一、长江实业（0001）地产销售良好（论文文献综述）
郑雅洁[1]（2020）在《香港REITs市场发展及对内地的启示》文中研究指明香港是亚洲第三大REITs市场,共有11支REITs上市交易,虽然数目不多,但发起人类型多样、发行目的也各不相同,是REITs市场的良好分析样本。本文在对香港REITs市场特征进行分析的基础上,对四支典型REITs的发起目的及过程进行分析,它们或为香港政府私有化融资的产物、企业"开-运-金"模式的一环,或为大型房企自营附属融资渠道,抑或为民营企业上市计划受挫下的另类融资方案。最后本文得出了对我国内地REITs发展的启示,包括法律先行、税收优惠、优质物业资产的获取、持续的物业经营与提升、REITs与地产开发可形成良好互动模式等。
罗莉敏[2]（2020）在《竞争政策对香港-内地服务业一体化的影响》文中提出在现有的CEPA政策框架下,香港与内地的货物贸易已基本实现自由化发展。为推动内地与香港服务业一体化,两地于2016年开始实施CEPA补充协议——《服务贸易协定》,实行服务业跨境流动的“负面清单”制度,这标志着内地已经向香港开放了绝大部分服务业领域。但服务业的“制度密集型”特征,使其跨境流动还要受到政府对服务业的监管和垄断企业对新进入者的排斥等涉及内地与香港的竞争政策差异的影响。由于现有CEPA还没有建立跨境竞争政策协调机制,缺少对来自企业限制竞争行为的规制,并且没有对政府扭曲市场机制的行为的约束,只解决了服务贸易在香港与内地流动的市场准入问题,而未能解决进入市场后涉及制度对接、监管标准互认等落地问题。因此内地与香港服务业一体化还面临着这些隐性壁垒。在区域经济一体化的建设中,竞争政策的协调可以帮助减少隐性壁垒,调节原有市场的垄断与监管异质性问题,促进区域内市场一体化向深度发展。因此,本文认为不协调的竞争政策阻碍了香港内地服务业一体化进程,并通过实证分析验证了上述观点。在实证方法的选取上,本文采用一价定律的理论框架,通过价格法来刻画香港内地间市场的套利机制与流通效率来评价一体化程度,并通过改进的冰山成本模型描绘跨境流通带来的隐性成本进行定量分析,具体做法如下。首先,本文选用2001-2018年香港与内地14省的12大类服务商品测算其相对价格波动指数,计算了同时间段、同地区的8类货物商品相对价格波动指数作为对照组,并通过一价定律的价格法评价了两地服务业一体化程度。其次本文使用动态面板数据估计了香港与大陆14省服务商品、货物商品受竞争政策影响的趋势变化和影响因素。再次,使用子样本数据估计了服务商品、货物商品面对竞争政策差异的演化过程。最后,使用子样本的截面数据估计不同品类服务商品、货物商品受竞争政策不协调的影响。实证结果显示:（1）香港与内地的服务业一体化程度小于货物商品的一体化程度;香港与内地各省的服务业一体化程度小于内地省份之间的一体化程度（2）香港与大陆各省之间的服务贸易与货物贸易均受竞争政策差异的影响,竞争政策的不协调使得两地价格差异产生波动,背离了一价定律;其中,服务商品的竞争政策系数大于货物商品,说明了服务商品受到竞争政策不协调影响,其跨境流动时受到的影响更大（3）随着区域经济合作的深化,香港内地之间竞争政策不协调对服务业造成的影响越来越大,现阶段,两地竞争政策不协调的解决迫在眉睫;两地货物贸易在2010年以后受竞争政策不协调影响程度减弱,同时地理距离也不再构成造成两地市场分割的因素,说明货物贸易在CEPA及系列协议的零关税政策框架下实现了自由化发展,套利机制完善,一体化程度较高（4）香港内地服务项目中,水电燃料、市内交通、教育服务、文娱服务与旅游受竞争政策不协调的影响效果显着;货物项目中,仅有烟酒依赖于竞争政策协调（5）香港与内地竞争政策的协调迫在眉睫,随着近年来香港与内地的经济发展速度减慢,国际形式纷繁复杂,双边市场自由化情况不如想象中乐观,因此两地竞争政策的协调具有迫切性。综上实证结果,可以认为两地之间竞争政策的不协调增加了服务贸易跨境流通的成本,影响了两地服务业的一体化。最后,本文从服务业的竞争政策的规制方面提出了政策建议,为深化香港大陆两地协调发展,进一步推进服务业市场化改革献计献策。
常影[3]（2019）在《香港私人发展公众休憩空间（POSPD）设计导控研究与启示》文中认为随着近年来中国城市化进程的迅速发展,城市土地呈现出高容积率和高开发密度的特点,特别是在土地商业价值较高的街区,独立用地的城市公共开放空间显现不足。与此同时,随着国内规划和建筑设计水平的提高,以及国家相关政策的指引,设计师有意或无意的在建设开发地块内设置出一些向城市开放的公共空间,人们逐渐发现这类空间可以承担起城市公共空间的职能,成为城市公共开放空间体系里的重要组成部分。这类在建设用地内能够24小时免费供公众使用的开放空间,可称之为建筑公共开放空间,鉴于其公众性,亦可称之为建筑公众空间。这种类型的空间既可以位于室内也可以是室外露天空间,功能涵盖通行和休憩等各类活动。国外在这个部分的实践始于上世纪60年代纽约的POPS（Privately Owned Public Space）政策,历经几十年的发展最终影响全世界。香港实施的POSPD（Public Open Space in Private Development）政策借鉴了纽约经验,通过规划条例、合约管理、规范、监管环境、设计标准、公众参与等方面建构了完善的导控体系,成为实施建筑公众空间政策较为成功的亚洲城市之一。与内地相似的土地制度、文化背景和都市发展进度,使得香港在规划、建设和监管方面对内地建筑公众空间的设计和导控有着重要的借鉴意义。论文通过借鉴香港关于私人发展公众休憩空间（POSPD）政策的经验,指出内地现阶段建筑公众空间的发展问题,即尽管建筑公众空间已显露其重要性,但多数城市只停留在规划标准上的只言片语,没有形成系统的导控体系。基于此种情况提出了搭建规划、实施和监管体系,以完善建筑公众空间设计、建设和管理导控体系的详细措施。本论文共分为三个部分:第一部分为国内外理论和实践研究,包括第一章和第二章,主要论述研究背景、意义、对象和内容,综述国内外关于建筑公众空间相关理论和实践的研究现状,解读建筑公众空间的概念、特征和表现,为导控体系的搭建提供立题依据与理论基础。第二部分为论文核心,包括第三章和第四章,主要分析和借鉴香港POSPD发展过程中各个环节,结合实地调研总结个案中设计、管理、运行机制中的控制要素,梳理出香港POSPD设计导控体系的逻辑框架,即分为前期认证、中期搭建、后期监管三个阶段,并着重探讨其体系发展和设计标准。第三部分是启示部分,包括第五章,通过对比香港和内地在规划管理上的异同来探讨建筑公众空间设计导控在国内落地实施的可行性,以“规划-建设-使用”三个层次来搭建建筑公众空间导控体系,对管理构建方式和执行流程等细节标准提出建议。
李璇,杨霁帆[4]（2019）在《美国、香港房地产企业发展模式分析及启示》文中研究表明中国内地房地产行业正处于发展中的阵痛期,面对日益饱和的市场和不断下降的利润率,房地产企业如何实现稳健经营和持续增长,是值得深入思索的问题。本文通过比较研究美国、我国香港房地产企业的发展模式发现,经历了房地产行业长周期,在市场转变过程中经受住了市场锤炼的房地产企业,既存在着业务重心从前端开发向后端服务和资产管理转移的共同之处,也存在商业模式、市场竞争、发展历程和经营理念的差异,总结其经验,对指导我国内地房地产企业发展能够有所启示和借鉴。
江崇光,陈宇焕[5]（2015）在《论REITs发行价格与资产价值间的关系》文中研究说明对房地产投资信托进行了介绍,通过对香港REITs市场及主要的REITs:越秀REITs、汇贤REITs、春泉REITs的分析,指出发行房地产投资信托（REITs）的好处一方面有助提升并真实反映控股公司的实际价值,另一方面由于分拆后的两家公司长和及长地的业务界定清晰,将使市场更准确地反映其价值,这也如同REITs发行上市的核心价值——能将资产价值真实反映于股价上,投资人将可更清楚地判断其投资价值及权益,大大地减少了人为操控公司财报的可能,从而避免可能对投资人造成的损害。结论是:REITs的发行价格与资产价值间的关系,并不是单纯的收益率与资产价值成反比的关系,也就是因为REIT具有证券的属性,因此看待资产价格时,不能仅仅以商用物业现有的租金收益率来反推,亦不能以纯粹的市场零售价来推估资产价格。
郭芳[6]（2015）在《何处安放李家的城》文中认为李嘉诚终于公开驳斥撤资"指控"。9月29日晚间,他选择在习近平主席结束访美之后回应这一场闹得沸沸扬扬的撤资风波。多年以来,"超人"李嘉诚都被视为华人世界里的传奇及商业世界里财富积累极致的象征而受人景仰。然而,在过去的两年多时间里,李嘉诚因其对香港和内地资产的抛售而陷于不断的指责
刘德炳[7]（2014）在《李嘉诚家族“囤地致富”调查 长江实业29个内地地产项目:9年只完工1/3》文中研究表明在内地房企业绩普遍低迷的上半年,李嘉诚旗下、以内地房地产市场为主战场之一的长江实业（00001.HK）却逆市飘红,其半年报显示,股东应占溢利（即归属于母公司股东的利润）等多项指标呈现上涨的态势。有分析人士指出,较早拿地,然后缓慢分期开发,坐等土地升值,是长江实业长期保持高收益、高增长的
卢朝康[8]（2013）在《重庆市康德实业（集团）有限公司战略管理研究》文中研究表明中国房地产市场发展历史虽然只有短短的三十余年,但它已经历了起步、发展、调整、变革的几个阶段。房地产市场已逐步从混乱无序走向规范、健康的发展道路。在当前宏观经济影响和政策法规严厉调控下,房地产市场正在经历一场深刻的变革。回顾过往、关注当前、着眼未来,中国房地产开发企业的竞争已逐渐由原来的资源优势竞争转变成战略竞争,企业战略管理的正确与否、是否科学实施已成为制约企业生存发展、优胜劣汰的关键问题。房地产企业特别是民营房地产企业要想在异常激烈的竞争环境下求得生存和持续发展,就必须高度重视、认真研究企业的战略管理问题。欣喜的是,当前越来越多的企业开始关注、深层思考和组织实施了企业的发展战略管理。本文分析研究了重庆市康德实业（集团）有限公司（以下简称“康德集团”）战略管理问题,通过概述企业的发展历程和现状,战略分析全国特别是重庆房地产行业的市场现状及发展形势,运用波特五力分析法、SWOT态势分析法等将企业的内部和外部环境加以分析,并最终将内外部的信息进行整合,阐明企业自身发展的优势劣势,明确自身的战略定位及所面临的机遇与挑战,科学制定了企业的多元化发展战略,并组织实施了一系列的战略管理保障措施,同时通过学习对比行业标杆企业的经验做法,查找自身战略管理方面存在的短板不足并加以不断完善。本文以康德集团战略管理的分析、选择、实施和完善为主要内容作了案例分析报告,并以企业自身发展壮大为案例,剖析了民营房地产开发企业所面临的共同环境和共性问题,抛砖引玉出一些创新尝试和经验做法,为同类企业选择、实施符合各自实际的战略管理提供了有益参考和现实借鉴。
刘德炳[9]（2010）在《长江实业被指变相囤地》文中研究表明没有哪家房地产商愿意承认囤地的事实。然而,长江实业（集团）有限公司（下称"长江实业",0001.HK）2009年年报中的一段话却透露着玄机:"由于现有土地的平均成本较低,集团有信心所持土地将带来良好回报,现时土储水平足够未来五、六年发展之用。"长江实业年报如此表述。
金文[10]（2009）在《中国民营房地产公司未来发展战略管理思考 ——以证大房地产公司为例》文中研究表明在全球面临经济危机的新的宏观环境下,中国房地产行业正处于全面洗牌、调整的关键时期。存量房大量过剩、购买力下降,行业将告别暴利时代,迎接理性消费的微利时代。证大集团作为一家已经创业15年的民营房地产公司,在15内已实现了跨地域发展,从一个区域房产公司发展为全国知名的房地产公司,其在创意地产,特别是创意商业地产领域已突显其差异化的竞争优势。本文通过证大所面临的内、外部环境,结合企业自身资源情况,运用差异化的战略理论,提出了该公司的可持续发展的有效战略和策略。通过核心能力战略、专业化战略实现创意商业地产的差异化目标,成为房地产行业内独具创意优势的房地产专业投资、开发、经营管理公司。实施保障是通过文化艺术领域的探索与投入,将文化、艺术与房产品更好地结合,并着力品牌建设、管理架构梳理、流程再造和制度建设、创意专业团队的打造、内部成本控制、企业文化建设等措施。本文将我在职业生涯中的实践经验与EMBA课堂上所学到的知识相结合,对工作进行了一个阶段性总结。希望证大的未来战略管理的探索对其它民营房地产公司有一定的借鉴意义及参考价值。
二、长江实业（0001）地产销售良好（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长江实业（0001）地产销售良好（论文提纲范文）
（1）香港REITs市场发展及对内地的启示（论文提纲范文）
| 一、香港REITs市场 |
| 二、香港典型REITs的发起与特点 |
| (一)领展REITs:香港政府私有化融资的产物 |
| (二)越秀REITs:“开-运-金”模式的重要一环 |
| (三)泓富、置富、汇贤、冠君、阳光、富豪REITs:大型房企自营附属融资 |
| (四)开元REITs:民营企业上市计划受挫下的另类融资方案 |
| 三、香港REITs发展对内地的启示 |
（2）竞争政策对香港-内地服务业一体化的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与论文框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 创新点及不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于服务业的研究综述 |
| 2.1.1 服务业与服务贸易及其特点 |
| 2.1.2 香港内地服务贸易与服务业一体化研究 |
| 2.2 竞争政策与服务业关系研究 |
| 2.2.1 竞争政策与服务业的关系 |
| 2.2.2 竞争政策协调推动一体化的机理研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 香港内地服务业一体化概况与问题分析 |
| 3.1 香港与内地服务贸易现状 |
| 3.1.1 香港内地双边服务贸易发展现状 |
| 3.1.2 CEPA及系列协议效力分析 |
| 3.2 香港内地服务业一体化面临的问题 |
| 3.2.1 香港、内地服务业市场存在垄断 |
| 3.2.2 香港与内地市场监管异质性 |
| 3.2.3 竞争政策协调是实现服务业一体化的核心 |
| 3.3 香港内地竞争政策研究 |
| 3.3.1 香港内地竞争政策发展历程 |
| 3.3.2 香港内地竞争政策目的原则不同 |
| 3.3.3 竞争政策的主要内容和标准的差异 |
| 3.3.4 竞争管理与执行机构存在差异 |
| 3.3.5 执法透明度存在差异 |
| 3.3.6 竞争政策文化不同 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 竞争政策对服务业一体化影响实证研究 |
| 4.1 研究设计及方法介绍 |
| 4.1.1 价格法与一体化程度度量 |
| 4.1.2 冰山成本模型与竞争政策影响程度度量 |
| 4.2 数据分析 |
| 4.2.1 数据来源及处理 |
| 4.2.2 变量说明 |
| 4.3 香港内地服务业一体化程度价格法分析 |
| 4.3.1 相对价格波动指数收敛性检验 |
| 4.3.2 相对价格波动指数分析 |
| 4.3.3 香港内地服务业一价定律背离程度高 |
| 4.4 竞争政策不协调对服务业一体化影响实证结果 |
| 4.4.1 实证模型与结果 |
| 4.4.2 分时段研究 |
| 4.4.3 分品类研究 |
| 4.4.4 稳健性检验 |
| 第5章 结论与政策建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 香港与内地的服务业一体化程度不高 |
| 5.1.2 香港内地竞争政策不协调阻碍了服务业一体化 |
| 5.1.3 香港内地竞争政策协调存在迫切性 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 加快推进香港内地竞争政策区域协调 |
| 5.2.2 强化竞争政策的基础性地位 |
| 5.2.3 推进香港内地监管标准的融合 |
| 5.2.4 推进服务业国企改革 |
| 5.2.5 重视粤港澳大湾区一体化发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）香港私人发展公众休憩空间（POSPD）设计导控研究与启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究动机 |
| 1.1.1 城市公共空间发展现状不佳 |
| 1.1.2 城市公共空间开发面临困境 |
| 1.2 研究对象和研究内容 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 建筑公众空间相关概念 |
| 1.3.2 设计导控相关研究 |
| 1.3.3 香港POSPD相关理论研究 |
| 1.3.4 建筑公众空间相关实践动态 |
| 1.4 研究目的和研究意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究创新点和关键点 |
| 1.5.1 研究创新点 |
| 1.5.2 研究关键点 |
| 1.6 研究方法和技术路线 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 第二章 建筑公众空间设计导控实践的发展 |
| 2.1 国内外城市土地私人化发展特征 |
| 2.1.1 美国土地的私人发展特征 |
| 2.1.2 国内公有土地的私人开发特征 |
| 2.2 国内外对建筑公众空间设计导控的实践 |
| 2.2.1 美国的POPS导控实践 |
| 2.2.2 日本的POPS导控实践 |
| 2.2.3 新加坡的POPS导控实践 |
| 2.2.4 台湾的POPS导控实践 |
| 2.2.5 香港的POSPD导控实践 |
| 2.2.6 内地建筑公众空间导控实践 |
| 2.3 国内外建筑公众空间导控经验 |
| 2.3.1 建筑公众空间导控过程 |
| 2.3.2 建筑公众空间操作机制 |
| 2.3.3 建筑公众空间设计标准 |
| 2.3.4 建筑公众空间管理模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 香港POSPD设计导控体系研究 |
| 3.1 香港的土地开发制度 |
| 3.1.1 土地租赁制度 |
| 3.1.2 土地租赁制度与建筑公众空间的关系 |
| 3.2 香港POSPD的发展历程 |
| 3.2.1 保守时期:1841年-1962年的殖民政策 |
| 3.2.2 早期探索:1962年-1997年的规划干预 |
| 3.2.3 萌芽时期:1997年-2008年的探索过渡 |
| 3.2.4 建立时期:2008年-2011年的体系建立 |
| 3.2.5 可持续发展时期:2011年至今的逐步走向成熟 |
| 3.3 香港POSPD的设计导控体系 |
| 3.3.1 规划体系 |
| 3.3.2 管理机构 |
| 3.3.3 运作手段 |
| 3.3.4 申请程序 |
| 3.3.5 监管环境 |
| 3.3.6 信息公布 |
| 3.4 POSPD导控条例及文件 |
| 3.4.1 香港城市规划标准与准则 |
| 3.4.2 建筑物(规划)条例 |
| 3.4.3 PNAP 233 |
| 3.4.4 设计管理指引 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 香港POSPD案例研究 |
| 4.1 POSPD案例调研 |
| 4.1.1 空间数量统计 |
| 4.1.2 空间类型归纳 |
| 4.1.3 空间现状质量 |
| 4.1.4 典型案例挑选原则 |
| 4.2 POSPD典型案例研究 |
| 4.2.1 铜锣湾时代广场 |
| 4.2.2 汇丰银行总部 |
| 4.2.3 新纪元广场 |
| 4.2.4 嘉亨湾 |
| 4.2.5 港湾豪庭 |
| 4.2.6 启德海滨长廊 |
| 4.3 香港POSPD设计导控经验总结 |
| 4.3.1 积极经验 |
| 4.3.2 不足之处 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 香港POSPD经验对内地的启示 |
| 5.1 宏观层面——提出可持续规划政策 |
| 5.1.1 规划体系落地 |
| 5.1.2 完善法律法规 |
| 5.2 中观层面——制定流程和标准 |
| 5.2.1 建立空间认定方法 |
| 5.2.2 搭建申请和审批程序 |
| 5.2.3 优化奖励和惩处办法 |
| 5.2.4 细化空间设计标准 |
| 5.3 微观层面——完善监管环境 |
| 5.3.1 确认责任和监管环境 |
| 5.3.2 建立信息公开平台与评价体系 |
| 5.4 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）美国、香港房地产企业发展模式分析及启示（论文提纲范文）
| 一、美国房企发展模式 |
| 1. 霍顿:注重并购扩张 |
| 2. 莱纳:注重系统管理 |
| 3. 普尔特:注重细分市场 |
| 二、香港房企发展模式 |
| 1. 新鸿基地产:大量的土地储备 |
| 2. 长实地产:较好的成本控制 |
| 3. 新世界发展:多元化业务拓展 |
| 4. 恒基地产:资产转换平衡 |
| 三、对我国内地房企的启示与借鉴 |
（5）论REITs发行价格与资产价值间的关系（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、房地产投资信托( REITs) 简介 |
| 三、房地产投资信托( REITs) 发行定价 |
| ( 一) 香港REITs市场及主要REITs |
| 1. 越秀REIT———第一支以国内资产在海外市场发行的REIT |
| 2. 汇贤REIT———第一支国内资产以人民币计价在海外发行的REIT |
| 3. 春泉REIT———第一只日本地产基金持有国内物业在香港发行的REIT |
| ( 二) 综合分析 |
| 1. 估价方法 |
| 2. 资产品质 |
| 3. 证券特性 |
| 四、发行房地产投资信托( REITs) 的好处 |
| 五、总结 |
（7）李嘉诚家族“囤地致富”调查 长江实业29个内地地产项目:9年只完工1/3（论文提纲范文）
| “囤地”让长江实业逆市飘红? |
| 用1/4个世纪来开发一个项目 |
| 拿地9年, 2/3的项目未完工 |
| “囤地”嫌疑笼罩李嘉诚家族 |
（8）重庆市康德实业（集团）有限公司战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究的目的、思路和方法 |
| 1.4 战略管理理论研究进展 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 康德集团的发展历程和现状 |
| 1.5.1 康德集团的发展历程 |
| 1.5.2 康德集团的发展现状 |
| 2 企业战略管理相关理论 |
| 2.1 企业战略管理的构成要素 |
| 2.2 企业战略管理的影响要素 |
| 2.3 企业战略管理的环节步骤 |
| 2.4 企业战略管理的层次划分 |
| 2.4.1 企业层战略 |
| 2.4.2 业务层战略 |
| 2.5 企业战略管理的分析方法 |
| 3 企业战略发展路径的分析与选择 |
| 3.1 战略分析的内容 |
| 3.1.1 外部环境分析的组成部分 |
| 3.1.2 内部环境分析的组成部分 |
| 3.2 战略定位及战略选择 |
| 3.2.1 战略定位的确立 |
| 3.2.2 战略定位的分析方法 |
| 3.3 战略决策 |
| 3.3.1 基本概念 |
| 3.3.2 康德集团的战略制定和决策程序 |
| 3.3.3 康德集团的战略目标及战略选择 |
| 4 公司战略实施 |
| 4.1 决策科学化 |
| 4.2 优化企业内部组织结构及管理模式 |
| 4.3 生产经营制度化和标准化 |
| 4.4 人力资源管理 |
| 4.5 财务管理 |
| 4.6 企业文化建设 |
| 4.7 企业品牌建设 |
| 5 公司战略管理的评价及优化 |
| 5.1 战略管理的成功之处 |
| 5.2 战略管理的短板不足 |
| 5.2.1 标杆企业对照学习 |
| 5.2.2 战略管理的不足之处 |
| 5.2.3 战略管理的提升措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国民营房地产公司未来发展战略管理思考 ——以证大房地产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 理论依据 |
| 1.2.1 企业环境分析 |
| 1.2.2 可选择的战略方向 |
| 1.2.3 公司战略定位及战略定位的分析方法 |
| 1.2.4 战略变革的模式 |
| 1.2.5 小结 |
| 2 当前经济环境以及房地产行业的发展概况 |
| 2.1 全球经济环境和中国经济环境 |
| 2.1.1 全球经济环境 |
| 2.1.2 中国经济环境 |
| 2.2 中国房地产行业的历史与现状 |
| 2.2.1 行业的历史 |
| 2.2.2 行业的现状 |
| 2.2.3 中国民营房地产公司的历史与现状 |
| 2.2.4 企业需要通过软实力来提升竞争力 |
| 2.2.5 民营房地产公司未来发展趋势 |
| 3 证大集团的发展概况 |
| 3.1 证大发展历程 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 房产业务发展历程分三个阶段 |
| 3.1.3 房产板块的主营业务和开发的项目 |
| 3.2 公司概况 |
| 3.2.1 组织架构及管理流程、人员结构、制度建设情况 |
| 3.2.2 企业文化 |
| 3.3 小结 |
| 4 标杆企业对照 |
| 4.1 万科专业化的住宅开发战略选择 |
| 4.2 绿城精品化的住宅开发战略选择 |
| 4.3 长江实业多元化的战略选择 |
| 4.4 证大与标杆企业的比较 |
| 4.4.1 证大的优势 |
| 4.4.2 证大劣势 |
| 4.5 小结 |
| 5 公司的目标以及战略选择、策略、实施保障 |
| 5.1 证大公司的目标以及战略选择、战略定位 |
| 5.1.1 证大公司5～10年的目标 |
| 5.1.2 战略选择——实施竞争导向型的战略，即差异化竞争战略 |
| 5.1.3 战略定位:专业创意地产公司 |
| 5.2 策略 |
| 5.2.1 开发与投资策略 |
| 5.2.2 融资与财务策略 |
| 5.2.3 营销策略 |
| 5.2.4 人力资源策略 |
| 5.3 实施保障 |
| 5.3.1 商业模式的创新 |
| 5.3.2 证大自有品牌的建立与提升 |
| 5.3.3 支撑战略发展的管理架构 |
| 5.3.4 实现战略的组织管理绩效考核方式 |
| 5.3.5 企业核心文化的构建 |
| 5.3.6 整体采购成本管理—战略采购成本管理的构建与实施 |
| 6 基本结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、长江实业（0001）地产销售良好（论文参考文献）
- [1]香港REITs市场发展及对内地的启示[J]. 郑雅洁. 新金融, 2020(07)
- [2]竞争政策对香港-内地服务业一体化的影响[D]. 罗莉敏. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [3]香港私人发展公众休憩空间（POSPD）设计导控研究与启示[D]. 常影. 华南理工大学, 2019(01)
- [4]美国、香港房地产企业发展模式分析及启示[J]. 李璇,杨霁帆. 住宅与房地产, 2019(08)
- [5]论REITs发行价格与资产价值间的关系[J]. 江崇光,陈宇焕. 中国市场, 2015(48)
- [6]何处安放李家的城[J]. 郭芳. 中国经济周刊, 2015(39)
- [7]李嘉诚家族“囤地致富”调查 长江实业29个内地地产项目:9年只完工1/3[J]. 刘德炳. 中国经济周刊, 2014(34)
- [8]重庆市康德实业（集团）有限公司战略管理研究[D]. 卢朝康. 西南财经大学, 2013(06)
- [9]长江实业被指变相囤地[J]. 刘德炳. 中国经济周刊, 2010(36)
- [10]中国民营房地产公司未来发展战略管理思考 ——以证大房地产公司为例[D]. 金文. 复旦大学, 2009(12)