一、“结算中心”在企业集团资金管理中的功能定位（论文文献综述）
林惠莲[1]（2021）在《基于内部资本市场视角的A集团财务公司资金运营优化方案研究》文中提出我国财务公司行业的规模不断扩大,业务涉及的领域也不断扩展。至2019年末,我国财务公司行业机构数量已达258家,涵盖能源电力、机械制造、有色金属、航天军工、交通运输等各个行业,企业类型包括中央及地方国有企业、民营企业、外资企业。企业集团财务公司属于非银行金融机构,也是持牌金融机构,受银监会、人民银行等监管部门的监管。财务公司依托于企业集团存在,承担着服务实体经济,强化集团资金集中管理,提升资金使用效率的重要任务,对企业集团内部资本市场的发展起到重要的推动作用。财务公司是企业集团内部资本市场运行中的重要一环,对提高集团资金整体运行效率起到至关重要的作用。为实现资金集中的规模效益,推动企业集团发展,越来越多的集团公司开始组建财务公司,希望通过财务公司对集团所属企业的资金进行集中管理,提高集团资金管理的规范性、高效性。随着我国财务公司行业的不断发展壮大,以及监管政策的不断完善,企业集团对财务公司充分发挥自身职能的要求越来越迫切。因此,提高财务公司资金运营水平,充分发挥财务公司内部资本市场的功能和作用,成为企业集团和财务公司共同关注的问题。在此背景下,本文以A集团财务公司为例,采取文献研究、理论分析和案例研究相结合的研究方法,以内部资本市场、资产配置理论为基础,从A集团财务公司在集团内部资本市场的功能定位角度,对资金管理现状进行分析和研究,发现A集团财务公司在资金运营中存在着以下问题:一是资金流动性水平控制缺少精准度;二是可用资金投向与集团战略不符;三是业务开展不审慎。上述问题直接导致其在集团内部资本市场中的作用发挥不充分。针对上述发现的问题,结合A集团资金管理工作要求和A集团财务公司的功能定位,通过设定符合集团战略导向的资金运营优化目标,在财务公司流动性管理要求约束下,构建以满足流动性比例监管要求和备付资金需求为条件的信贷规模上限模型,构建了全面解决上述问题的资金运营优化方案。通过对方案运用效果进行模拟测试,得出该方案能够改善财务公司绩效和内部资本市场作用的结论。同时,从增加业务措施、优化信息系统、储备人才等方面提出保障措施,保障资金运营优化方案得以有效实施。通过构建资金运营优化方案,期望达到充分发挥A集团财务公司内部资本市场作用,提高集团整体资金管理水平,提高集团内部资金利用率、节约融资成本的实际效果。该资金运营优化方案的构建,突破了以往相关研究多为定性分析的局限,为A集团财务公司资金运营决策提供切实可行的量化工具,改变其决策过程中对人为因素过度依赖的现状,促进其充分发挥内部资本市场作用,提升集团资金管理水平,为其他企业集团财务公司提供了可参考借鉴的依据。
吉晋仙[2]（2020）在《S集团公司资金集中管理优化研究》文中指出随着经济全球化和市场经济的发展和完善,集团企业这一公司的组织形式被越来越广泛的应用,在我国已经初步形成一批规模大、实力强的大型或特大型集团企业。集团公司具有规模大、资金流量大的特点,而资金在一个企业的日常经营中至关重要,因此,优化集团公司的资金集中管理成为我国资金集中管理的焦点问题,在这一背景下,笔者理论结合实际,开展资金集中管理的优化研究。本文以S集团公司资金管理作为研究对象,旨在通过文献综述法、实地调研法、问卷调查法、案例分析法、层次分析法等研究方法对S集团公司的资金管理现状进行优化研究。首先,论文介绍了S集团的资金管理现状,其次,采用层次分析法对S集团公司资金集中管理的现状进行评价,最后,综合这些评价结果找出目前S集团公司集中管理所存在的问题,主要有资金的效益低下、资金流动性不足、资金归集不彻底、资金的风险控制系统存在缺陷、资金集中管理的信息系统有待提升等方面的问题。进而提出S集团可以实施多元化资金投放机制、建立流动资金监控体系、优化资金归集制度、构建资金风险防控体系、引入新的资金管理信息系统制度等优化方案。这样不仅能够提高资金的使用效率,还能够降低资金风险,降低融资成本,提高集团公司整体的效益。本论文对S集团公司资金管理的进一步发展有重要意义,并且期望给我国其他集团企业完善资金集中管理提供一定的借鉴和参考。
陈玉光[3]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中指出自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
袁硕[4]（2020）在《ZB集团财务公司运营管理及风险控制研究》文中研究说明改革开放以来,伴随着我国经济和市场规模方兴未艾的大好形势,孕育出一批实力雄厚的大型企业集团。企业在顺应时代、蓬勃发展的同时,现金流规模庞大而财务成本高昂、分子公司众多却管控不力、发展战略多元化但金融涉猎有限等问题接踵而来。传统的财务管理和资金管理模式对于那些资本密集、现金流规模庞大的企业而言已不再适用。为满足优化资源配置、增强内部管控、控制内外风险、实现产融结合等内生需求,财务公司应运而生。ZB集团拥有分子公司480余家,并处于转型发展的重要时期,建设ZB财务公司迫在眉睫。如何构建ZB财务公司,才能在风险可控的基础上最大限度地支持ZB集团的发展?本文紧紧围绕ZB财务公司运营管理和风险控制的方案设计展开深入系统的研究和论述,在理论研究和文献分析的基础之上,分析了 ZB集团设立财务公司的可行性和必要性,构建了 ZB财务公司运营管理方案,剖析了运营中潜存的风险及来源并设计了风险控制方案,旨在寻求一条具有ZB集团特色的财务公司建设之路。本文采用理论研究和实务案例分析相结合的方法展开对ZB财务公司运营管理及风险控制的构建研究,文章共分为六章:第一章介绍了本次课题开展的背景和意义,拟定了论文的大体思路和主要内容;第二章对本研究的主要概念和理论进行了分类和阐述,为本文的写作奠定了理论基础;第三章基于ZB集团的基本情况,对其设立财务公司进行动因分析;第四章则较为详尽的设计了 ZB财务公司运营方案,首先构建了整体的思路和原则,进一步提出了 ZB财务公司的具体运营方案和盈利模式;第五章分析了 ZB财务公司面临的潜在风险及来源,进而构建具体的风险管控体系,以此来保障ZB财务公司运营的顺利进行;第六章得出结论。本文提出的ZB财务公司的构建思路、运营管理及风险控制方案对ZB财务公司未来的实际经营具有现实指导意义,同时为其他大型农牧集团的多元化发展开拓新思路,为其筹划构建财务公司和具体设计运营管理方案及风险控制体系提供参考借鉴。
盛誉[5]（2020）在《房地产开发企业集团总部管理组织模式研究》文中研究说明我国房地产经历了一个蓬勃发展的时代,而行业红利过后粗放型的管理模式使得多数房地产开发企业重视资源整合而忽视内部管理,阻碍了行业未来的健康发展。房地产开发企业急需通过调整企业治理结构和组织架构,充分整合和有效运用企业资源,在重新审视和确定企业战略规划的基础上,利用网络信息管理平台及技术来提高企业的管理能力,从而构建一个科学完善的集团总部管理组织模式,完成深层次的竞争力构建。本文研究旨在通过信息化的扁平管理,使得企业能够逐步调动下属公司的主观能动性和工作积极性,确保企业整体活力和市场竞争力。本文首先阐述了当前我国房地产开发企业集团总部管理组织模式的现状,并通过问卷调查分析了我国目前房地产企业管理组织模式存在的问题及其产生的原因。其次,通过介绍国内外先进房地产开发企业案例及其采用的先进技术手段,提出了房地产开发企业在企业组织结构、管理组织模式运行方式及流程管理方面的借鉴性启发。随后,针对房地产开发企业集团总部管理组织模式变革内外部的特点,提出如下建议:一是根据企业价值定位和责任定位确立集团总部在整个企业中的角色,在遵循权责清晰原则、管理程度与价值链匹配原则、制度至上原则、渐进性原则的基础上构建集团总部组织框架;二是基于“互联网+”理念和信息化管理提出变革后房地产开发企业集团总部管理组织模式优化的建议,同时完善企业的监控机制和价值链;三是在确立流程优化原则的基础上,基于扁平化的理念对企业流程进行再造,并构建基于信息化的流程管理系统。
阙京超[6]（2020）在《多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例》文中指出随着国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）的不断推进,一些大型国有企业集团开始围绕自身核心产业对资源进行上下游整合,一方面,这些企业集团会收购业务相关民营上市公司拓展产业链;另一方面,还会与外资企业成立合资公司提升技术水平。在此过程中,越来越多的国有企业集团会逐渐朝多元化方向发展,包括下属企业产权多元化、业务多元化等。然而,这些企业集团会因其管辖的下属企业数量众多、地域分散且业务各异,致使企业集团资金难以集中管理等财务问题日益突出。在多元化进程中,国企对于资金如何有效地进行管理将是本文研究的重点。为此本文选取某市大型国有企业W集团为研究对象,从W集团资金管理的现状出发,采用质性研究的方法,对实地调研获取的访谈资料和文档资料进行了内容编码分析,对目前W集团资金管理中存在的问题及原因进行深入剖析,发现W集团在资金归集、预算管理、资金风险、管理功能和资金制度方面存在诸多问题。在此基础上,对W集团资金管理模式进行评价,发现W集团在多元化过程中没有结合自身特性,及时优化资金管理模式,导致其资金管理工作开展地极为艰辛。因此,本文在设计资金管理模式时,结合W集团多元化背景下各下属企业之间的差异较为显着的特点,采用“账户集中、监督收支、分类管控”的相对分权的资金管理模式,并且针对W集团资金管理问题产生的原因提出了一些保障措施确保新设计的资金管理模式顺利运行。最后,本文建议在多元化企业集团中最好采取相对分权的资金管理模式,可以分类对下属企业进行管控,期望给其他大型国有企业集团资金管理工作带来参考借鉴。
符晶[7]（2019）在《GX财务公司司库管理模式优化研究》文中研究指明中国特色社会主义进入了新时代,在经济发展方面表现出来的基本特征就是已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;在国企发展方面表现的重大变革就是从做大国有企业规模转型到做强做优国有资本,一个“转向”、一个“变革”也意味着GX集团的发展到了新阶段。随着GX集团的转型升级,旗下成员单位数量众多,涉及板块领域多元,为了保障集团在庞大业务体系下健康运行,迫切需要GX财务公司优化资金集中管理模式,提高集团资金管理效率,充分发挥财务公司整体优势,优化配置集团金融资源,助力集团加速转型。此外,对于探究财务公司行业资金集中管理方面的研究也具有重要的意义。本文以GX财务公司为研究对象,运用实地调研法、案例分析法、比较分析法,介绍了GX财务公司资金运行现状,并与已经实施司库管理模式的先进财务公司进行对比,分析GX财务公司资金管理方面存在的不足及发展机遇。运用文献分析法,了解资金管理基本理论和司库管理相关理论,将司库管理职能应用于GX财务公司实际资金管理中,探讨如何通过司库管理模式进行高效的资金集中管理,并设计出一套有针对性的司库优化方案,进一步完善GX财务公司资金管理规章制度,提升集团资金集中管理效率。本文通过对GX财务公司当前资金管理模式的分析与研究,确立了适宜GX财务公司提升资金管理水平的优化方案,即司库式资金管理模式。通过对公司实施司库管理模式的必要性、可行性进行分析以及对优化实施后的效果展望,突出了司库管理模式高度统一化的特点:依托财务公司平台,通过信息化系统集成手段,实现统一账户管理,统一资金集中管理,统一管理投融资金融业务,集中监控资金结构,有效控制资金风险,全面提升决策支持能力。同时,通过功能定位,职责划分,组织架构,流程设计等方面的优化,确保司库管理安全有效的落实。希望通过本文司库管理模式的探索及研究,为今后推进司库管理体系优化进程,进一步深化资金集中管理提供思路和理论借鉴。
林雪云[8]（2019）在《企业集团资金管理研究 ——以A集团为例》文中提出企业集团在发展过程中会遇到许多挑战与困难,加强对资金的管理可以满足企业发展过程中的各项资金需求,从而有效提高企业集团的核心竞争力。随着网络信息技术的发展,越来越多的企业集团采用电子信息化的手段对资金进行集中管理,伴随着企业集团的不断发展壮大,资金集中管理的问题也日益突出,国内外关于资金集中管理的理论研究虽然已经比较成熟,但是目前并不存在某种适用于所有企业的资金集中管理模式,各单位由于所处的行业领域和业务特点的差别等原因,对资金进行集中管理的过程中也会出现多种问题。企业集团在业务发展的过程中,随着对资金集中管理方面研究的深入,也在探寻适合自身的资金集中管理模式,并对该模式进行不断的修订,优化资金集中管理各方面的流程,使资金管理与企业集团的业务发展高度融合,达到为企业集团的发展提供及时和充足的资金保障,促进企业集团健康发展目的。本文以A集团为分析背景,通过对文献分析和访谈交流与实地调查相结合的方法,发现A集团在资金集中管理过程中存在的问题,继而对问题进行分析并提出了解决问题的思路。通过一定的研究方法提出了 A集团进行资金集中管理过程中出现的问题,主要是资金预算管理水平有待进一步提升、资金归集程度不高、内部自有资金管控方式和外部资金融通能力亟待加强,信息化财务共享平台还需完善等。同时通过分析产生这些问题的原因,相应提出了A集团进行资金集中管理的优化方案,主要有:加强资金预算的编制和执行力度、提高资金归集率、统一资金调配标准,优化融资渠道以及强化财务信息化平台管理。通过本文的研究希望对提高A集团资金集中管理水平有所帮助,借此可以为同类企业高管启发思路、提供正确的管理思路和可以借鉴的管理方法。
芦艳军[9]（2019）在《XFX财务公司资金集中管理优化研究》文中研究表明作为中国金融市场重要组成成员,企业集团财务公司伴随着金融的自由化快速发展和经济的全球化的迅速发展。财务公司的业务范围扩大和规模扩展,成为了现代企业面向国际化经营的重要环节。在中国,以司库形式存在的财务公司是财务公司的主流形式。财务公司是由大型集团筹建,以资金作为纽带,以服务作为手段,以集团为基础,为服务集团的非银行业金融机构,通过与其他金融机构的点对点合作,为集团成员提供金融服务。财务公司是中国企业发展到后形成的实业与金融相结合的结果。经过30多年的发展,随着经济的发展和商业模式的变化,财务公司暴露出些许不足之处,其中,对其资金集中管理的研究具有重要的意义。本文以内部资本市场理论为指导,对于XFX财务公司,资金集中管理的资金归集率低、流动性的水平较高、盈利水平低、信贷产品单一、融资渠道单一、投资渠道单一及信息化水平薄弱问题,采用案例分析方法、文献研究方法及功效系数法、专家评分法研究如何优化XFX财务公司的资金集中管理。第一部分,绪论,主要介绍了研究背景,研究意义和国内外的研究现状,研究思路和研究方法;第二部分,相关概念和相关理论基础的概述,包括资金集中管理的概念,财务公司交易成本理论的概念,委托代理理论,金融中介理论,产融结合理论,内部资本市场理论等,并研究了资金的集中管理模式;第三部分是介绍本文的研究对象--XFX财务公司的资金集中管理的现状。介绍了XFX集团和XFX财务公司,然后介绍了XFX财务公司的管理功能;第四部分,构建指标评价体系,对XFX财务公司现行资金集中管理模式进行评价;第五部分从资本市场的角度分析和阐述了 XFX财务公司资金集中管理中存在的问题及其原因;第六部分,设计XFX财务公司资金集中管理优化方案,对优化方案的目标、原则、内容及保障措施分别进行阐述;第七部分,总结和展望,总结了本文的研究内容和成果,并展望了研究前景。
昝璐[10]（2019）在《基于战略视角D煤矿集团资金管理体系的研究》文中指出资金作为企业生存发展的血液,其管理效率不仅能够反映企业内部管理能力,更是企业生产经营的关键。在我国当前的经济环境下,为适应国企改革的要求,大型国有企业集团积极进行战略转型。煤炭行业在经历十年黄金发展期后,产能下降,纷纷走上多元化战略转型之路,其传统的资金管理方式不再适应战略管理的需要。如何将集团战略和资金管理相结合起来,构建基于战略视角的资金管理体系,使资金管理成为实施企业战略,实现企业战略目标的有力支撑,已是很多大型企业集团面临的重大课题。本文通过对现有国内外相关研究文献的系统梳理,借鉴前人的研究成果,在对相关核心概念明确界定的基础上,以内部资本市场、产融结合、司库管理等理论为基础,从理论上深入分析了基于战略视角企业集团资金管理的基本特征与要求。以此为基础,选取D煤矿集团为研究对象,采用案例研究法,全面分析了 D煤矿集团资金管理存在的问题及成因。针对D煤矿集团资金管理存在的问题及成因,结合行业背景,对D煤矿集团基于战略视角的资金管理体系进行探讨,构建了 D煤矿集团基于战略视角资金管理体系的基本框架,提出一种新颖的资金管理模式——司库式资金集中管理模式,并为运行该模式完善了相关组织机构。在此基础上,对资金集中管理、资金预算管理、资金流动性管理以及投融资管理等主要内容系统地设定了管理流程,并提出该体系有效运行的保障措施。最后,总结本文研究中得到的启示。
二、“结算中心”在企业集团资金管理中的功能定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“结算中心”在企业集团资金管理中的功能定位（论文提纲范文）
（1）基于内部资本市场视角的A集团财务公司资金运营优化方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 内部资本市场的相关理论 |
| 2.1.1 内部资本市场概念 |
| 2.1.2 交易成本理论 |
| 2.1.3 信息不对称理论 |
| 2.1.4 委托代理理论 |
| 2.2 资产配置理论 |
| 2.2.1 资产管理理论 |
| 2.2.2 负债管理理论 |
| 2.2.3 资产负债综合管理理论 |
| 第3章 A集团财务公司资金运营现状 |
| 3.1 A集团财务公司的功能定位及考核要求 |
| 3.1.1 A集团的产业结构及资金特征 |
| 3.1.2 A集团财务公司基本情况 |
| 3.1.3 A集团财务公司的功能定位及考核要求 |
| 3.2 A集团财务公司内部资金管理运营情况 |
| 3.2.1 A集团的资金管理情况 |
| 3.2.2 A集团财务公司资金运营现状 |
| 3.3 A集团财务公司资金运营存在的问题 |
| 3.3.1 资金流动性水平控制缺少精准度 |
| 3.3.2 资金投向与集团战略不符 |
| 3.3.3 业务开展不够审慎 |
| 第4章 A集团财务公司资金运营优化方案的构建 |
| 4.1 资金运营优化原则 |
| 4.2 优化方案目标及框架 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 方案框架 |
| 4.3 构建信贷规模上限模型 |
| 4.3.1 信贷规模上限模型的构建 |
| 4.3.2 信贷规模上限模型的运用范围 |
| 4.4 运营资金配置 |
| 4.5 运用效果模拟测试 |
| 4.5.1 保持流动性的资金规模 |
| 4.5.2 可用资金配置渠道 |
| 4.5.3 财务公司绩效与内部资本市场作用的改善 |
| 第5章 A集团财务公司资金运营优化方案的保障措施 |
| 5.1 优化信息系统 |
| 5.2 改进资金预算管理模式 |
| 5.3 增加风险管控措施 |
| 5.4 建立与集团的联动机制 |
| 5.5 储备发展人才 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）S集团公司资金集中管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 资金集中管理的概念与作用 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的作用 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.3 资金集中管理模式概述 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用金模式 |
| 2.3.3 资金结算中心模式 |
| 2.3.4 内部银行模式 |
| 2.4 分析方法概述 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 S集团公司资金集中管理的现状 |
| 3.1 S集团公司基本情况 |
| 3.1.1 S集团公司基本情况简介 |
| 3.1.2 S集团公司组织框架 |
| 3.2 S集团公司资金集中管理模式的应用现状 |
| 3.2.1 资金账户的管理方式 |
| 3.2.2 收支两条线 |
| 3.2.3 资金结算管理 |
| 3.3 S集团公司流动资金分析 |
| 3.3.1 S集团公司应收账款分析 |
| 3.3.2 S集团公司存货分析 |
| 3.3.3 S集团公司流动资金总量分析 |
| 第四章 S集团公司资金集中管理现状评价与问题分析 |
| 4.1 层次分析法评价指标的构建 |
| 4.1.1 财务指标的构建 |
| 4.1.2 非财务指标的构建 |
| 4.2 S集团公司资金集中管理评价指标权重 |
| 4.2.1 财务指标权重的确定 |
| 4.2.2 非财务指标权重的确定 |
| 4.3 运用模糊综合评价法对资金集中管理的有效性评价 |
| 4.3.1 财务指标的评价矩阵 |
| 4.3.2 非财务指标的评价矩阵 |
| 4.4 S集团公司资金集中管理评价结果分析 |
| 4.5 S集团公司资金集中管理存在的问题 |
| 4.5.1 资金效益低下 |
| 4.5.2 资金流动性不足 |
| 4.5.3 资金归集不完全 |
| 4.5.4 资金的风险控制不足 |
| 4.5.5 资金管控信息系统不完善 |
| 第五章 S集团公司资金集中管理优化方案的设计 |
| 5.1 S集团公司资金集中管理优化的必要性 |
| 5.1.1 从集团外部环境分析 |
| 5.1.2 从集团内部环境分析 |
| 5.2 方案设计的目标和原则 |
| 5.2.1 方案设计的目标 |
| 5.2.2 方案设计的原则 |
| 5.3 资金集中管理优化方案的设计 |
| 5.3.1 多元化资金投放机制 |
| 5.3.2 建立流动资金监管体系 |
| 5.3.3 优化资金归集制度 |
| 5.3.4 构建资金风险防控体系 |
| 5.3.5 引入新的资金管理信息系统 |
| 5.4 资金集中管理优化方案的保障措施 |
| 5.4.1 把握好集权和分权的平衡 |
| 5.4.2 管理人员要提升风险防范意识 |
| 5.4.3 丰富财务人员的专业知识和技能 |
| 5.4.4 加强资金集中管理考核 |
| 5.4.5 加强不相容职务相分离制度的管理 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ZB集团财务公司运营管理及风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务公司相关理论基础 |
| 2.1 财务公司的相关理论 |
| 2.1.1 财务公司的概念 |
| 2.1.2 财务公司的主要特征 |
| 2.1.3 财务公司的类型及功能定位 |
| 2.1.4 财务公司的业务范围 |
| 2.2 集团资金管理模式 |
| 2.2.1 分权式资金管理 |
| 2.2.2 集权式资金管理 |
| 2.3 财务公司与企业集团、商业银行的关系 |
| 2.3.1 财务公司与企业集团的关系 |
| 2.3.2 财务公司与商业银行的关系 |
| 第3章 ZB集团设立财务公司背景及动因分析 |
| 3.1 ZB集团基本情况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 集团资金管理模式 |
| 3.2 设立财务公司的动因分析 |
| 3.2.1 设立财务公司必要性分析 |
| 3.2.2 设立财务公司可行性分析 |
| 第4章 ZB财务公司运营管理方案设计 |
| 4.1 ZB财务公司运营管理设计思路和原则 |
| 4.1.1 ZB财务公司宗旨 |
| 4.1.2 ZB财务公司功能定位 |
| 4.1.3 ZB财务公司战略规划 |
| 4.1.4 ZB财务公司运营管理原则 |
| 4.2 ZB财务公司运营管理方案 |
| 4.2.1 ZB财务公司运营管理计划 |
| 4.2.2 ZB财务公司运营管理架构设计 |
| 4.2.3 ZB财务公司运营方针 |
| 4.2.4 ZB财务公司资金管理模式 |
| 4.2.5 ZB财务公司内控体系 |
| 4.2.6 ZB财务公司薪酬和绩效考核体系 |
| 4.3 ZB财务公司运营措施 |
| 4.3.1 资金集中管理解决措施 |
| 4.3.2 融资统一协调解决措施 |
| 4.4 ZB财务公司盈利模式 |
| 4.4.1 集团财务公司业务与盈利模式 |
| 4.4.2 集团财务公司盈利预测 |
| 第5章 ZB财务公司风险分析及风险控制方案设计 |
| 5.1 ZB财务公司潜在风险及来源 |
| 5.1.1 市场风险及来源 |
| 5.1.2 资本风险及来源 |
| 5.1.3 信用风险及来源 |
| 5.1.4 结算风险及来源 |
| 5.1.5 流动性风险及来源 |
| 5.2 ZB财务公司风险控制方案设计 |
| 5.2.1 ZB财务公司风险控制原则 |
| 5.2.2 ZB财务公司风险控制方案 |
| 5.2.3 ZB财务公司保障层面防控措施 |
| 5.3 ZB集团对ZB财务公司风险防控的监管措施 |
| 第6章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）房地产开发企业集团总部管理组织模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 组织管理理论 |
| 2.1 扁平化组织理论 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文应用 |
| 2.2 企业流程再造理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文应用 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文应用 |
| 3 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式及问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式 |
| 3.1.1 “总部+区域+城市公司”三级管理组织 |
| 3.1.2 “总部+分/子公司(项目部)”两级管理模式 |
| 3.1.3 “总部+分公司(项目组)”两级矩阵管理组织模式 |
| 3.2 集团总部管理组织模式运行现状的满意度调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 问卷的信效度检验 |
| 3.2.3 问卷调查结果 |
| 3.3 集团总部管理组织模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 企业信息传递与职能工作设置不完善 |
| 3.3.2 部分组织结构不合理 |
| 3.3.3 管理机制不健全 |
| 3.4 集团总部管理组织模式产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 企业信息化管理技术不足 |
| 3.4.2 企业管理设置过于陈旧 |
| 3.4.3 对管理机制顶层设计重视度不足 |
| 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司内部管理组织模式 |
| 4.1.2 万科集团内部组织管理模式 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 明确合理的管理层次与职能部门 |
| 4.2.2 创新“互联网+”与信息化组织管理模式 |
| 4.2.3 构建灵活化、合理化、协同化流程管理 |
| 5 房地产开发企业集团总部管理组织模式变革建议 |
| 5.1 集团总部管理组织模式组织架构设计建议 |
| 5.1.1 组织架构设计原则 |
| 5.1.2 主要部门职能划分 |
| 5.1.3 构建弹性集团总部组织框架 |
| 5.2 集团总部管理组织模式管理流程优化建议 |
| 5.2.1 流程优化原则 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理优化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系统 |
| 5.3 集团总部管理组织模式支撑技术建议 |
| 5.3.1 基于“互联网+”的管理组织模式控制 |
| 5.3.2 加强管理组织模式运行的过程控制 |
| 5.3.3 完善房地产开发企业价值链 |
| 5.3.4 引入先进的管理手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与局限性 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业多元化 |
| 2.1.2 企业集团 |
| 2.1.3 资金管理模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 多元化经营研究 |
| 2.3.2 企业资金管理研究 |
| 2.3.3 文献综述评析 |
| 3 案例背景 |
| 3.1 家电行业介绍 |
| 3.1.1 行业概况 |
| 3.1.2 行业细分市场情况 |
| 3.2 W集团简介 |
| 3.2.1 基本情况 |
| 3.2.2 多元化背景 |
| 3.2.3 资金管理现行模式 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 质性研究的应用 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 数据编码分析 |
| 4.2 W集团资金管理问题及原因 |
| 4.2.1 W集团资金管理存在的问题 |
| 4.2.2 W集团资金管理问题的原因 |
| 4.2.3 W集团资金管理模式的评价 |
| 4.2.4 小结 |
| 4.3 W集团资金管理模式的选择 |
| 4.3.1 企业集团的资金管理模式 |
| 4.3.2 资金管理模式适用性分析 |
| 4.3.3 资金管理模式的选择 |
| 4.4 W集团资金管理模式设计 |
| 4.4.1 管理模式 |
| 4.4.2 机构设置 |
| 4.4.3 具体业务 |
| 4.4.4 保障措施 |
| 4.5 W集团资金管理模式优化后的实施效果 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）GX财务公司司库管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 司库管理的概述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 基于内部资本市场理论 |
| 2.2.2 基于委托代理理论 |
| 2.3 相关研究综述 |
| 2.3.1 关于企业集团资金管理方面的研究 |
| 2.3.2 关于企业集团资金管理优化的研究 |
| 2.3.3 关于司库管理方面的研究 |
| 2.3.4 关于财务公司司库管理优化的研究 |
| 2.3.5 研究成果评析 |
| 第3章 GX财务公司资金管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 GX财务公司资金管理现状 |
| 3.1.1 GX财务公司简介 |
| 3.1.2 GX财务公司资金管理现状 |
| 3.2 司库管理模式下标杆财务公司资金管理简析 |
| 3.3 GX财务公司与司库管理模式下先进财务公司之间的差距 |
| 3.3.1 账户集中管理不全面 |
| 3.3.2 资金结算集中能力偏弱 |
| 3.3.3 资金归集集中度不高 |
| 3.3.4 投融资功能发挥不到位 |
| 3.3.5 信息平台功能不强大 |
| 3.3.6 风险管理功能发挥不明显 |
| 3.4 GX财务公司资金管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 内外政策因素双制衡 |
| 3.4.2 融资渠道匮乏服务单一 |
| 3.4.3 信息系统建设基础薄弱 |
| 3.4.4 资金管理定位不明确 |
| 第4章 GX财务公司司库管理模式的优化策略 |
| 4.1 GX财务公司司库管理模式的优化的必要性 |
| 4.2 GX财务公司司库管理模式优化的策略 |
| 4.2.1 明确司库管理在GX财务公司实施的目标 |
| 4.2.2 建立并完善司库管理组织架构 |
| 4.2.3 明确财务公司司库管理职能发挥 |
| 4.2.4 强化司库管理运营模式 |
| 第5章 GX财务公司司库管理模式优化策略的实施 |
| 5.1 优化账户管理系统 |
| 5.2 深耕资金池开拓外汇池 |
| 5.3 完善延伸多币种结算功能 |
| 5.4 内生外延式创新金融服务 |
| 5.5 搭建司库风险管理机制 |
| 5.6 实施全面预算管理 |
| 5.7 完善升级信息化运作平台 |
| 5.8 建立专业人才管理体系 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）企业集团资金管理研究 ——以A集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、本文研究内容及方法 |
| 第一章 企业集团资金管理的相关文献综述 |
| 第一节 国外研究 |
| 第二节 国内研究 |
| 第三节 简要评述 |
| 第二章 企业集团资金管理的理论框架 |
| 第一节 资金管理相关概述 |
| 一、资金集中管理内容 |
| 二、资金集中管理目的 |
| 三、企业集团集中管理资金的弊端 |
| 第二节 集团资金管理模式概述 |
| 一、企业集团资金集中管理常见模式 |
| 二、克服企业集团集中管理模式弊端的可行措施 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、信息不对称理论 |
| 三、交易成本理论 |
| 四、集权与分权理论 |
| 第三章 A集团资金管理的现状分析 |
| 第一节 A集团概况 |
| 一、A集团简介及组织结构 |
| 二、A集团资金管理现有模式 |
| 第二节 A集团结算中心模式实施情况 |
| 一、资金集中管理机构设置 |
| 二、资金集中管理运行现状 |
| 第三节 A集团资金集中管理存在的问题 |
| 一、资金预算管理水平有待进一步提升 |
| 二、资金归集程度不高 |
| 三、资金管控方式有待进一步完善 |
| 四、资金融通能力亟待加强 |
| 五、信息化的财务共享平台还需完善 |
| 第四节 A集团资金集中管理问题产生的原因分析 |
| 一、全面预算指标设置不合理 |
| 二、资金管理体系不健全 |
| 三、缺少统一的会计核算体系 |
| 四、财务信息系统集成度较低 |
| 五、财务组织形式分散 |
| 第五节 A集团资金集中管理优化的必要性 |
| 第四章 A集团资金集中管理优化实践 |
| 第一节 A集团资金集中管理优化方案设计原则及思路 |
| 第二节 A集团资金集中管理优化方案设计 |
| 一、加强资金预算的编制和执行力度 |
| 二、提高资金归集率的策略 |
| 三、统一资金调配标准,优化融资渠道 |
| 四、强化财务信息化平台管理 |
| 第五章 A集团资金集中管理优化保障措施 |
| 第一节 将资金预算工作落到实处 |
| 第二节 强化资金集中管理相关内部控制制度 |
| 一、强化全员资金集中管理的内控意识 |
| 二、完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 三、建立内控和业务高度集约化流程 |
| 四、建立有效的内控考评和奖惩机制 |
| 第三节 加强对财会人员的素质教育 |
| 一、加强综合素质教育的紧迫性 |
| 二、加强诚信教育和职业道德教育 |
| 三、管理层必须重视财会人员的业务培训 |
| 第四节 完善资金集中管理信息化功能的措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）XFX财务公司资金集中管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献研究综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业集团财务公司资金集中管理概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业集团财务公司定义 |
| 2.1.2 资金集中管理定义 |
| 2.2 资金集中管理相关理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 金融中介理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.2.5 内部资本市场理论 |
| 2.2.6 理论启示 |
| 2.3 资金集中管理模式 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用模式 |
| 2.3.3 结算中心模式 |
| 2.3.4 内部银行模式 |
| 2.3.5 财务公司模式 |
| 第3章 XFX财务公司资金集中管理现状 |
| 3.1 XFX集团简介 |
| 3.2 XFX财务公司基本情况 |
| 3.3 XFX财务公司资金集中管理职能 |
| 3.3.1 为企业集团提供筹资和融资服务 |
| 3.3.2 发挥金融纽带功能 |
| 3.3.3 服务于企业集团成员单位间的资金管理 |
| 3.3.4 提供综合性金融服务 |
| 3.3.5 发挥投资管理功能 |
| 第4章 XFX财务公司现行资金集中管理模式运行评价 |
| 4.1 XFX财务公司资金集中管理运行评价指标选择 |
| 4.1.1 财务评价指标选择 |
| 4.1.2 管理评价管理类指标 |
| 4.2 指标权重设置 |
| 4.2.1 财务类指标权重 |
| 4.2.2 管理评价指标权重 |
| 4.3 XFX财务公司资金集中管理运行评价方法的选择 |
| 4.3.1 以功效系数法为基础的财务指标评价方法 |
| 4.3.2 以专家评分法为基础的管理指标评价方法 |
| 4.4 XFX财务公司资金集中管理模式运行评价及分析 |
| 4.4.1 财务指标评价 |
| 4.4.2 管理指标评价 |
| 4.4.3 总体评价分析 |
| 第5章 XFX财务公司资金集中管理存在问题及原因分析 |
| 5.1 XFX财务公司资金集中管理存在问题 |
| 5.1.1 资金归集率偏低 |
| 5.1.2 资金流动性比例偏高 |
| 5.1.3 盈利水平较低 |
| 5.1.4 融资渠道单一,资产负债结构不匹配 |
| 5.1.5 信贷业务单一 |
| 5.1.6 投资业务方式较少 |
| 5.1.7 资金信息化管理基础薄弱 |
| 5.2 XFX财务公司资金集中管理问题成因分析 |
| 5.2.1 银行的制约因素 |
| 5.2.2 业务创新能力不足 |
| 5.2.3 信息化水平较低 |
| 5.2.4 财务公司自身局限性 |
| 第6章 XFX财务公司资金集中管理优化方案设计 |
| 6.1 XFX财务公司资金集中管理优化方案设计目标 |
| 6.2 XFX财务公司资金集中管理优化方案设计原则 |
| 6.2.1 依法合规原则 |
| 6.2.2 成本效益原则 |
| 6.2.3 安全性原则 |
| 6.3 XFX财务公司资金集中管理优化方案内容 |
| 6.3.1 扩大自身规模,弱化银行对财务公司的制约 |
| 6.3.2 实行创新管理,增强企业的核心竞争力 |
| 6.3.3 完善财务公司信息化综合管理平台建设 |
| 6.3.4 提高财务公司的业务运行能力 |
| 6.4 XFX财务公司资金集中管理优化方案实施保障措施 |
| 6.4.1 外部保障措施 |
| 6.4.2 内部保障措施 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于战略视角D煤矿集团资金管理体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的主要内容与基本框架 |
| 1.4.1 本文的主要内容 |
| 1.4.2 研究的基本框架 |
| 1.5 本文可能的创新之处 |
| 2 相关概念界定及理论分析 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 资金管理与资金管理体系 |
| 2.1.3 企业战略与战略管理 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 产融结合理论 |
| 2.2.4 战略管理理论 |
| 2.2.5 司库管理理论 |
| 2.3 战略视角下企业集团资金管理的基本特征和要求 |
| 2.3.1 企业集团资金管理的特点 |
| 2.3.2 战略视角下企业集团资金管理的基本特征 |
| 2.3.3 战略视角下企业集团资金管理的基本要求 |
| 3 D煤矿集团概况及其资金管理的现状与分析 |
| 3.1 D煤矿集团概况 |
| 3.1.1 D煤矿集团的基本情况 |
| 3.1.2 D煤矿集团的组织架构 |
| 3.1.3 D煤矿集团的发展战略 |
| 3.2 D煤矿集团资金管理的现状 |
| 3.2.1 D煤矿集团资金管理目标 |
| 3.2.2 D煤矿集团资金管理的基本情况 |
| 3.2.3 D煤矿集团资金管理的模式与组织机构 |
| 3.2.4 D煤矿集团资金管理制度 |
| 3.2.5 D煤矿集团资金管理的主要环节与运作方式 |
| 3.3 D煤矿集团资金管理存在的问题与分析 |
| 3.3.1 资金管理目标定位与战略目标不相适应 |
| 3.3.2 财务公司的功能定位与经营缺乏战略导向 |
| 3.3.3 资金调度与流动性水平达不到战略规划要求 |
| 3.3.4 资金预算管理与集团战略转型目标脱节 |
| 3.3.5 资金管理保障机制无法满足战略转型需求 |
| 4 D煤矿集团基于战略视角资金管理体系的构建 |
| 4.1 构建基于战略视角资金管理体系的原则、思路与总体框架 |
| 4.1.1 构建的原则 |
| 4.1.2 构建的思路 |
| 4.1.3 资金管理体系的总体框架 |
| 4.2 D煤矿集团基于战略视角资金管理的目标与职能 |
| 4.2.1 资金管理的目标 |
| 4.2.2 资金管理的职能 |
| 4.3 D煤矿集团基于战略视角资金管理的模式与组织机构 |
| 4.3.1 资金管理的模式 |
| 4.3.2 资金管理的组织机构 |
| 4.4 D煤矿集团基于战略视角资金管理的主要内容及其管理流程 |
| 4.4.1 资金集中管理及其流程 |
| 4.4.2 资金预算管理及其流程 |
| 4.4.3 资金流动性管理及其流程 |
| 4.4.4 融资管理及其流程 |
| 4.4.5 投资管理及其流程 |
| 4.5 D煤矿集团基于战略视角资金管理体系有效运行的保障措施 |
| 4.5.1 设置战略导向资金管理评价指标 |
| 4.5.2 优化管理信息系统 |
| 4.5.3 完善人才保障机制 |
| 5 启示和研究的局限性与展望 |
| 5.1 启示 |
| 5.2 研究的局限性与展望 |
| 附录 |
| 附录一: 用图汇总 |
| 附录二: 用表汇总 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“结算中心”在企业集团资金管理中的功能定位（论文参考文献）
- [1]基于内部资本市场视角的A集团财务公司资金运营优化方案研究[D]. 林惠莲. 山东大学, 2021(02)
- [2]S集团公司资金集中管理优化研究[D]. 吉晋仙. 西安石油大学, 2020(10)
- [3]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [4]ZB集团财务公司运营管理及风险控制研究[D]. 袁硕. 南昌大学, 2020(01)
- [5]房地产开发企业集团总部管理组织模式研究[D]. 盛誉. 北京交通大学, 2020(03)
- [6]多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例[D]. 阙京超. 暨南大学, 2020(04)
- [7]GX财务公司司库管理模式优化研究[D]. 符晶. 南京师范大学, 2019(06)
- [8]企业集团资金管理研究 ——以A集团为例[D]. 林雪云. 厦门大学, 2019(02)
- [9]XFX财务公司资金集中管理优化研究[D]. 芦艳军. 陕西师范大学, 2019(01)
- [10]基于战略视角D煤矿集团资金管理体系的研究[D]. 昝璐. 云南大学, 2019(03)