一、大卖场：知名度不是通行证（论文文献综述）
DANG THI NGUYET ANH[1]（2018）在《中国家电企业在越南成立跨国公司的战略选择研究 ——以TCL公司为例》文中提出随着经济的发展,中国家电企业不再满足于国内市场,开始寻求海外市场,跨国并购已成为国际投资的一大选择。近年来,越来越多的中国企业开始实施国际战略,在海外开展业务。由于中国经济正处于转型过程中,中国的经济环境不仅复杂多变,而且难以预测。这与西方较为稳定的商业环境截然不同。尽管国际化在中国兴起,但作为一个新手,中国企业在实施国际化战略方面将有别于多年来实施国际化战略的其他企业。本文以TCL集团为例,探讨了中国企业的国际化战略。本文基于对管理公司中的TCL公司基本理论分析与控制存在问题的探究,分析其问题出现的原因,并提出了相应的对策和建议。本文的第一部分主要介绍了研究意义以及目的等相关内容,它们是本文的理论基础。本文的第二部分详细阐述了TCL公司概述,重点对内容进行分析和把握。本文的第三部分是TCL公司在发展战略现状,本文的第四部分是TCL在越南战略选择存在的问题,第五部分是对TCL在越南战略选择的改进这都是本文研究的重要内容。根据以上的阐述和分析,本文的第六部分为第六章结论与展望,这也是本文的重点内容。针对现阶段存在的问题,分析研究得出的TCL在越南战略选择的改进,以期对今后的研究实践有一定的借鉴意义。在信息的发展的背景迅速发展之下,世界各国空间距离也不是问题。个人可以反映整个社会,而单个企业又可以代表整个国家的发展。寻找发展与生存是每个企业的目标。中国经济三十多年的改革开放在世界各国不断进行对外投资与贸易越南作为中国企业所瞄准的潜力市场本文对于既有的在越南发展成功的企业进行分析,研究中国企业怎么在越南实行国际化战略的问题,本文基于相关的国际化战略理论,在介绍回顾中国企业在越南经营情况和越南家电行业在这些年来的发展情况的基础上,以TCL为例研究,把握市场进入和市场渗透中的成功经营规律。如今更多研究倾向于企业国际化的进入模式理论研究,而针对发展中国家中某一个中国企业国际化的战略选择问题的研究较少。因此,本文主要通过中国在越南成立跨国公司的具体案例研究,发现其中存在的问题,并针对现实存在的问题提出合适的对策,以更好地帮助中国在越南设立跨国公司并很好地经营下去,同时为中国企业进军东南亚区域的战略选择提供借鉴。
王巍[2]（2017）在《A公司手机品牌传播策略研究》文中研究指明随着信息时代的到来,手机已经成为人们互联互通和获取信息的主要工具,网络基础设施和资费标准的不断优化和下降,人们对于手机的依赖程度越来越高,手机行业因此蕴藏着巨大的市场空间。越来越多的手机制造商开始意识到手机市场将会带来丰厚的利润和增长点,因此,这些制造商投入大量的精力和时间通过优化产品功能、构建营销渠道、提升服务水平的方式赢得市场份额,希望能够在市场竞争中占有一席之地。但是随着全球化竞争的不断加剧,国外手机制造商也瞄准中国市场,利用其技术优势和品牌优势不断蚕食着国内手机制造商的市场份额,使得国内手机制造商面临着严重的威胁。同时,我们也清楚的看到国内手机制造商虽然在技术水平和服务水平上与国外手机制造商并未存在明显的劣势,但是在价格和销量方面却一直处于劣势,导致国内手机制造商普遍存在利润较低,营销成本较高的现象,导致这一问题的主要原因就是国内手机制造商的品牌意识缺乏,没有在行业市场中树立较强的品牌影响力,品牌的识别度和认知度普遍较低,这对于抵御国外手机制造商的竞争,赢得国内市场,从而提高产品竞争力而言无疑是关键问题。正是基于此,本文希望从加强品牌传播的角度出发,以STP理论和整合营销理论为理论基础,通过调查问卷的方式对A公司目前实施的手机品牌传播策略过程中存在的问题进行深入分析,主要体现在宣传力度欠缺、产品宣传方式与产品市场细分匹配度不高、传播渠道单一、顾客参与度低,互动性较差四个方面。同时,本文又进一步阐述了国外手机制造商在产品品牌传播方面的优点,认为A公司在手机品牌传播方面可以借鉴和参考国外手机制造商在品牌传播方面的优点并在此基础上根据我国消费者的消费习惯和消费偏好进一步对手机品牌传播策略进行完善和优化,使其更加符合中国市场的特征。其主要策略包括加大营销投入,增强品牌传播力度,以市场细分为依据提高传播的精准度,重视品牌形象,增加顾客体验。为了更好地落实A公司手机品牌传播策略,本文在提出品牌传播策略的基础上又对相关的保障措施进行了阐述,主要包括制度保障、组织保障、人力保障和营销保障四个方面,希望A公司能够尽快健全相关保障措施,确保手机品牌传播策略能够顺利实施。
赖晓璐[3]（2017）在《辽宁省畜禽产品加工企业现状及发展方向》文中研究说明辽宁省作为我国畜禽农产品生产和供给大省,畜禽农产品加工龙头企业发挥着不可忽视的作用。本文以辽宁省省级以上重点龙头企业为例,分别对其生产产品品牌、发展规模、市场占有情况、企业科技依托和带动农户情况进行分析,提出目前辽宁省畜禽加工企业发展中存在的主要问题,进而提出未来企业的发展方向应为建设拥有全国知名品牌和产品技术创新的绿色可持续发展畜禽产品加工业。
刘佳[4]（2016）在《H超市自有品牌发展战略研究》文中研究说明本文主要以本土连锁超市H超市为例,运用战略管理理论及品牌管理理论相关知识,通过环境分析及SWOT分析法,对H超市发展战略的选择和实施进行了分析,得出发展SO增长性战略模式。接下来分析国外知名连锁超市发展自有品牌战略发展状况,并总结出要形成规模效益、严控质量、建立专业团队、打造良好企业形象的经验。确定了H超市发展自有品牌战略类型为组合细分战略,并对如何实施好发展战略提出了具体的实施办法。最后从规模资金、组织设计、团队及良好的企业形象等方面来保证战略的实施,确保有效执行。希望通过本文的分析,对H超市自有品牌发展战略实施提供建议。同时,为其他国内超市发展自有品牌战略提供借鉴意义。
王丽会[5]（2015）在《中哈霍尔果斯国际边境合作中心产业集群培育研究》文中提出随着全球经济一体化的不断深入,我国积极与周边国家开展区域经济合作。在西部地区,我国与中亚国家的经贸往来日益密切,尤其是中哈经贸合作快速发展,经济合作不断加强。中哈霍尔果斯国际边境合作中心的构想于2003年提出,2007年2月正式开工建设,2012年4月18日正式通关运营。合作中心由中哈两国边境区域组成,是中哈两国开展区域经济合作的崭新尝试,极具创新意义。合作中心的建立不仅有助于中哈两国之间建立更紧密的经济合作伙伴关系,而且可以为今后我国继续开展与周边接壤国家的经济合作提供创新形式和管理经验。合作中心封关运营运行以来发展迅速,取得一些成绩,基础设施不断完善、项目进展顺利、工业生产总值和贸易额逐年增长。但是,目前合作中心发展面临一系列问题,如管理问题、中哈建设进度不匹配问题、产业基础薄弱问题等。本文认为,制约合作中心发展的诸多因素中尚未形成产业集群是最主要的因素,而培育产业集群是解决合作中心产业问题的关键。当前,合作中心一方面面临东部沿海地区产业转移重大发展机遇,另一方面丝绸之路经济带战略提出后给合作中心带来发展契机,整体外部环境有利于合作中心产业集群的培育。本文认为通过合作中心产业集群的培育,可以增强合作中心对中外企业的吸引力,进而激发哈方的投资建设热情,发挥合作中心在中哈贸易及中亚地区贸易中的重要作用。因此,本文在分析合作中心产业集群培育的必要性和可行性基础上,提出优先发展旅游业、轻纺织业、农产品深加工业、现代物流业等产业,并详细分析了开展上述产业的可行性,长期应该重点抓好电子、装备制造、生物医药等产业,努力培育适合合作中心发展的各类型产业集群。最后,充分借鉴墨西哥蒂华纳边境自由贸易区、珠澳跨境工业园区、苏州工业园区的相关建设经验,从宏观和微观两方面为合作中心产业集群培育提出对策建议。建议通过政府高层推动、完善优惠政策、设立专项资金等方式为合作中心产业集群培育提供有力支持,在微观方面从人才、企业以及不同产业等方面针对性地提出对策建议。
张美丽[6]（2015）在《SQ公司竞争战略研究》文中认为食品是关乎广大群众生活需求的必需品,随着我国经济的稳定增长和人民生活水平的提高,人们对食品的要求逐渐严格,从最初的饱腹到如今对养生、保健功能的重视。我国保健食品行业兴起较晚,保健食品产业是一个值得期待的产业,其市场的巨大潜力吸引着众多企业的进入。SQ公司是一家从事龟苓膏生产和销售的广西特色企业,坚持“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神,在龟苓膏市场中占有一席之地。但是随着越来越多的竞争对手进入该领域,SQ公司拥有的竞争优势逐渐遇到考验,如何在激烈的市场竞争中独占鳌头,这就需要SQ公司结合内部资源与外部环境制定切实可行的竞争战略,发挥其核心竞争力,扩大市场占有率。本文以SQ公司为案例,首先对其概况及产品特点进行了介绍,然后对公司的内部资源和能力进行了详细分析,总结出SQ公司的核心竞争力,从而明确SQ公司内部的优势和劣势。接着运用PEST分析方法对外部的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境这四大宏观维度进行分析,找出SQ公司主要面对的机会与威胁。另外运用波特五力模型对行业竞争环境进行了分析,主要包括潜在市场进入者、现有竞争对手、替代产品、买方议价能力、卖方议价能力五个方面。最后借助SWOT分析方法,确定SQ公司的优势、劣势、机会、威胁,并结合公司的市场定位和目标市场选择,总结出公司在不同战略下的战略选择,从而确定公司选择的差异化竞争战略。明确了SQ公司选择的差异化竞争战略的基础上,主要从产品、品牌、企业文化、组织结构及人才、营销、核心竞争力六个方面为公司实施差异化竞争战略提供保障。最后对公司竞争战略的实施进行评估及调整。SQ公司实施差异化竞争战略,具有很强的实用性和可行性,对于其实现龟苓膏行业市场领航地位和继续创造利润的经营目标有较大的推动作用,也对其他类似企业的经营发展具有借鉴意义。
潘曰雷[7]（2015）在《资源依托型区域品牌建设的问题与对策 ——以日照绿茶品牌为例》文中提出资源依托型区域品牌,是一个地区依托其特有的区域性资源,为区域内同行业产品提供的产品地理标志或集体品牌,一般采取“区域+产业名称”的形式。这种资源依托型的区域品牌是一种地区性的品牌标识系统,是区域内相关企业“共有”的无形资产。良好的区域品牌可以使区域内同类产业共同获益。同时,对区域品牌的破坏,则会导致区域内所有同类企业都蒙受损失。资源依托型区域品牌的这种“公共资产”属性和“外部性”特征,导致资源依托型区域品牌的建设存在明显的“搭便车”现象。各企业维护区域品牌的激励相对不足,破坏区域品牌的成本则由区域内所有企业共同承担。近年来,我国各地不断爆发的区域性品牌价值流失的敏感事件,彰显了资源依托型品牌建设所面临的问题。化解上述问题,需针对资源依托型区域品牌的“公共资产”属性和“外部性”特征,加强公共管理,强化行业协会的自律,加强相关企业的维权制度等安排,克服“搭便车”现象,避免“外部激励”。本文结合资源依托型区域品牌建设所面临的问题,以及相关理论提出的应对策略,以日照绿茶的区域性品牌建设为例,进入专题剖析。日照绿茶品牌发展时间短,实力较弱。但是发展速度快,已逐渐成为具有较大市场范围和覆盖面的知名品牌。本文分析日照绿茶品牌建设的问题与对策。首先,对日照区域资源及茶叶市场实际进行综括分析,探究日照绿茶品牌建设的良好基础和前景,对日照绿茶品牌发展的可行性进行预计、分析,选择相应的战略方向。其次运用SWOT模型,详细分析日照绿茶品牌建设面临的优势、劣势、机遇、威胁。其中优势主要有区域环境优良、行业标准严格、产品高端、市场前景巨大、周边资源丰富、政策扶持等,劣势有人员素养低,品牌意识与管理滞后,产业链条短文化内涵低等,机会如蓝色经济圈规划、市场未形成垄断的有利格局等,威胁如竞争对手强大竞争程度激烈、假冒伪劣产品层出不穷、品质要求逐渐增高行业壁垒提升等。最后,从区域品牌生命周期理论入手,对日照绿茶品牌建设在现阶段所面临的问题进行分析和研究,提出了品牌定位策略、品牌资金策略、品牌推广策略和行业主导者、跟随者等不同利益者的策略。
张艳军[8]（2014）在《LY公司LED产品欧洲市场解决方案式营销策略研究 ——基于4R理论》文中提出从2003年起,我国的LED产业迎来发展的大好时机。随着深度推进“国家半导体照明工程计划”和十一五“半导体照明产业化技术开发”专项计划,“十城万盏”项目的规划和“半导体照明基地”的大幅度设立,中国的LED行业在不同的区域上也实现了大丰收。十年磨一剑,在中国政府出台的一系列政策的大力支持之下,加之中国经济近年的稳健发展,LED市场基本达到空前的水平而且会保持迅猛的增长势头。这一系列的变化与发展不但吸引海外LED巨鳄们的青睐,更激起中国区域性照明厂商乘势崛起的企图。中国LED产业也正式进入白热化阶段。LY公司的LED产品主要是以出口为主,欧洲市场的出口份额占到了公司照明产品出口总额的80%,因此本文将重点针对LY公司欧洲市场来展开研究。尽管海外市场是公司的主要市场,而且目前公司的国内市场开拓得如火如荼。随着全球市场的开放,竞争也日益激烈,此外,顾客在购买产品的过程中,逐渐趋于理性。产品同质化成为这个阶段整个行业不得不面对的一个问题。传统工业以产品为主导的营销模式就成为企业成长的瓶颈。要想在LED领域收获更大,营销问题该如何解决,成为LY公司领导层急迫需要解决的问题。为了更好地拓展国内外市场,公司意识到结合工业品营销特点及客户的需求来制定方案的解决方案式营销越来越具有适用性。本文将基于这一营销理念尝试提出适应于LY公司LED产品的解决方案营销策略创新研究。本文先从LY公司的LED产品入手,介绍其产品的特点和主要产品线,接着分析了LY公司在欧洲市场的发展情况和遇到的问题,通过这些问题,提出了新的营销思路—解决方案式营销。也对LY公司的市场环境进行了分析,以需求方面的因素为基础,重点介绍了LY公司在欧洲市场的相关状况,如宏观环境和消费者行为等。根据这些影响LY公司在欧洲市场需求的因素出发,深入分析LY公司在欧洲市场未来要选择的营销策略。根据欧洲市场客户的消费行为的特点,作出分析并提出了STP战略。第五章重点分析了基于4R理论的解决方案流程,对这些流程进行了梳理。第六章就根据这些流程,结合LY公司的实际状况,制定解决方案营销的策略。文章的最后一章补充了让这个解决方案营销实施要做的相关保障措施。
陈志兴[9]（2014）在《化妆品行业研究报告》文中进行了进一步梳理随着中国经济的快速增长,人均收入的提高,人们的生活水平随之一步步地提高,人们把自己的吃穿住行等基本问题解决之后,开始慢慢注意自己的形象问题,对于美也有自己的看法,开始注意自己的皮肤和外表。化妆品行业随之快速发展起来并且不断壮大。本文通过三个部分来对该行业进行全面地分析,并突出选中化妆品行业的逻辑。文章的第一部分由化妆品现状分析和行业需求分析,构成包括的第二章和第三章。现状分析部分分别从纵向和横向的角度梳理了化妆品行业的发展历程、产品的格局。需求分析是文章重点分析的内容,因为行业发展取决于需求的拉动,基本逻辑是：随着经济的发展,城镇化的推进以及经济的结构的调整,人均收入持续增加,分配日趋合理,从而导致消费者消费的升级,化妆品作为消费品的一种,在这个升级中快速发展。为了对上述演绎分析提供实证基础,本文首先揭示分析了需求和收入的高度相关性,经数据的计算,两者的相关系数达到0.99。通过需求—收入的整体弹性分析和结构弹性分析得出收入提高对于行业需求的拉动力量；然后,分析了行业需求的其他特征,包括齿轮效应、环境影响和男性消费。第二部分由化妆品行业供给分析、行业竞争格局分析以及重点公司分析组成。包括文章中的第四章、第五章和第六章。该部分是为了论证行业供给的特点及行业在产业链中的优势能够推动行业增长和重点公司成长。其中供给分析从行业的集中度以及上下游的特点出发,论证行业的高议价能力。从整体格局到行业的进入壁垒的分析,从而得出行业竞争环境较好,未来发展前景乐观的结论；最后,由行业转向具体公司分析,对象是上海家化,通过对家化的战略分析、竞争力分析、财务分析以及公司未来趋势分析从而得出在整个行业快速发展和国外企业占据大部分份额的背景下,优秀的国内企业是如何在市场中找准定位从而快速成长。第三部分是行业未来趋势的展望,包括文章的第七章,通过前面两部分的分析,已经对行业的特性和行业的发展趋势有了清晰的把握,该部分就此对其未来的发展趋势进行展望,主要通过产品、集中度、国内品牌的未来市场份额等角度进行展开。主要目的是论证该行业在长期经营中成长的可持续性。现有的研究中有价值的报告并不多,且集中在具体公司的分析,没有把选择这个行业的逻辑阐明。这是本文的突破点。
李婧媛[10]（2013）在《华鹏食品绿色营销策略研究》文中认为近来,我国食品安全事件频发,如三聚氰胺事件、瘦肉精事件到如今的塑化剂事件,食品安全问题已然成为人们心中挥之不去的梦魇。伴随着我国可持续发展战略的确立,“国际环境保护”潮流对我国企业的重大冲击,环保意识的增强使企业受到极大的外部压力,然而市场需求的变化,环保产业的兴起、“绿色产品”的走俏又给企业提供了新的发展机会,开发绿色食品、实施绿色营销成为食品企业的必然选择。谁能率先实施绿色营销,谁就能抢占市场先机。湖南省绿色食品的营销才刚刚兴起,绿色食品产业的发展也位于初步阶段。众多企业的绿色食品在发展过程中,往往重开发、轻销售。本文以我国农业产业化的重点龙头企业华鹏食品有限公司为研究对象,主要运用调查法与个案研究法相结合的方法来分析华鹏食品实施的绿色营销战略,这对发展壮大企业自身、使企业适应当前国内外环境意义深远。本文引入绿色营销、农产品营销等相关理论知识,构建农产品绿色营销体系,通过对华鹏食品有限公司的宏观和微观营销环境进行梳理,对消费者和竞争者进行了重点分析,并结合市场调研的豆制品行业营销数据和消费者对华鹏食品绿色营销的认知,深入分析了华鹏食品的绿色营销现状及存在的问题,指出华鹏食品必须从影响绿色营销成功的四个关键因素即产品、价格、渠道、促销四个方面来实施绿色营销战略,创建绿色品牌和绿色的企业形象,实现绿色包装,优化绿色产品成本构成,建立和控制绿色渠道,加强绿色传播、绿色广告、销售促进的投入力度,才能把握绿色消费机会,才能在新—轮的市场激烈竞争中抢占市场先机,在绿色消费浪潮中发展壮大。
二、大卖场：知名度不是通行证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大卖场：知名度不是通行证（论文提纲范文）
（1）中国家电企业在越南成立跨国公司的战略选择研究 ——以TCL公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究目的与意义 |
| 1.1.1 研究意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.3 论文创新与不足 |
| 第二章 文献综述与基本理论分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外(中国)文献综述 |
| 2.1.2 国内(越南)文献综述 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 国际生产折中理论 |
| 2.2.2 垄断优势理论 |
| 2.2.3 内部化理论 |
| 2.2.4 产品的生命周期理论 |
| 第三章 TCL在越南的战略选择现状 |
| 3.1 TCL公司总体概述 |
| 3.2 TCL在越南的财务战略选择现状 |
| 3.3 TCL在越南的营销战略选择现状 |
| 3.4 TCL在越南的人力资源战略选择现状 |
| 第四章 TCL的越南战略选择存在的问题 |
| 4.1 TCL越南战略选择的SWOT分析 |
| 4.1.1 TCL越南战略选择优势分析 |
| 4.1.2 TCL越南战略的劣势分析 |
| 4.1.3 TCL在越南的威胁分析 |
| 4.1.4 TCL在越南的机会分析 |
| 4.2 TCL的越南战略选择存在的问题 |
| 4.2.1 与日韩跨国公司存在同业竞争 |
| 4.2.2 财务现状不容乐观 |
| 4.2.3 员工培训体系尚未健全 |
| 4.3 本章总结 |
| 第五章 对TCL越南战略选择的改进 |
| 5.1 继续践行国际化道路 |
| 5.2 跨界联合,寻求外延式发展 |
| 5.3 居安思危,保持忧患意识 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（2）A公司手机品牌传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 国内外文献综述 |
| 1.5.1 国内文献综述 |
| 1.5.2 国外文献综述 |
| 第2章 品牌传播理论概述 |
| 2.1 品牌传播相关理论 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌营销 |
| 2.1.3 品牌传播 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 整合营销理论 |
| 2.4 品牌传播策略理论 |
| 2.4.1 品牌传播策略 |
| 2.4.2 品牌传播方式 |
| 第3章 A公司手机品牌传播现状及存在的问题分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.1.1 A公司概况 |
| 3.1.2 A公司产品的品牌定位 |
| 3.2 A公司手机品牌传播现状 |
| 3.3 A手机品牌传播调查问卷 |
| 3.3.1 问卷调查的目的 |
| 3.3.2 问卷调查的内容 |
| 3.3.3 问卷调查的实施 |
| 3.3.4 问卷调查的结果 |
| 3.4 A公司手机品牌传播过程中存在的问题 |
| 3.4.1 宣传力度不够,品牌传播效果欠佳 |
| 3.4.2 宣传策略与市场细分不匹配 |
| 3.4.3 宣传策略与产品定位结合不紧密 |
| 3.4.4 顾客参与度低,营销体验缺失 |
| 第4章 国外手机品牌传播经验及启示 |
| 4.1 苹果手机品牌传播经验分析 |
| 4.1.1 产品定位 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 苹果手机品牌传播经验 |
| 4.2 三星手机品牌传播经验分析 |
| 4.2.1 产品定位 |
| 4.2.2 目标市场的选择 |
| 4.2.3 三星手机品牌传播经验 |
| 4.3 国外手机品牌传播经验的启示 |
| 第5章 A公司手机品牌传播策略优化 |
| 5.1 A公司STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 品牌传播具体策略 |
| 5.2.1 加大资金投入,提升品牌形象 |
| 5.2.2 基于目标受众的精准传播体系构建 |
| 5.2.3 明确产品定位,实施差异化的品牌传播策略 |
| 5.2.4 提升品牌知名度,重视顾客体验 |
| 第6章 A公司手机品牌传播实施的保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.1.1 完善用人激励制度 |
| 6.1.2 健全内部营销考核制度 |
| 6.1.3 完善内训制度 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.2.1 重塑企业文化 |
| 6.2.2 成立营销研究部门 |
| 6.2.3 组建专业的品牌管理团队 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.3.1 打造高素质的营销团队 |
| 6.3.2 完善人员职业发展通道 |
| 6.4 完善营销控制机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
（4）H超市自有品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 基本概念和相关理论 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、零售业 |
| 二、连锁超市 |
| 三、自有品牌 |
| 第二节 品牌理论 |
| 一、品牌战略理论 |
| 二、自有品牌战略类型 |
| 三、自有品牌战略的基本模式 |
| 四、自有品牌成长路径模型 |
| 本章小结 |
| 第二章 H超市自有品牌发展现状分析 |
| 第一节 H超市简介 |
| 第二节 H超市自有品牌现状 |
| 一、自有品牌商品开发情况 |
| 二、自有品牌商品质量控制情况 |
| 三、自有品牌宣传推广情况 |
| 第三节 H超市自有品牌发展存在问题及成因分析 |
| 一、自有品牌客户忠诚度较低 |
| 二、自有品牌营销策略较差 |
| 三、自有品牌独立发展能力较弱 |
| 四、自有品牌市场定位陷入低价误区 |
| 五、自有品牌商品类型比较单一 |
| 六、质量差别大且不稳定 |
| 本章小结 |
| 第三章 H超市自有品牌发展环境分析 |
| 第一节 内部环境分析 |
| 一、运营管理能力 |
| 二、营销能力 |
| 三、人力资源能力 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 三、市场环境分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、H超市发展自有品牌的优势（S）分析 |
| 二、H超市发展自有品牌的劣势（W）分析 |
| 三、H超市发展自有品牌的机会（O）分析 |
| 四、H超市发展自有品牌的威胁（T）分析 |
| 五、SWOT匹配矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 国外超市自有品牌发展经验借鉴 |
| 第一节 沃尔玛超市自有品牌发展经验分析 |
| 一、沃尔玛超市自有品牌发展情况 |
| 二、沃尔玛超市自有品牌发展经验 |
| 第二节 麦德龙超市自有品牌发展经验分析 |
| 一、麦德龙超市自有品牌发展情况 |
| 二、麦德龙超市自有品牌发展经验 |
| 第三节 国外自有品牌发展经验启示 |
| 一、要形成规模效益 |
| 二、严格质量控制力度 |
| 三、建立专业团队开发产品 |
| 四、打造良好的企业形象 |
| 本章小结 |
| 第五章 H超市自有品牌发展战略制定 |
| 第一节 H超市自有品牌市场定位 |
| 第二节 H超市自有品牌发展战略类型及模式选择 |
| 第三节 H超市自有品牌发展战略实施 |
| 一、自有品牌商品开发和生产 |
| 二、自有品牌商品定价 |
| 三、自有品牌商品陈列与推广 |
| 四、自有品牌商品的质量控制 |
| 本章小结 |
| 第六章 H超市自有品牌发展战略实施保障 |
| 第一节 经营规模和资金保障 |
| 第二节 优化调整组织机构 |
| 第三节 高素质的运营管理团队 |
| 第四节 良好的企业形象 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中哈霍尔果斯国际边境合作中心产业集群培育研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、中哈次区域经济合作的相关研究 |
| 二、中哈霍尔果斯国际边境合作中心的定位、意义及前景相关研究 |
| 三、产业园区与产业集群培育相关研究 |
| 四、新疆园区发展与产业集群培育相关研究 |
| 五、文献评述 |
| 第三节 研究思路和研究方法 |
| 第四节 创新与不足之处 |
| 第二章 中哈霍尔果斯国际边境合作中心产业发展现状及问题 |
| 第一节 合作中心产生的背景及运营现状 |
| 一、合作中心产生的背景 |
| 二、合作中心的建设进程及运营现状 |
| 三、合作中心运营存在的问题 |
| 第二节 合作中心产业发展现状分析 |
| 一、合作中心配套区投资规模及产值现状 |
| 二、合作中心配套区产业分布现状 |
| 三、合作中心配套区企业入驻现状 |
| 第三节 合作中心产业发展存在的问题 |
| 一、企业层面的问题 |
| 二、管理层面的问题 |
| 三、环境层面的问题 |
| 第三章 中哈霍尔果斯国际边境合作中心产业集群培育的必要性与可行性分析 |
| 第一节 合作中心产业集群培育的必要性分析 |
| 一、可以突破合作中心发展困境 |
| 二、可以带动中哈口岸经济的发展 |
| 三、可以深化中哈经贸合作 |
| 第二节 合作中心产业集群培育的可行性分析 |
| 一、合作中心面临良好的环境机遇 |
| 二、中哈经贸合作发展潜力巨大，发展空间广阔 |
| 三、各项优惠政策吸引人员、企业向合作中心聚集 |
| 四、现有产业基础为合作中心产业集群培育提供保障 |
| 五、对口援疆为合作中心产业集群培育提供资金、技术、人才支持 |
| 第四章 中哈霍尔果斯国际边境合作中心产业定位与选择 |
| 第一节 合作中心及配套区产业定位的影响因素 |
| 一、合作中心及配套区产业定位的有利因素 |
| 二、合作中心及配套区产业定位的不利因素 |
| 第二节 合作中心及配套区的产业选择 |
| 一、优先发展产业 |
| 二、重点发展产业 |
| 第五章 中哈霍尔果斯国际边境合作中心产业集群培育的对策建议 |
| 第一节 工业园区产业集群培育经验借鉴 |
| 一、典型园区基本情况 |
| 二、经验总结与借鉴 |
| 第二节 合作中心产业集群培育的对策建议 |
| 一、宏观层面对策建议 |
| 二、微观层面对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）SQ公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要内容和框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 SQ公司内部环境分析 |
| 2.1 SQ公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 产品特点和功效 |
| 2.2 SQ公司资源分析 |
| 2.2.1 人力资源 |
| 2.2.2 财务资源 |
| 2.3 SQ公司能力分析 |
| 2.3.1 技术研发能力 |
| 2.3.2 采购能力 |
| 2.3.3 生产制造能力 |
| 2.3.4 营销能力 |
| 2.4 SQ公司的核心竞争力分析 |
| 第三章 SQ公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会与文化环境 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在市场进入者 |
| 3.2.2 现有竞争对手 |
| 3.2.3 替代产品 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 消费者议价能力 |
| 第四章 SQ公司竞争战略的制定与选择 |
| 4.1 SQ公司战略定位 |
| 4.2 SQ公司目标市场选择与市场定位 |
| 4.2.1 目标市场选择 |
| 4.2.2 市场定位 |
| 4.3 SQ公司竞争战略一—差异化战略 |
| 4.3.1 产品差异化 |
| 4.3.2 服务差异化 |
| 第五章 SQ公司竞争战略实施保障措施 |
| 5.1 加强产品创新和服务差异化 |
| 5.2 提高品牌影响力 |
| 5.3 注重企业文化建设 |
| 5.4 组织结构优化和人才战略 |
| 5.5 拓宽销售渠道 |
| 5.6 增强核心竞争力 |
| 5.7 竞争战略实施的评估及调整 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）资源依托型区域品牌建设的问题与对策 ——以日照绿茶品牌为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| （一）选题背景和意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.选题意义 |
| （二）国内外研究述评 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| （三）研究思路与论文结构 |
| 1、论文的研究思路 |
| 2、论文的结构框架 |
| （四）创新之处与不足之处 |
| 1、创新之处 |
| 2、不足之处 |
| 一、资源依托型区域品牌研究的理论基础 |
| （一）区域品牌的基本概念 |
| 1、区域品牌的一般概念和属性 |
| 2、资源依托型区域品牌的属性 |
| 3、农业区域品牌的基本属性 |
| （二）区域品牌的形成机制 |
| 1、区域品牌的分类 |
| 2、依托型区域品牌形成的影响因素 |
| （三）资源依托型区域品牌生命周期理论 |
| 1、品牌生命周期理论概念 |
| 2、资源与区域品牌生命周期的关系案例 |
| 二、日照绿茶产业及品牌发展现状 |
| （一）我国茶行业及品牌现状 |
| 1、我国茶叶行业现状 |
| 2、我国茶叶品牌现状 |
| （二）日照绿茶行业情况概述 |
| 1、日照绿茶行业现状 |
| 2、日照绿茶品牌现状概述 |
| （三）日照绿茶品牌发展周期分析 |
| 1、日照绿茶品牌孕育期 |
| 2、日照绿茶品牌成长期 |
| 3、日照绿茶品牌成熟期 |
| 4、日照绿茶品牌衰退期 |
| 三、日照绿茶区域品牌建设的SWOT分析 |
| （一）日照绿茶区域品牌建设之优势分析 |
| 1、独特的自然环境酝酿独特的产品内涵 |
| 2、严格的生产标准铸造高端的产品品质 |
| 3、巨大的产业市场展示良好的发展机遇 |
| 4、优惠的产业政策体现政府的支持呵护 |
| 5、优良的环境资源提供丰富的支持 |
| （二）日照绿茶区域品牌建设之劣势分析 |
| 1、人员素质整体不高 |
| 2、品牌意识起步晚，管理程度略滞后 |
| 3、信息与市场现代化程度低 |
| 4、品牌文化低产业链条短 |
| （三）日照绿茶区域品牌建设之机会分析 |
| 1、行业市场前景广阔 |
| 2、蓝色经济圈影响深远 |
| 3、绿茶市场细分较大 |
| 4、三农问题受政策影响深入 |
| （四）日照绿茶区域品牌建设之威胁分析 |
| 1、同类品牌竞争激烈程度加深 |
| 2、潜在产品品牌构成巨大威胁 |
| 3、假冒伪劣现象层出不穷 |
| 4、品质要求壁垒更高 |
| 四、资源依托型区域品牌建设的对策 |
| （一） 日照绿茶品牌定位策略 |
| 1、产品自身定位 |
| 2、目标市场定位 |
| 3、日照绿茶品牌定位误区 |
| （二）日照绿茶品牌推广策略 |
| 1、面向媒体的整体推广 |
| 2、面向消费者的个体推广 |
| 3、消费者之间的.碑传播推广 |
| （三）日照绿茶品牌资金策略 |
| 1、资金来源分析 |
| 2、各参与者经济效用分析 |
| （四）日照绿茶品牌行业主导者管理策略 |
| 1、政府与行业协会策略 |
| 2、主导者企业策略 |
| （五）日照绿茶品牌跟随者管理策略 |
| 1、小企业跟随行为选择 |
| 2、不良竞争者行为选择及应对策略 |
| 3、加入监管因素的囚徒困境 |
| 五、结论与建议 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的学术论文作品 |
| 致谢 |
（8）LY公司LED产品欧洲市场解决方案式营销策略研究 ——基于4R理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外有关研究现状分析 |
| 1.2.2 关于营销策略相关理论 |
| 1.2.3 国内关于解决方案式营销的文献综述 |
| 1.3 研究的相关内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第二章 LY公司欧洲市场的现状分析 |
| 2.1 LY公司及产品概述 |
| 2.1.1 LY公司的基本发展概况 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.1.3 主要产品及业绩 |
| 2.2 LY公司的欧洲市场的传统营销模式 |
| 2.3 LY公司在欧洲市场营销中遇到的问题 |
| 2.3.1 未能与客户建立良好关系 |
| 2.3.2 反应效率低 |
| 2.3.3 关联度不高 |
| 2.3.4 客户回报不够 |
| 2.4 LY公司欧洲市场新的营销模式：解决方案式营销 |
| 第三章 LY公司欧洲市场营销环境分析 |
| 3.1 LY公司欧洲市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 LY公司欧洲市场经济环境 |
| 3.1.2 欧洲市场的人口环境 |
| 3.1.3 欧洲市场的社会文化环境 |
| 3.1.4 欧洲市场技术环境分析 |
| 3.2 LY公司市场营销微观环境分析 |
| 3.2.1 LY公司市场的行业环境分析 |
| 3.2.2 市场上的主要竞争者分析 |
| 3.2.3 LY公司市场的消费者行为分析 |
| 3.3 LY公司市场的SWOT分析 |
| 3.3.1 竞争优势(Strength) |
| 3.3.2 劣势(Weakness) |
| 3.3.3 市场机会(Opportunity) |
| 3.3.4 威胁(Threat) |
| 第四章 解决方案式营销的STP战略分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 LY公司基于4R理论的解决方案设计 |
| 5.1 LY公司基于4R理论的解决方案式营销策略设计 |
| 5.1.1 顾客关联策略(Relevance) |
| 5.1.2 市场节省策略(RETRENCHMENT) |
| 5.1.3 关系策略(RELATIONSHIP) |
| 5.1.4 利益回报策略(REWARD) |
| 5.2 LY公司解决方案式营销实施雏形 |
| 5.3 LY公司解决方案式营销流程 |
| 5.3.1 了解顾客的特点 |
| 5.3.2 发现客户的问题 |
| 5.3.3 扩大解决问题的范围 |
| 5.3.4 深化解决单一问题的能力 |
| 5.3.5 提供解决方案 |
| 第六章 LY公司法国客户“节能增效解决方案”的案例分析 |
| 6.1 LY公司法国客户“节能增效解决方案”解决方案实施 |
| 6.2 法国客户解决方案式营销实施效果评价 |
| 第七章 LY公司解决方案式营销的保障措施 |
| 7.1 对本行业信息的收集 |
| 7.1.1 信息收集注意的方向 |
| 7.1.2 信息收集方式 |
| 7.2 标杆工程项目参与 |
| 7.2.1 标杆工程项目参与的意义 |
| 7.2.2 标杆工程项目参与策略 |
| 7.3 全面售后服务体系构建 |
| 7.3.1 售后服务体系构建意义 |
| 7.3.2 LY公司的售后服务体系组成 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）化妆品行业研究报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关研究报告综述 |
| 1.3 研究思路 |
| 2. 化妆品行业现状分析 |
| 2.1 化妆品行业纵向分析：发展历程 |
| 2.2 化妆品行业横向分析：产品分类 |
| 2.2.1 化妆品按功能分类 |
| 2.2.2 化妆品按档次分类 |
| 3. 化妆品行业需求分析 |
| 3.1 需求弹性分析 |
| 3.1.1 总体需求弹性 |
| 3.1.2 结构弹性分析 |
| 3.2 需求特点分析 |
| 3.2.1 齿轮效应 |
| 3.2.2 环境影响 |
| 3.2.3 男性消费 |
| 4. 化妆品行业供给分析 |
| 4.1 行业集中度分析 |
| 4.2 行业上下游分析 |
| 4.2.1 行业上游 |
| 4.2.2 行业下游 |
| 5. 行业竞争格局 |
| 5.1 行业竞争整体格局 |
| 5.2 行业进入壁垒 |
| 5.2.1 品牌壁垒 |
| 5.2.2 技术能力 |
| 5.2.3 资金壁垒 |
| 5.2.4 政策要求 |
| 6. 重点公司分析—上海家化 |
| 6.1 战略定位分析 |
| 6.2 市场竞争力分析 |
| 6.3 财务分析 |
| 7. 行业趋势及展望 |
| 7.1 产品进一步细分,功能更加人性化 |
| 7.2 本草类、纯天然类产品将更受欢迎 |
| 7.3 市场会更加集中,国内企业占有份额会进一步扩大 |
| 7.4 高端化妆品引领行业增长 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）华鹏食品绿色营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 |
| 1.2 国内外相关问题研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对现有研究成果述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 农产品营销及绿色营销相关理论 |
| 2.1 农产品市场营销理论 |
| 2.1.1 农产品市场营销概念 |
| 2.1.2 农产品市场营销特征 |
| 2.1.3 农产品市场营销的重要性 |
| 2.2 绿色营销理论概述 |
| 2.2.1 绿色营销概念 |
| 2.2.2 绿色营销理论与可持续发展战略 |
| 2.2.3 企业实施绿色营销的必要性 |
| 2.3 农产品绿色营销体系 |
| 2.3.1 绿色产品策略 |
| 2.3.2 绿色价格策略 |
| 2.3.3 绿色渠道策略 |
| 2.3.4 绿色促销策略 |
| 3 华鹏食品概述及其营销环境分析 |
| 3.1 华鹏食品概述 |
| 3.2 华鹏食品营销环境分析 |
| 3.2.1 华鹏食品营销宏观环境分析 |
| 3.2.2 华鹏食品营销营销微观环境分析 |
| 4 华鹏食品绿色营销现状 |
| 4.1 开发绿色产品 |
| 4.2 实施绿色管理 |
| 4.3 选择恰当的绿色渠道 |
| 4.4 开展绿色产品的促销活动 |
| 5 华鹏食品绿色营销中存在的问题 |
| 5.1 绿色品牌形象欠佳 |
| 5.1.1 绿色品牌认知度低 |
| 5.1.2 产品绿色包装不醒目 |
| 5.1.3 缺乏绿色形象代言人 |
| 5.2 定价绿色化执行度偏弱 |
| 5.2.1 没有制定合宜的绿色价格 |
| 5.2.2 绿色产品定价策略亟需调整 |
| 5.3 渠道的管理和结构不合理 |
| 5.3.1 渠道的绿色管理不能做到精细化 |
| 5.3.2 企业缺乏渠道影响力 |
| 5.3.3 渠道结构不合理 |
| 5.4 绿色营销传播体系不完善 |
| 5.4.1 绿色广告促销乏力 |
| 5.4.2 缺乏系统的绿色公共关系 |
| 6 华鹏食品绿色营销策略探讨 |
| 6.1 绿色产品策略 |
| 6.1.1 打造绿色标志和绿色品牌形象 |
| 6.1.2 实现产品绿色包装 |
| 6.2 绿色价格策略 |
| 6.2.1 优化绿色产品成本构成 |
| 6.2.2 实施静态定价策略 |
| 6.2.3 灵活实施动态定价 |
| 6.3 绿色渠道策略 |
| 6.3.1 绿色渠道的建立 |
| 6.3.2 绿色渠道的选择 |
| 6.3.3 绿色渠道的控制 |
| 6.4 绿色促销策略 |
| 6.4.1 绿色传播 |
| 6.4.2 绿色广告 |
| 6.4.3 绿色公共关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
四、大卖场：知名度不是通行证（论文参考文献）
- [1]中国家电企业在越南成立跨国公司的战略选择研究 ——以TCL公司为例[D]. DANG THI NGUYET ANH. 上海大学, 2018(01)
- [2]A公司手机品牌传播策略研究[D]. 王巍. 陕西师范大学, 2017(07)
- [3]辽宁省畜禽产品加工企业现状及发展方向[J]. 赖晓璐. 农业经济, 2017(02)
- [4]H超市自有品牌发展战略研究[D]. 刘佳. 黑龙江大学, 2016(06)
- [5]中哈霍尔果斯国际边境合作中心产业集群培育研究[D]. 王丽会. 新疆财经大学, 2015(03)
- [6]SQ公司竞争战略研究[D]. 张美丽. 广西大学, 2015(03)
- [7]资源依托型区域品牌建设的问题与对策 ——以日照绿茶品牌为例[D]. 潘曰雷. 曲阜师范大学, 2015(02)
- [8]LY公司LED产品欧洲市场解决方案式营销策略研究 ——基于4R理论[D]. 张艳军. 广西大学, 2014(02)
- [9]化妆品行业研究报告[D]. 陈志兴. 西南财经大学, 2014(02)
- [10]华鹏食品绿色营销策略研究[D]. 李婧媛. 中南林业科技大学, 2013(S1)