一、民营企业员工需要什么样的培训（论文文献综述）
蒋莹莹[1]（2022）在《中小型民营企业在人力资源管理方面的问题和措施研究》文中认为随着经济全球化的不断发展,我国的中小型民营企业迎来了新的发展机遇,当然,市场竞争愈加激烈对中小型民营企业来说也是一种挑战。为了促进中小型民营企业更好更快地发展,企业必须重视对自身人力资源的管理。本文阐述了中小型民营企业发展的特点,阐述了发展中可能面临的问题,对中小型民营企业人力资源管理的具体方式进行了简要分析,旨在为中小型民营企业的人力资源管理提供更好的发展意见。
张葛亮[2]（2021）在《成长期民营企业的组织设计和管理》文中指出非公有制经济是我国国民经济中重要的组成,而民营企业是非公有制经济的主要表现形式。在经济体制不断改革的过程中,民营企业逐渐发展为民营企业集团,但是在发展的过程中受到多种因素的影响,在不同的发展阶段也出现了各种各样的问题,尤其是对于成长期的民营企业来说会面临各种各样的矛盾和挑战。鉴于此在文章的阐述中主要围绕成长期民营企业的组织设计与管理的相关内容进行深入的分析和研究,以此来提升民营企业的整体竞争力,同时有效地促进我国民营企业的健康可持续发展。
王利军[3]（2021）在《民营企业人力资源管理与实践应用研究》文中进行了进一步梳理经济全球化的深入发展为我国民营企业的发展带来了更多的机遇和挑战,在激烈的市场竞争环境下,要想更好地促进民营企业发展,需要加强对民营企业人力资源管理的重视。本文结合民营企业的发展特点,在阐述民营企业人力资源管理存在问题的基础上,就如何强化民营企业人力资源管理和实践应用进行探究,以期为民营企业人力资源管理提供更好的理论参考。
柴蓓蓓[4]（2021）在《我国民营饲料企业人力资源管理与企业业绩关系研究》文中提出民营企业在推动我国国民经济发展过程中起到了十分重要的作用,但随着全球金融危机的持续影响,民营企业的可持续发展情形不容乐观,饲料企业也不例外,因此,民营饲料企业想要提升企业业绩,突破当前发展瓶颈,核心任务就是完善发展人力资源管理,提升企业人力资源管理水平。本文通过分析当前民营饲料企业人力资源管理面临的困境,找出困境产生的关键因素,并提出建议,通过树立正确的人力资源管理意识,提升发展民营饲料企业人力资源管理专业化水平,加强民营饲料企业人力资源工作的战略规划,对民营饲料企业人力资源管理系统做进一步改善,从而提升民营饲料企业业绩。
宁卫杰[5]（2021）在《河南中小民营企业员工培训认知失调改进对策》文中认为在现代企业生存与发展中,人力资源已经成为其第一资源,员工培训在提高企业人岗匹配度、提升员工应对未来变化能力等方面的作用日益凸显;与此同时,很多企业、尤其是中小民营企业,存在着员工对培训的认知失调现象。基于认知失调理论这一全新的分析视角,重点以影响员工改变认知失调愿望的因素及员工改变认知失调的途径为理论工具,结合河南中小民营企业在员工培训中存在的问题,从认知失调理论角度提出相应的改进措施,以改变受训员工对培训的消极行为,达到态度与行为的一致,提升员工培训效果。
王飞[6]（2021）在《民营企业文化建设研究》文中研究表明
袁杰华[7]（2021）在《基于内部员工协调视角的L公司组织系统优化研究》文中研究说明
马菁菁[8]（2021）在《云南JH公司员工离职管理研究》文中指出
王冬冬[9]（2021）在《民营企业员工队伍建设对某公共部门的启示 ——以ZY公司为例》文中研究指明
刘质雪[10]（2021）在《陕西省劳动力市场所有制分割对中小型民营企业劳动力资源配置的影响》文中认为
二、民营企业员工需要什么样的培训（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民营企业员工需要什么样的培训（论文提纲范文）
（1）中小型民营企业在人力资源管理方面的问题和措施研究（论文提纲范文）
| 1 中小型民营企业的发展特点 |
| 2 中小型民营企业进行人力资源管理的意义 |
| 3 中小型民营企业人力资源管理存在的问题 |
| 3.1 人力资源管理缺乏合理规划 |
| 3.1.1 中小型民营企业招聘不规范 |
| 3.1.2 中小型民营企业员工培训不规范 |
| 3.1.3 中小型民营企业员工薪酬绩效不规范 |
| 3.2 中小型民营企业内部缺乏完善的企业文化 |
| 3.3 中小型民营企业人力资源管理缺乏长期规划 |
| 3.4 中小型企业人力资源管理资金投入不足，培训机制不完善 |
| 4 中小型民营企业人力资源管理的有效措施 |
| 4.1 制定完善的企业人力资源管理战略 |
| 4.1.1 规范招聘流程 |
| 4.1.2 规范员工培训 |
| 4.1.3 优化薪酬机制，提高绩效管理水平 |
| 4.2 完善人力资源管理理念 |
| 4.3 加强企业文化体系建设 |
| 4.4 完善企业培训机制，提高员工工作水平和整体素质 |
| 5 结语 |
（2）成长期民营企业的组织设计和管理（论文提纲范文）
| 一、成长期民营企业发展中面临的困境 |
| 1.重业务轻管理 |
| 2.重使用轻培养 |
| 3.重约束轻激励 |
| 4.重集权轻授权 |
| 二、成长期民营企业组织设计存在的问题 |
| 1.职能设计不平衡 |
| 2.组织框架不科学 |
| 3.组织类型局限性 |
| 三、成长期民营企业组织管理的优化策略 |
| 1.转变管理理念 |
| 2.注重培养机制 |
| 3.强化激励制度 |
| 4.塑造企业文化 |
| 5.健全各项职能 |
| 6.设计组织框架 |
| 7.适度分权集权 |
| 四、总结 |
（3）民营企业人力资源管理与实践应用研究（论文提纲范文）
| 1 民营企业的发展特点 |
| 2 民营企业人力资源管理的现实意义分析 |
| 3 民营企业人力资源管理存在的问题 |
| 3.1 民营企业人力资源管理缺乏规划 |
| 3.1.1 员工招聘不规范 |
| 3.1.2 员工培训不规范 |
| 3.1.3 员工薪酬绩效不规范 |
| 3.2 民营企业管理者缺乏管理意识 |
| 3.3 民营企业内部缺乏完善的企业文化 |
| 3.4 缺乏长期规划 |
| 3.5 人力资本投入不足，培训机制不完善 |
| 4 民营企业人力资源管理优化对策 |
| 4.1 创新民营企业人力资源管理战略 |
| 4.1.1 创新员工招聘 |
| 4.1.2 创新员工培训 |
| 4.1.3 优化民营企业薪酬和绩效 |
| 4.2 创新民营企业人力资源管理理念 |
| 4.3 创新民营企业的文化建设体系 |
| 4.4 制定出长期性的人力资源发展规划 |
| 4.5 打造完善的教育培训制度，提升员工素质 |
| 5 结语 |
（4）我国民营饲料企业人力资源管理与企业业绩关系研究（论文提纲范文）
| 1 民营企业人力资源管理系统概念 |
| 1.1 民营企业的概念 |
| 1.2 人力资源管理概念阐释 |
| 1.2.1 马斯洛人力资源管理需求理论 |
| 1.2.2 人本管理思想在人力资源管理中的需求理论 |
| 2 民营饲料企业人力资源管理现状 |
| 2.1 人力资源管理与人事管理的区别 |
| 2.2 当代民营企业人力资源管理相关内容 |
| 2.3 人力资源管理与民营企业发展的关系 |
| 2.4 民营企业人力资源管理现状 |
| 3 民营饲料企业人力资源管理存在的问题 |
| 3.1 人力资源管理部门缺乏专业性技术型人才 |
| 3.2是人力资源管理工作缺乏战略性规划，随意度较大 |
| 3.3人力资源培训工作流于形式 |
| 3.4 人力资源管理工作中考核激励机制较为落后 |
| 4 民营饲料企业人力资源管理工作优化对策 |
| 4.1 重视人才培养，提升企业人力资源储备 |
| 4.2 提升民营饲料企业人力资源管理专业化运营水平 |
| 4.3 加强民营饲料企业人力资源工作的战略规划 |
（5）河南中小民营企业员工培训认知失调改进对策（论文提纲范文）
| 一、认知失调理论概述 |
| 二、河南中小民营企业员工培训中的认知失调现象 |
| 三、河南中小民营企业员工培训中的问题分析 |
| （一）培训需求分析不到位。 |
| （二）受训员工准备不足。 |
| （三）培训成果转化效果不佳。 |
| 四、基于认知失调理论的河南中小民营企业员工培训改进对策 |
| （一）优化培训需求分析，增强员工对培训的可控性感受。 |
| （二）帮助受训员工做好准备，巩固员工对培训的积极态度。 |
| （三）完善培训成果转化，强化培训对员工个人的重要性。 |
| 五、结语 |
四、民营企业员工需要什么样的培训（论文参考文献）
- [1]中小型民营企业在人力资源管理方面的问题和措施研究[J]. 蒋莹莹. 商展经济, 2022(02)
- [2]成长期民营企业的组织设计和管理[J]. 张葛亮. 商场现代化, 2021(15)
- [3]民营企业人力资源管理与实践应用研究[J]. 王利军. 商展经济, 2021(14)
- [4]我国民营饲料企业人力资源管理与企业业绩关系研究[J]. 柴蓓蓓. 中国饲料, 2021(14)
- [5]河南中小民营企业员工培训认知失调改进对策[J]. 宁卫杰. 合作经济与科技, 2021(14)
- [6]民营企业文化建设研究[D]. 王飞. 昆明理工大学, 2021
- [7]基于内部员工协调视角的L公司组织系统优化研究[D]. 袁杰华. 重庆理工大学, 2021
- [8]云南JH公司员工离职管理研究[D]. 马菁菁. 北京交通大学, 2021
- [9]民营企业员工队伍建设对某公共部门的启示 ——以ZY公司为例[D]. 王冬冬. 西北大学, 2021
- [10]陕西省劳动力市场所有制分割对中小型民营企业劳动力资源配置的影响[D]. 刘质雪. 西北大学, 2021
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