公司的品牌定位不明确 |
| 3.5.3 品牌形象不鲜明 |
| 3.5.4 公司品牌知名度不高 |
| 3.5.5 公司品牌市场占有率低下 |
| 3.6 河南新百维食品公司品牌发展战略存在问题原因分析 |
| 3.6.1 缺乏品牌战略规划 |
| 3.6.2 公司组织架构陈旧缺失公司管理体制落后 |
| 3.6.3 公司品牌建设投入资金少 |
| 3.6.4 公司人力资源机制不健全 |
| 3.6.5 公司技术力量和开发策略有待改善 |
| 3.6.6 公司品牌建设有待优化 |
| 3.7 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 3.7.1 河南新百维食品公司优势分析(S) |
| 3.7.2 河南新百维食品公司劣势分析(W) |
| 3.7.3 河南新百维食品公司机会分析(O) |
| 3.7.4 河南新百维食品公司威胁分析(T) |
| 3.7.5 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 第四章 河南新百维食品公司品牌发展战略选择与实施规划 |
| 4.1 河南新百维食品公司实施品牌发展战略的必要性 |
| 4.2 河南新百维食品公司品牌战略目标 |
| 4.2.1 建立强势品牌培育管理体系 |
| 4.2.2 市场目标 |
| 4.3 河南新百维食品公司的品牌发展战略布局 |
| 4.3.1 公司品牌策划运营团队建设与管理 |
| 4.3.2 明确品牌定位 |
| 4.3.3 构建品牌资产 |
| 4.3.4 创建品牌文化 |
| 4.3.5 传播品牌内涵 |
| 4.3.6 维护品牌发展 |
| 4.3.7 品牌危机公关 |
| 4.4 河南新百维食品公司品牌发展战略步骤 |
| 4.4.1 创立河南新百维食品公司品牌核心体系 |
| 4.4.2 品牌传播 |
| 4.4.3 品牌提升 |
| 第五章 河南新百维食品公司品牌发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织人才保障 |
| 5.1.1 改善组织结构,提升运营效能 |
| 5.1.2 加强企业文化建设,打造优秀管理团队 |
| 5.1.3 加强人才管理,完善人力资源管理体系 |
| 5.2 财务保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 企业生产运营管理 |
| 5.3.2 售后服务管理 |
| 5.3.3 薪酬绩效考核 |
| 5.3.4 安全生产标准 |
| 5.3.5 现场管理 |
| 5.3.6 产品质量标准管理 |
| 第六章 研究结论和未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 问题与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（9）轻资产运营下企业价值创造路径研究 ——以海澜之家为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 轻资产 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 |
| 2.1.3 企业价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 资本价值理论 |
| 2.2.3 基于企业价值创造的财务绩效评价理论 |
| 第3章 轻资产运营下企业价值创造路径的理论分析 |
| 3.1 价值链前端 |
| 3.1.1 加大研发投入打造新产品 |
| 3.1.2 战略联盟或并购扩大业务范围 |
| 3.2 价值链中端 |
| 3.2.1 生产外包降低固定资产投资 |
| 3.2.2 融资方式多元化降低资本成本 |
| 3.2.3 优化管理制度整合企业资源 |
| 3.3 价值链后端 |
| 3.3.1 加强客户关系提高客户粘性 |
| 3.3.2 注重品牌宣传提升品牌价值 |
| 第4章 海澜之家轻资产运营的案例介绍 |
| 4.1 海澜之家基本情况 |
| 4.1.1 海澜之家简介 |
| 4.1.2 海澜之家轻资产运营的判定 |
| 4.1.3 海澜之家轻资产运营的结构特征 |
| 4.2 海澜之家轻资产运营模式的可行性 |
| 4.2.1 研发设计优势 |
| 4.2.2 运营管理优势 |
| 4.2.3 销售模式优势 |
| 4.2.4 品牌建设优势 |
| 4.3 海澜之家轻资产运营的动因 |
| 4.3.1 降低企业的运营成本 |
| 4.3.2 行业竞争激烈 |
| 4.3.3 传统服装行业转型升级 |
| 第5章 海澜之家轻资产运营企业价值创造路径及效果分析 |
| 5.1 价值链前端 |
| 5.1.1 注重产品研发设计 |
| 5.1.2 与供应商联合开发 |
| 5.2 价值链中端 |
| 5.2.1 大举外包战略 |
| 5.2.2 实施赊购模式 |
| 5.3 价值链后端 |
| 5.3.1 加大品牌营销力度 |
| 5.3.2 实施“托管加盟”模式 |
| 5.3.3 线上线下销售相结合 |
| 5.3.4 健全物流运输体系 |
| 5.3.5 提升客户体验度 |
| 5.4 海澜之家轻资产运营价值创造效果分析 |
| 5.4.1 对比对象的选取 |
| 5.4.2 市场指标分析 |
| 5.4.3 财务绩效分析 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）ZC平台型毛衫企业“互联网+”营销模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 平台及平台型企业 |
| 1.2.2 “互联网+”综述 |
| 1.2.3 “互联网+”营销模式 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 营销模式 |
| 2.2 网络营销和“互联网+”营销 |
| 2.3 体验营销 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 ZC平台型毛衫企业营销模式现状及存在问题 |
| 3.1 ZC平台型毛衫企业情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业内部组织情况 |
| 3.1.3 企业平台建设及规划情况 |
| 3.2 ZC平台型毛衫企业营销模式情况 |
| 3.2.1 营销模式 |
| 3.2.2 营销模式支撑体系 |
| 3.3 ZC平台型毛衫企业营销模式评价 |
| 3.3.1 评价设计 |
| 3.3.2 评价指标体系建立 |
| 3.3.3 评价指标体系权重 |
| 3.3.4 模糊综合评价 |
| 3.3.5 评价结果分析 |
| 3.4 ZC平台型毛衫企业“互联网+”营销模式存在问题 |
| 3.4.1 营销模式简单化 |
| 3.4.2 营销理念先进行动滞后 |
| 3.4.3 品牌影响力度不足 |
| 3.4.4 消费者参与程度低 |
| 3.4.5 专业营销人员数量不足 |
| 3.4.6 售后服务环节薄弱 |
| 3.4.7 互联网平台作用发挥不佳 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 ZC平台型毛衫企业“互联网+”营销模式优化总体设计 |
| 4.1 对标案例分析:韩都衣舍“互联网+”营销模式 |
| 4.1.1 以韩都衣舍为标杆进行研究的原因 |
| 4.1.2 韩都衣舍集团简介及营销模式分析 |
| 4.1.3 韩都衣舍营销模式支撑体系 |
| 4.2 ZC平台型毛衫企业SWOT分析 |
| 4.2.1 企业内部优势分析 |
| 4.2.2 企业内部劣势分析 |
| 4.2.3 企业外部机遇分析 |
| 4.2.4 企业外部威胁分析 |
| 4.2.5 企业SWOT矩阵 |
| 4.3 ZC平台型毛衫企业“互联网+”营销模式优化目标、原则及思路 |
| 4.3.1 优化目标 |
| 4.3.2 优化原则 |
| 4.3.3 优化思路 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 ZC平台型毛衫企业“互联网+”营销模式优化具体措施 |
| 5.1 打造O2O线上线下融合营销模式 |
| 5.2 小步试错,快速迭代 |
| 5.3 借助公众平台打出品牌样标 |
| 5.4 打造用户互联部落 |
| 5.5 形成完备的人才支撑体系 |
| 5.6 提供客户至上的差异化服务 |
| 5.7 实现互联网营销平台的有效运转 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 毛衫产业平台营销模式指标重要程度第一次调查问卷 |
| 附录2 毛衫产业平台营销模式指标重要程度第二次调查问卷 |
| 附录3 ZC毛衫产业平台营销模式评价调查问卷 |
| 附录4 ZC毛衫产业平台消费者粘性倾向实地调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、我国服装企业品牌运营策略研究（论文参考文献）
- [1]基于ISM-ANP的快时尚服装品牌竞争力影响因素研究[D]. 方志中. 天津师范大学, 2021(10)
- [2]安踏体育用品公司的奥运营销策略研究[D]. 商哲. 哈尔滨师范大学, 2021(09)
- [3]HD公司品牌价值提升策略研究[D]. 李东泽. 云南师范大学, 2021(08)
- [4]基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究[D]. 褚晓洁. 东华大学, 2020(01)
- [5]轻资产运营模式下海澜之家绩效研究[D]. 吴丹. 阜阳师范大学, 2020(07)
- [6]海澜之家轻资产运营及其效果研究[D]. 陆晓玲. 石河子大学, 2020(08)
- [7]大数据时代民营企业资本运营模式创新研究 ——以雅戈尔为例[D]. 张佳艺. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [8]河南新百维食品公司品牌发展战略研究[D]. 许高举. 石河子大学, 2020(08)
- [9]轻资产运营下企业价值创造路径研究 ——以海澜之家为例[D]. 陈银霜. 华侨大学, 2020(01)
- [10]ZC平台型毛衫企业“互联网+”营销模式研究[D]. 纪思羽. 青岛科技大学, 2020(01)