如何提升实战处突能力调研报告

问：如何增强警察面对突发情况时的应急处突能力

1. 答：第一步是健全预案体系，扫除死角。支队本着“打一仗进一步”的理念，在原枣竖有预案库的基础上凳笑大不断总结归纳，针对各类新型突发性案事件进行善后总结，提炼处置战法补充到预案体系中。定期组织支队民警开展学习，做到准备在先、预见得体，让全体民警都熟练了解各种应对预案，提高反应速度，做到处变不惊。
   第二步是举一反三，强化战术技能训练。细化与预案相对应的实战技能，加强个人警务技能与战术训练，使民警有针对性地强化擒拿对抗配合、盘查搜身、驾驶、射击等基本技能，并能够熟练运用驱逐性、制服性、约束性的警用装备；积极开展现场处置模拟演练，提升民警根据现场局势采取机动灵活的战术以掌握主动权的能力。
   第三步是完善预案保障，提高装备使用效率。完备的装升历备是有效处置的基础，也为民警安全提供了有力保障。支队结合预案要求与实战运用情况，落实装备管理责任制，配齐、配强个体装备，改进、完善集体装备，及时更新维护装备，做到“人无我有、人有我新，种类多样、齐备随用”，凭借强大的装备优势增加突发事件处置的成功系数，提高一线民警的自我保护能力和依法制止暴力伤害的能力。
2. 答：应事先设立应急对策，并在平时多加演练。
3. 答：加强训练，刻苦训练。

问：如何提高发现能力和应急处突能力

1. 答：作为应急处突的关键力量，干部的应急处突能力可以着重从两方面提高。
   提高主动预判能力。危机与突发事件往往有一个酝酿、发生、发展的过程，而非空穴来风。“备豫不虞，为国常道。”预判风险是防范风险的前提，也是成本最小、效果最好的应急处突方式。党的十九大报告指出：“切实增强驾驭风险本领，保持清醒头脑，不墨守成规、不搞教条主义，尽可能把风险和矛盾消化在萌芽状态，掌握工作主动权。”这就需要干部提高政治判断、源头治理、动态管理、应急处置相结合的综合管理能力，靠预见性、洞察力和工作经验来规避自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件的风险，变被动为主动，确保应急处突工作扎实高效落实。大量应急处突的失败案例，根子常在“重处置, 轻预防”，一些干部的应急工作意识中仍多为事后被动型穗明老，资源分配向应急管理倾斜而对风险管理投入不足。关口前移、平战结合，首先是干部能力要向如何下好先手棋、打好主动仗上进行积极转变，不断增强风险意识、忧患意识，从细节上、程序上克服侥幸心理、麻痹心理，做好随时应对各种风险挑战的准备，努力把风险和问题解决在萌芽状态。
   提高掌控化解能力。把握风险走向是谋求战略主动的关键。灾害与突发事件往往表现出多发突发、时效性强、决策时间短、控制难度大、力量多元、协调复杂、媒体参与广、信息传播快等特点，应槐轮急处突工作又具有高负荷、高压力、高风险的特征，面对灾害与突发事件，能否快速高效处置应对，是对干部的领导能力、决猜升策水平和工作智慧的重要考验。
2. 答：对待任何事物多留个心眼

问：人民法院司法警察 如何提升应对处置突发事件的能力

1. 答：不怕...........