一、人力资源管理中的风险管理（论文文献综述）
徐印喜[1]（2021）在《M公司人力资源管理法律风险防范研究》文中进行了进一步梳理《劳动合同法》等法律法规为保护公司和员工双方合法权益,解决劳动纠纷提供了法律依据。为减少劳动纠纷事件,企业也在逐步健全自身人力资源管理制度和全面风险管理体系。但是从近年来频繁发生的劳动纠纷案件来看,企业在规避和降低劳动纠纷法律风险方面做的还不够,仍然存在许多违规操作现象,侵害了员工权益,也给公司造成了经济损失和名誉损害,究其原因主要是由于公司人力资源管理部门人员法律素养不高,对《劳动合同法》运用不当,以及人力资源风险管理制度不健全等。从风险特征来看,民营制造企业的人力资源法律风险具有自身特殊性,引起了学术界和业界的广泛关注。为帮助民营制造企业应对频繁发生的劳动纠纷风险,本研究以M轮胎制造企业为研究对象,基于人力资源管理理论和企业风险管理理论,从人力资源管理角度,构建M公司人力资源管理法律风险管理框架,采用文献分析法、问卷调查法、层次分析法和三角模糊数法,识别M公司人力资源管理不同环节中潜在的法律风险因素,评估其总体风险、各环节风险以及各环节包含的风险因素的等级水平,根据风险评估结果提出M公司人力资源管理法律风险应对方式和策略。研究结果:M公司人力资源管理潜在的法律风险因素有29项,其中,人力资源规划环节有5项,招聘与配置环节有6项,培训与开发环节有5项,绩效管理环节有5项,薪酬福利管理环节有5项,劳动关系管理环节有3项。风险评估结果发现,M公司人力资源管理总体法律风险模糊值为0.597,属于中风险等级,其中,劳动关系管理环节法律风险等级最高,属于较高风险,代表着风险发生可能性最大和造成的损失程度最高,从整个要素层风险评估结果来看,M公司员工劳动关系解除环节违规风险等级最高,属于极高风险。根据风险评估和风险管理优先度评价结果,选择出每一项风险的应对方式,例如,M公司员工劳动关系解除环节违规风险,由于风险管理优先度值λ≥1,风险极高,采用风险规避应对方式,相对应的风险应对策略,M公司应按照《劳动合同法》规定,在解除劳动关系时及时支付经济补偿。
苏振武[2]（2021）在《基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例》文中研究说明税收是国家凭借公共权力,依法无偿性取得的国民收入。税务机关通过履行税款征收、税源管理、税务稽查、纳税服务等职能,对税收工作进行系统的管理。在税务机关的四个职能中,税源管理环节显得尤为重要,通过税法宣传、征管评估、严格执法等手段,引导纳税人依法诚信纳税,保障国家税收及时足额入库。随着我国经济持续快速发展,企业、个体工商户等数量急剧增加。2016年全面“营改增”以来,税制发生了很大改变,2018年国地税征管体制改革后税务机关的内部机构设置也发生了很大变化,再加上企业经营模式多元化、偷逃骗税手段越来越隐蔽,给税务机关的税源管理带来了严峻挑战,传统的划片区分管户的管理模式已难以适应新时期税源管理的需求。为创新税源管理方法,提高税收征收管理的效率,国家税务总局提出了以风险管理为导向,开展税源管理专业化的指导意见。国内学者及各级税务机关对我国税源管理的方法进行了广泛的研究,在整合征管资源、以风险管理为导向、实行分级分类管理等方面提出了很多有价值的对策。但国内学者专门对基层税务局税源管理的研究较少,当前提出的一些对策在基层税源管理工作中也比较难以实施。因此,有必要对基层税务局的税源管理开展专门的研究,以便为审视基层税务局税源管理存在的问题和优化策略进行学理思考提供理性的对策参考。本研究由六个部分组成:绪论部分,主要介绍选题的背景和意义,国内外研究现状,研究思路与研究方法,等三个方面内容。第一章是相关概念和理论基础,通过对国内外文献的研究,较为系统地阐述了税收及税源管理的相关概念及理论基础,分析了税源的分类和三种税源管理模式的特点,为后续分析基层税源管理存在的问题奠定基础。同时对流程再造理论、分工理论、风险管理理论进行了系统的阐述,为税源管理的优化策略提供了理论基础。第二章主要从机构设置及人员组成情况、收收入分析及税源管理方法等三个方面系统介绍云南省F县税务局税源管理的现状,通过确定分析方法、构建分析体系,对F县税务局的税源管理质量进行详细的分析。第三章主要阐述云南省F县税务局税源管理存在的问题,并从法制观念不强导致税法遵从度低、纳税服务质量不够高导致纳税人满意度低、缺乏控制成本的有效手段导致征纳成本高、税源监控不严密导致税收流失率高等四个方面对成因进行了分析。第四章主要介绍国内外提升税源管理质量的经验和启示,国外经验介绍主要以美国为例,美国的经验主要表现在部门之间协作好工作效率高,税源管控严密税收流失率低,征管手段现代化、机构设置科学,法律刚性强等方面。税源管理的国内经验介绍以广东省广州市越秀区为例,越秀区是我国实行税源专业化管理较早的地区之一,并在对税源实行分级分类管理、加强税收风险管理、创新纳税服务方法、强化信息管税等四个方面积累了很多宝贵的经验。第五章主要结合基层税务局税源管理的实际,从推进税源管理专业化、强化风险管理理念、加快推进数据治税、优化人力资源配置、建立健全监督考评办法等五个方面提出优化策略。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
谷洋[4]（2021）在《炼化装置大数据平台搭建与应用项目的风险管理研究》文中进行了进一步梳理石油化工行业在我国发展战略中占有重要地位,是我国的支柱产业之一。石油石化行业向来对安全生产有着极高的要求,并且炼化行业具有资源消耗量大、废弃物排放量高的特点。在信息化飞速发展的今天,利用日趋成熟的大数据技术为石油石化行业添砖加瓦很有必要。但是,炼油与化工行业大数据技术应用相对较少,可参考的经验不多,因此对项目进行系统的风险管理很有必要。炼化装置大数据平台搭建与应用项目作为炼油与化工行业对大数据应用的一次尝试,在项目正式启动前需要进行系统的风险管理研究。本文以某企业炼化装置大数据平台搭建与应用项目为例,首先采用头脑风暴法、德尔菲法等进行风险识别,确定项目风险列表;其次,通过层次分析法和模糊综合评价法对识别出的风险事件进行定性和定量分析;最后,根据风险评估结果对炼化装置大数据平台搭建与应用项目风险管理提出风险应对措施和规避手段以供参考。希望通过本文可以对项目的风险管理提供帮助,同时也为今后其他类似大数据建设项目在风险管理中提供参考依据。
华婷[5]（2020）在《A公司项目人力资源配置优化研究》文中指出“人是管理第一要素”,无效的人力资源管理会在企业的经营中产生浪费,甚至导致整个项目失败。因此,在建筑项目的管理中,对人力资源的管理是一项重要的内容,对人才的合理配置最终会关系项目的成败。本研究旨在以A公司项目的人力资源管理现状为基础,对人力资源管理的重要环节和影响因素进行分析,以期探索出以高效、合理、科学的人力资源管理模式,促使项目工程的实际效果和管理水平得到有效的提升。在文献基础上,本文以A公司项目为具体研究对象,采用实证分析与理论分析相结合的方式,通过实地调查发现A公司项目人力资源管理中存在的具体问题,进而提出优化的对策。具体地说,论文首先对建筑工程项目人力资源管理的相关概念和理论进行了阐述,包括工程项目的概念和特征、人力资源管理的内容和原则,建筑项目人力资源管理的技术路线等;其次对A公司项目进行了实地调查,调查内容包括现场人员、核心人员以及外围人员的配置情况,分析了A公司项目人力资源配置的现状,确定了该项目在人力资源配置上存在的主要问题以及问题优化的策略,并从人力资源的规划、招聘、使用、流失等几个方面提出了该项目人力资源配置的风险,并提出应对风险的对策。具体来讲,A公司项目人力资源管理存在的主要问题:项目组织结构不合理;核心人员不足,选拔机制不健全;整体素质不高,人岗不匹配;激励机制与绩效考核体系不健全等。问题的优化策略:一是项目人力资源组织结构优化;二是引入竞争选拔机制;三是强化能力建设,提高员工素质;四是建立有效的绩效考核和激励机制等。风险及对策:人力资源配置的风险主要存在于规划、招聘、使用和流失等四个方面。应对风险的主要策略在于避重就轻,实现动态管理;内外兼收,接受外部人才;完善激励,降低流失风险;战略保障,制定长远规划等。论文研究结果为A公司项目人力资源的配置提供了指导,并对该项目的成功提供了支撑,也为同类建筑项目人力资源的配置提供了有益的借鉴。
朱军[6]（2020）在《Z证券公司股票期权经纪业务全面风险管理研究》文中研究表明中国金融市场日臻成熟,投资者日益增长的资产管理需要,对市场层次、交易规则、交易品种提出了更高的要求。2015年,我国国内首只股票期权50ETF期权正式上市交易。股票期权业务具有杠杆性、跨期性等复杂特征,具有投机、套利、套期保值等风险管理功能,上市以来,市场交易数量、合约持仓量、投资者开户数量不断上升,充分反映了市场对该品种的认可与迫切需求。针对目前中国证券业市场,中国证券业协会提出了“全员”、“全风险”和“全流程”的全面风险控制管理要求。因此管理者既要抓住发展机遇、努力开拓业务、增加收入、提高市场排名、业务管理满足客户需求,又要不断增强业务运行的危机意识,建立健全完善的风险防范预警机制,不断提高风险监控、风险防范、风险识别、风险化解的能力,确保业务合规、有序、健康的运行。本文以全面风险管理为理论支撑,借鉴社会科学法则海恩法则与瑞士奶酪法则在在其他行业的应用以及在风险管理方面的启示,从全面风险管理框架八个方面分析了 Z证券公司股票期权经纪业务的风险管理现状,判断目前风险管理工作是否符合海恩法则、瑞士奶酪法则要求,识别风险管理中存在的不足。通过分析,发现Z证券公司存在着部门之间摩擦较多、部门间相互推卸责任、机构间协调不畅、组织不力、工作效率低下,风险管理人员缺少、风险控制未形成纵向体系化、缺乏具有针对性的风险评估制度、风险评估过于简单等缺点。为了达到研究的严谨与深入,本文采用了流程分析法、现场检查、人员访谈、问卷调查、结合实际风险事件数据等方法对Z证券公司股票期权经纪业务风险进行进一步识别。根据股票期权经纪业务的实际运行情况、结合公司的管理标准,设置了业务发生频率、风险发生频率、风险发生损失三个指标,对Z证券公司股票期权业务运行风险进行了评估,针对股票期权关键业务风险,提出制度上规范业务流程,明确各业务细节及岗位职责,加强人员监督,加强对业务的审核;增强系统控制,减少人工干预;注重加强人员培训,确保熟悉业务规则等相应的风险应对措施。资源管理机制、完善公司风险管理系统建设、加强人力资源系统建设、加强公司员工内部及与客户之间交流、完善风险管理绩效考核、完善公司内部控制制度、加强事后督导检查等保障措施。在制度、组织结构、人员、系统、文化等方面不断加强建设,努力建立健全与其相适应的全面风险管理体系。本文在理论运用及创新性见解的提出两个方面进行了创新。对相关理论的运用方面,除了 COSO全面风险管理理论外,还借鉴引用了社会科学法则,理论基础坚实;在创新性见解方面,在对Z公司股票期权经纪业务全面风险管理进行分析,进一步风险识别、评估、应对,提出完善方案及保障措施时,多个事项均是与本人工作息息相关,结合本人工作经历,通过独立设计问卷等方法获取准确详细的风险数据,作为中型券商,Z证券公司人员、制度、系统以及管理所面临的问题具有很强的代表性,研究数据对行业其它公司的风险管理有较大的借鉴与帮助作用,对丰富企业风险管理理论提供了实践及指导意义。
刘昌帅[7]（2020）在《A公司投资业务内部控制优化研究》文中认为作为“三驾马车”之一,投资是连接供给与需求两端的关键变量,在宏观经济增长中起到巨大拉动作用。国有企业仍是我国当前投资中的主力军。近年来,国有企业深入推进转型发展,结构不断优化,高质量投资正成为推动国企发展的重要先导力量。但是盲目投资、随意投资等问题也层出不穷,如何防控投资中的重大风险是当前国有企业面临的重大挑战。众所周知,内部控制是企业优化管理的重要手段,那它是如何在投资业务中发挥效能?在西部欠发达地区,国有企业投资业务开展情况怎么样?在电力生产这种传统垄断行业中,投资业务内部控制存在哪些问题?鉴于此,本文选取贵州西南部主营火力发电的省属国有企业为案例研究对象,采用文献研究法、案例分析法和实地调查法,结合企业投资的两个典型案例,按照我国《企业内部控制基本规范》中五要素的分析视角去剖析其投资业务内部控制中存在的问题,针对问题提出优化思路和优化措施,并对措施进行分析提出实施路径,为投资业务内部控制建设提供参考和借鉴。本文分为五章,第一章,阐明研究背景、意义、方法、内容、局限性和创新之处,并对国内外关于投资业务相关的研究情况进行回顾;第二章,对投资业务内部控制的概念、目标、关键控制点和原则进行解析,阐述了信息不对称理论、系统论与投资业务内部控制的关联性;第三章首先对案例公司A公司基本情况和投资业务现状进行介绍,然后分析其内控环境、风险评估、投资活动管理、信息与沟通、内部监督中存在的问题;第四章提出优化思路、措施和实施路径;第五章,研究结论,总结归纳全文,提出研究展望。
吴艳艳[8]（2020）在《科技报告系统研发外包项目风险管理研究》文中研究指明长期以来,我国科技资源一直缺乏统筹和协调,呈现出低效、重复、分散、封闭、碎片化诸多问题,导致我国科技成果转化率和科技资源利用率“双低”的现象,极大制约了我国科技创新能力的发展。科技报告是重要的科技文献,建立和完善科技报告制度,将有助于对科技项目进行统一要求和管理,避免重复部署造成科研资源和经费的浪费。通过科技报告的持续积累,有助于实现科技成果共享,促进科研成果转化,为国家抢占科技制高点和提高科技竞争力提供重要保障。随着国家科技报告工作的开展,S省正式启动省级科技报告试点工作,其中一项重要内容是尽快搭建科技报告系统,从而推动全省科技报告工作的开展。S省A研究院负责承担科技报告系统研发工作。由于该系统的功能需求具有一定特殊性和复杂性,质量和工期要求较高,资金、人员等条件有限,项目面临的风险因素较多,需要运用项目风险管理的相关理论知识对该项目进行风险管理,从而确保项目如期完成并顺利交付使用。本文采用文献分析法,结合项目实际情况,将该项目生命周期划分为4个阶段:内部评估阶段、确定外包方阶段、外包实施阶段和项目收尾阶段。在对风险因素进行识别时,本文采用调查研究法、统计分析法从项目全过程共识别出包括项目需求调研风险、项目投资估算风险等15种风险因素,其中数据安全风险是本项目特有的风险因素。本文使用层次分析法,对识别出的风险因素从风险发生概率、对项目影响程度、不可控程度三个维度分别进行评价,并对各风险因素重要程度总权重进行分析。在此基础上,进一步提出风险应对策略和具体应对措施。在风险监控中,针对进度风险应对和监控中发现的问题进行讨论和研究,证明在项目进度管理中,如果缺乏必要的量化手段,仅依赖定性分析,无法全面反映项目进度中存在的问题,因此必须采用定性与定量相结合的方式才能有效实现对项目进度风险的良好控制。国内外关于信息技术外包项目风险管理的研究较多,但从整个生命周期对具体项目进行风险管理研究的文献稍显不足,科技文献类系统研发外包项目的风险管理研究更是少之又少。本文从科技报告系统研发项目入手,努力丰富我国科技文献类系统研发外包项目全过程的风险管理研究,不仅识别出本项目特有的风险因素,还对比了与其他项目结论的不同,并对其产生的原因进行分析和阐述,希望为今后同类项目的风险管理研究和实践提供一些经验。
王婧[9]（2020）在《企业社交网络招聘风险管理研究》文中研究说明招聘是公司吸纳人才的第一步,也是公司人力资源重组的重要手段,更是实现组织愿景的法宝,深刻影响着企业的长远发展。社交网络招聘作为一种新型的招聘手段,近年来备受企业青睐,但是社交网络招聘可能带来人员流动率变大、运营管理不当导致企业形象受损等风险的研究却不多,因此对企业社交网络招聘进行风险分析和风险评价显得十分重要。本文首先依据企业社交网络招聘的流程初步分析出企业社交网络招聘的风险因素,再采用问卷调查、因子分析法进一步对风险因素进行确认,然后采用AHP、DELPHI法对指标进行权重设计,形成最终风险评价指标及权重,最后基于贝叶斯方法对企业社交网络招聘风险进行评价,并提出防范措施。本文分为六个章节,第一章节为绪论;第二章节介绍了本文的有关社交网络招聘的相关概念、社交网络招聘及风险管理的理论基础;第三章节基于社交网络招聘的流程,即辅助阶段、准备阶段、招募阶段、甄选阶段、录用阶段、评估阶段,对企业社交网络招聘的风险因素进行风险识别,得到企业社交网络招聘风险评价的所有初级指标;第四章节先用因子分析法提取出主要的影响因子,构建企业社交网络招聘风险评价的体系,进而采用层系分析法对初级指标进行权重设计,为后续评价做支撑;第五章节介绍了基于贝叶斯网络构建企业社交网络招聘风险评价模型的过程,并以一个算例验证了模型的可行性,最后针对实验数据为企业进行风险防控提出针对性的对策建议;第六章节为本文的总结及展望部分。经过对企业社交网络招聘的风险管理的研究,本研究的主要结论如下:第一,以社交网络招聘的实际工作流程逐步分析和总结了各招聘阶段存在的风险因素,为企业实际招聘工作提供参考;第二,基于层次分析法,发现辅助阶段风险和招募阶段风险对去也社交网络招聘总风险的影响程度最大,企业应在这两个阶段提高警惕;第三,验证了贝叶斯网络模型在企业社交网络招聘风险评价中的可行性,防范措施可根据模型的计算结果针对性制定实。本论文的研究对企业社交网络招聘进行了有益的探索,为企业进一步做好社交网络招聘工作提供了一定的借鉴和参考,具有一定的积极意义。
贾金忠[10]（2020）在《Z公司人力资源管理风险防控研究》文中指出人力资源作为企业未来发展中的战略性资源,在企业活动中居于主体性地位,企业的物力、财力、技术等资源要想充分发挥其价值都离不开人力资源的动力作用。当前,我国经济发展处于深度的结构调整期,企业发展面临着复杂多变的内外部环境,而人力资源本身的能动性、动态性和流动性等特征以及人力资源管理的复杂性、系统性和不对称性又决定了企业人力资源管理过程中必然会面临各种风险和挑战,因此,对人力资源管理风险防控的深入研究势在必行。基于以上背景,本文以Z公司为案例,在对国内外人力资源管理风险研究进行梳理综述的基础上,综合运用访谈法和调查问卷法等研究方法,对人力资源管理风险防控进行了具体的分析和研究,认为企业在人力资源管理的招聘、人员配置、劳动合同、绩效评估、培训、薪酬福利等管理环节面临管理风险。本文经过深入研究认为:首先,Z公司面临着招聘目标不准确、部门员工配置不合理、劳动合同签订不及时导致产生事实劳动关系、绩效管理流于形式、缺乏系统的培训体系、薪酬体系缺乏激励性等人力资源管理风险。其次,从招聘管理、人员配置管理、劳动合同管理、绩效评估管理、培训管理、薪酬福利管理六个方面提出有针对性的防控策略,完善Z公司人力资源管理风险防控方案。最后为了保障Z公司人力资源管理风险防控方案的落实,提出将提高对人力资源管理重视程度、树立全面的人力资源风险管理意识、健全人力资源管理制度、完善人力资源激励和约束机制、打造专业化人力资源管理团队、建立人才储备库、构建特色的企业文化作为保障措施。
二、人力资源管理中的风险管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、人力资源管理中的风险管理（论文提纲范文）
（1）M公司人力资源管理法律风险防范研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、人力资源管理相关理论 |
| 二、企业风险管理相关理论 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内外研究现状分析 |
| 二、国内外研究现状评价 |
| 第三章 M公司人力资源管理法律风险分析 |
| 第一节 M公司业务概况及人力资源现状 |
| 一、M公司业务概况 |
| 二、M公司人力资源及其管理现状 |
| 第二节 M公司人力资源管理法律风险调查与分析 |
| 一、基于过程的法律风险调查与分析 |
| 二、基于内容的法律风险调查与分析 |
| 第三节 M公司人力资源法律风险管理存在的问题 |
| 一、M公司管理人员举证意识欠缺 |
| 二、M公司管理人员错用劳动纠纷处理程序 |
| 三、M公司管理人员人力资源风险意识不强 |
| 第四章 M公司人力资源管理法律风险识别 |
| 第一节 基于文献回顾的初始风险清单设计 |
| 一、文献回顾过程 |
| 二、初始风险清单设计 |
| 第二节 基于专家评判的初始风险清单优化 |
| 一、调查问卷设计 |
| 二、问卷调查数据收集 |
| 三、专家评判数据处理 |
| 四、初始风险清单优化 |
| 第五章 M公司人力资源管理法律风险评估与应对 |
| 第一节 风险评估体系构建与指标内涵 |
| 一、风险评估指标体系构建 |
| 二、风险评价指标内涵 |
| 第二节 风险评估方法选择 |
| 一、层次分析法 |
| 二、三角模糊数法 |
| 第三节 风险评估过程 |
| 一、风险指标权重评估 |
| 二、风险等级评估 |
| 第四节 风险评估结果分析 |
| 一、目标层风险评估结果 |
| 二、准则层风险评估结果 |
| 三、要素层风险评估结果 |
| 第五节 风险应对方式选择 |
| 一、风险应对方式划分 |
| 二、风险应对方式选择标准 |
| 三、风险应对方式选择结果 |
| 第六节 风险应对策略选择 |
| 一、人力资源规划环节法律风险应对策略 |
| 二、招聘与配置环节法律风险应对策略 |
| 三、培训与开发环节法律风险应对策略 |
| 四、绩效管理环节法律风险应对策略 |
| 五、薪酬福利管理环节法律风险应对策略 |
| 六、劳动关系管理环节法律风险应对策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| (一)选题的背景 |
| (二)选题的意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状小结 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、税收 |
| 二、税源 |
| 三、税源管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、流程再造理论 |
| 二、分工理论 |
| 三、风险管理理论 |
| 第二章 云南省F县税务局税源管理现状 |
| 第一节 云南省F县税务局税源管理的基本情况 |
| 一、F县机构设置及人员组成情况 |
| 二、F县税收收入分析 |
| 三、F县的税源管理方法 |
| 第二节 云南省F县税务局税源管理质量的分析 |
| 一、分析方法介绍 |
| 二、确定分析指标 |
| 三、开展问卷调查及结果分析 |
| 第三章 云南省F县税务局税源管理存在的问题及成因分析 |
| 第一节 存在的问题 |
| 一、税法遵从度较低 |
| 二、纳税人满意度较低 |
| 三、征纳成本较高 |
| 四、税收流失率较高 |
| 第二节 成因分析 |
| 一、法制观念不强 |
| 二、纳税服务质量不够高 |
| 三、缺乏控制成本的有效手段 |
| 四、税源监控不严密 |
| 第四章 国内外优化税源管理的经验和启示 |
| 第一节 税源管理的国外经验介绍 |
| 一、部门之间协作好,税源管控严密 |
| 二、征管手段现代化 |
| 三、机构设置科学 |
| 四、法律刚性强 |
| 第二节 税源管理的国内经验介绍 |
| 一、分级分类管理 |
| 二、纳税服务 |
| 三、信息管税 |
| 第三节 税源管理国内外经验的启示 |
| 一、机制运行方面 |
| 二、突出重点税源 |
| 三、强化信息管税 |
| 四、规范税收执法 |
| 五、风险导向方面 |
| 六、人力资源管理方面 |
| 第五章 基层税务局税源管理优化策略 |
| 第一节 推进税源管理专业化 |
| 一、机构设置专业化 |
| 二、税源分类精细化 |
| 三、工作流程科学化 |
| 第二节 提升税收风险的应对能力 |
| 一、提升上级推送风险信息的应对能力 |
| 二、扩大风险识别范围 |
| 三、提升风险评估质量 |
| 第三节 加快推进数据治税 |
| 一、加快信息化建设 |
| 二、构建协同共治新格局 |
| 三、提升数据分析应用能力 |
| 第四节 优化人力资源配置 |
| 一、调整年龄结构 |
| 二、为税源管理岗位充实人力资源 |
| 三、抓好培训提升税务干部专业素质 |
| 四、解决职业疲倦 |
| 第五节 建立健全监督考评办法 |
| 一、对税源管理团队的考核 |
| 二、对税务人员的考核 |
| 三、完善奖惩办法 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 一、中文文献 |
| 二、外文文献 |
| 附录 云南省F县税源管理质量调查问卷 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）炼化装置大数据平台搭建与应用项目的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究概述 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关基本理论 |
| 2.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.2 风险识别方法 |
| 2.1.3 风险评估方法 |
| 2.1.4 风险的应对策略 |
| 2.2 大数据基本理论 |
| 2.2.1 大数据的定义 |
| 2.2.2 大数据的特点 |
| 2.2.3 大数据的关键处理技术 |
| 2.2.4 大数据在生产设备方面的应用 |
| 第三章 项目概况与项目风险识别 |
| 3.1 项目背景及建设目标 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目建设目标 |
| 3.2 项目管理现状 |
| 3.2.1 项目组织架构 |
| 3.2.2 项目进度计划 |
| 3.2.3 项目质量管理措施 |
| 3.2.4 项目风险管理现状 |
| 3.3 项目风险管理的必要性 |
| 3.4 风险识别方法与过程 |
| 3.5 风险识别结果 |
| 3.5.1 项目启动风险 |
| 3.5.2 项目设计风险 |
| 3.5.3 项目建设风险 |
| 3.5.4 试运行风险 |
| 3.6 风险识别结果分析 |
| 第四章 项目风险评估 |
| 4.1 风险评估方法与过程 |
| 4.1.1 层次分析法评估风险 |
| 4.1.2 模糊综合评价法评估风险 |
| 4.2 风险评估结果分析 |
| 第五章 项目风险应对措施 |
| 5.1 项目启动风险应对措施 |
| 5.1.1 招标风险 |
| 5.1.2 组织管理风险 |
| 5.1.3 人力资源风险 |
| 5.1.4 进度风险 |
| 5.1.5 领导决策风险 |
| 5.1.6 沟通风险 |
| 5.2 项目设计风险应对措施 |
| 5.2.1 人力资源风险 |
| 5.2.2 技术风险 |
| 5.2.3 需求风险 |
| 5.2.4 组织管理风险 |
| 5.2.5 项目规划风险 |
| 5.2.6 沟通风险 |
| 5.3 项目建设风险应对措施 |
| 5.3.1 数据集成风险 |
| 5.3.2 数据管理风险 |
| 5.3.3 进度风险 |
| 5.3.4 人力资源风险 |
| 5.3.5 数据应用风险 |
| 5.3.6 项目质量风险 |
| 5.3.7 成本风险 |
| 5.3.8 外围因素风险 |
| 5.4 试运行风险应对措施 |
| 5.4.1 进度风险 |
| 5.4.2 项目质量风险 |
| 5.4.3 成本风险 |
| 5.4.4 人力资源风险 |
| 5.4.5 外围因素风险 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）A公司项目人力资源配置优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.3 论文研究方法与研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 工程项目人力资源配置的主要内容与方法 |
| 2.1 工程项目的概念和特征 |
| 2.1.1 工程项目的概念 |
| 2.1.2 工程项目的特征 |
| 2.1.3 工程项目的生命周期 |
| 2.2 工程项目管理中人力资源配置的主要内容 |
| 2.2.1 工程项目人力资源配置 |
| 2.2.2 工程项目核心人员的配置 |
| 2.2.3 工程项目外围人员的配置 |
| 2.3 工程项目管理的人力资源配置应考虑的主要因素 |
| 2.3.1 工程项目管理的目标 |
| 2.3.2 人力资源的基本属性及投入 |
| 2.3.3 工程项目不同阶段的人力资源需求 |
| 第3章 A公司项目人力资源配置关键问题分析 |
| 3.1 A公司项目人力资源配置现状 |
| 3.1.1 项目人员配置基本情况 |
| 3.1.2 项目人力资源配置的特点 |
| 3.2 A公司项目人力资源现状调研与分析 |
| 3.2.1 问卷调查表的设计 |
| 3.2.2 问卷的发放与回收 |
| 3.2.3 问卷的统计与分析 |
| 3.3 A公司项目人力资源配置存在的问题分析 |
| 3.3.1 项目组织结构不合理 |
| 3.3.2 核心人员不足,选拔机制不健全 |
| 3.3.3 整体素质不高,人岗不匹配 |
| 3.3.4 激励机制与绩效考核不健全 |
| 第4章 A公司项目人力资源配置优化策略 |
| 4.1 A公司项目人力资源配置优化的原则 |
| 4.1.1 公平竞争原则 |
| 4.1.2 要素同构原则 |
| 4.1.3 激励强化原则 |
| 4.1.4 能级层序原则 |
| 4.2 优化人力资源组织结构 |
| 4.3 引入竞争选拔机制,提高岗位配置合理性 |
| 4.4 强化能力建设,提高员工素质 |
| 4.5 建立有效的绩效考核和激励机制 |
| 4.5.1 A公司项目人力资源激励机制建设 |
| 4.5.2 优化A公司项目绩效考核体系 |
| 第5章 A公司项目人力资源配置优化的风险分析与对策 |
| 5.1 A公司项目人力资源配置优化风险源分析 |
| 5.1.1 人力资源规划风险分析 |
| 5.1.2 人力资源招聘风险分析 |
| 5.1.3 人力资源使用风险分析 |
| 5.1.4 人力资源流失风险分析 |
| 5.2 A公司项目人力资源配置优化的风险应对策略 |
| 5.2.1 避重就轻,实现动态管理 |
| 5.2.2 内外兼收,接受外部人才 |
| 5.2.3 完善激励,降低流失风险 |
| 5.2.4 战略保障,制定长远规划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 论文的不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:A公司项目人力资源管理问卷调查表 |
（6）Z证券公司股票期权经纪业务全面风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 国际市场期权的发展历程 |
| 1.1.2 国内市场期权的发展现状 |
| 1.1.3 国内证券公司风险管理的金融法制环境 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 论文思路及框架结构 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 全面风险管理理论 |
| 2.1.1 全面风险管理的概念和发展 |
| 2.1.2 COSO全面风险管理框架 |
| 2.2 风险管理的相关法则 |
| 2.2.1 海恩法则 |
| 2.2.2 瑞士奶酪法则 |
| 2.3 相关文献 |
| 2.3.1 国外风险管理相关文献 |
| 2.3.2 国内关于证券公司风险管理的文献 |
| 2.3.3 文献综评 |
| 3 Z证券公司股票期权经纪业务风险管理现状 |
| 3.1 Z证券公司概况 |
| 3.1.1 Z证券公司现状 |
| 3.1.2 Z证券公司股票期权经纪业务整体现状 |
| 3.2 Z证券公司股票期权经纪业务风险管理的发展 |
| 3.2.1 制度方面 |
| 3.2.2 系统、人员配置、政策制定等方面 |
| 3.3 Z证券公司股票期权经纪业务风险管理现状分析 |
| 3.3.1 内部环境 |
| 3.3.2 目标制定 |
| 3.3.3 事件识别 |
| 3.3.4 风险评估 |
| 3.3.5 风险应对 |
| 3.3.6 控制活动 |
| 3.3.7 信息与沟通 |
| 3.3.8 监控 |
| 4 对Z证券公司股票期权经纪业务风险识别与评估 |
| 4.1 识别各级风险 |
| 4.1.1 流程风险分析 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.1.3 现场检查 |
| 4.1.4 实际风险事件 |
| 4.2 风险评估 |
| 4.2.1 风险评估标准 |
| 4.2.2 风险评估方法 |
| 4.2.3 关键风险评估结果 |
| 5 Z证券公司风险管理改进方案及保障措施 |
| 5.1 目标 |
| 5.2 路径 |
| 5.3 改进方案 |
| 5.3.1 关键风险应对措施 |
| 5.3.2 内部环境保障 |
| 5.3.3 完善信息与沟通 |
| 5.3.4 加强内部控制与监督 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 风险管理调查问卷 |
| 附录2-1: 营业部现场检查内容 |
| 附录2-2: 现场访谈内容 |
| 附录3: 实际已发生风险事件 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）A公司投资业务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新及不足 |
| 1.4.1 研究的创新之处 |
| 1.4.2 研究的局限性 |
| 2 相关理论与理论基础 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 投资业务内部控制的概念解析 |
| 2.1.2 投资业务内部控制的目标 |
| 2.1.3 投资业务内部控制的关键控制点 |
| 2.1.4 投资业务内部控制的原则 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 系统论 |
| 3 案例分析:以A公司投资业务内部控制为例 |
| 3.1 A公司投资业务基本情况 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 A公司投资业务概况 |
| 3.2 A公司投资业务内部控制存在的问题分析 |
| 3.2.1 内部控制环境建设落后 |
| 3.2.2 风险评估不完善 |
| 3.2.3 投资活动管理不到位 |
| 3.2.4 信息与沟通效果欠佳 |
| 3.2.5 内部监督乏力 |
| 4 A公司投资业务内部控制的优化方案 |
| 4.1 A公司投资业务内部控制优化思路 |
| 4.2 A公司投资业务内部控制优化措施 |
| 4.2.1 加强内部控制环境建设 |
| 4.2.2 完善风险识别 |
| 4.2.3 加强投资活动管理 |
| 4.2.4 加强信息与沟通 |
| 4.2.5 建立有效的监督机制 |
| 4.3 A公司投资业务内部控制优化实施路径 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）科技报告系统研发外包项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 信息技术外包项目风险管理研究综述 |
| 2.2 相关研究评述 |
| 第3章 科技报告系统研发外包项目风险识别与分析 |
| 3.1 科技报告系统研发外包项目简介 |
| 3.2 科技报告系统研发外包项目风险识别 |
| 3.3 科技报告系统研发外包项目风险识别结果讨论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 科技报告系统研发外包项目风险评价 |
| 4.1 风险评价层次分析模型构建 |
| 4.2 风险评价过程 |
| 4.3 风险评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 科技报告系统研发外包项目风险应对与监控 |
| 5.1 科技报告系统研发外包项目风险应对策略与措施 |
| 5.2 科技报告系统研发外包项目风险监控 |
| 5.3 项目风险应对与监控的实际应用及风险管理改进 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）企业社交网络招聘风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 社交网络招聘的国内外相关研究 |
| 1.2.1 网络招聘的相关研究 |
| 1.2.2 社交网络招聘的相关研究 |
| 1.2.3 招聘风险管理的相关研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 招聘的相关概念 |
| 2.1.1 网络招聘的概念 |
| 2.1.2 社交网络招聘的含义 |
| 2.1.3 社交网络招聘的特点 |
| 2.2 社交网络招聘相关理论 |
| 2.2.1 六度分割理论 |
| 2.2.2 社交媒介信号理论 |
| 2.2.3 技术接受模型理论 |
| 2.3 风险管理相关理论 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 全面风险管理理论 |
| 2.3.3 风险管理的五阶段模型 |
| 3 企业社交网络招聘的风险识别 |
| 3.1 风险因素的分析 |
| 3.1.1 辅助阶段 |
| 3.1.2 准备阶段 |
| 3.1.3 招募阶段 |
| 3.1.4 甄选阶段 |
| 3.1.5 录用阶段 |
| 3.1.6 评估阶段 |
| 3.2 风险因素的问卷调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 调查问结果的描述性统计分析 |
| 3.2.3 信度分析与效度分析 |
| 3.2.4 因子分析 |
| 3.3 风险因素的确定 |
| 4 企业社交网络招聘的风险评价 |
| 4.1 评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 风险评价指标的构成 |
| 4.1.3 指标权重设计方法的确定 |
| 4.2 指标的权重设计 |
| 4.2.1 一级指标的权重设计 |
| 4.2.2 一致性检验 |
| 4.2.3 二级指标权重的确定 |
| 4.3 基于贝叶斯网络构建企业社交网络招聘风险评价模型 |
| 4.3.1 贝叶斯网络介绍 |
| 4.3.2 基于因果关系构建贝叶斯网络 |
| 4.4 企业社交网络招聘风险评价模型的应用 |
| 4.4.1 数据获取 |
| 4.4.2 计算结果 |
| 5 企业社交网络招聘的风险防范措施 |
| 5.1 风险防范体系的构建 |
| 5.2 辅助阶段风险的防范 |
| 5.2.1 加强推广与宣传力度 |
| 5.2.2 加强招聘账号的运营管理 |
| 5.3 准备阶段风险的防范 |
| 5.3.1 做好招聘工作分析 |
| 5.3.2 选择合适的社交平台和发布渠道 |
| 5.4 招募阶段风险的防范 |
| 5.4.1 注重招聘页面设计 |
| 5.4.2 为招聘策略注入活力 |
| 5.5 甄选阶段风险的防范 |
| 5.5.1 制定合理的测试内容 |
| 5.5.2 加强面试安排 |
| 5.6 录用评估阶段风险的防范 |
| 5.6.1 提升工作人员的专业素养 |
| 5.6.2 做好拟聘人员背景调查 |
| 6 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 企业社交网络招聘风险因素的问卷调查 |
| 附录二 企业社交网络招聘风险评价指标的权重问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（10）Z公司人力资源管理风险防控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态和趋势 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 Z公司及其人力资源描述性统计分析 |
| 2.1 Z公司概况 |
| 2.2 Z公司组织架构情况 |
| 2.3 人力资源描述性统计分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 Z公司人力资源管理现状及存在的风险 |
| 3.1 Z公司人力资源管理现状 |
| 3.1.1 招聘管理现状 |
| 3.1.2 人员配置管理现状 |
| 3.1.3 劳动合同管理现状 |
| 3.1.4 绩效管理现状 |
| 3.1.5 培训管理现状 |
| 3.1.6 薪酬福利管理现状 |
| 3.2 Z公司人力资源管理存在的风险 |
| 3.2.1 招聘管理存在的风险 |
| 3.2.2 人员配置管理存在的风险 |
| 3.2.3 劳动合同管理存在的风险 |
| 3.2.4 绩效管理存在的风险 |
| 3.2.5 培训管理存在的风险 |
| 3.2.6 薪酬福利管理存在的风险 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 完善Z公司人力资源管理风险防控方案 |
| 4.1 招聘管理风险防控 |
| 4.1.1 明确招聘目标 |
| 4.1.2 规范招聘流程 |
| 4.1.3 充分合理运用试用期进行考察 |
| 4.2 人员配置管理风险防控 |
| 4.2.1 优化各部门员工配置 |
| 4.2.2 培养后备干部的管理才能 |
| 4.2.3 完善干部考察任用机制 |
| 4.2.4 构建合理的领导团队 |
| 4.3 劳动合同管理风险防控 |
| 4.3.1 强化劳动合同的管理 |
| 4.3.2 依法依规管理劳动合同 |
| 4.4 绩效管理方面风险防控 |
| 4.4.1 建立科学的绩效考核制度 |
| 4.4.2 完善绩效管理流程 |
| 4.4.3 合理运用绩效考核结果 |
| 4.5 培训管理风险防控 |
| 4.5.1 树立正确的培训观念 |
| 4.5.2 完善培训体系 |
| 4.6 薪酬福利管理风险防范控 |
| 4.6.1 设计合理的薪酬结构 |
| 4.6.2 坚持公平公正公开原则 |
| 4.6.3 依法保障员工的福利待遇 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 Z公司人力资源管理风险防控保障措施 |
| 5.1 提高对人力资源管理重视程度 |
| 5.2 树立全面的人力资源风险管理意识 |
| 5.3 健全人力资源管理制度 |
| 5.4 完善人力资源激励和约束机制 |
| 5.5 打造专业化人力资源管理团队 |
| 5.6 建立人才储备库 |
| 5.7 构建特色的企业文化 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 Z 公司人力资源管理风险调查问卷 |
四、人力资源管理中的风险管理（论文参考文献）
- [1]M公司人力资源管理法律风险防范研究[D]. 徐印喜. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例[D]. 苏振武. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]炼化装置大数据平台搭建与应用项目的风险管理研究[D]. 谷洋. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]A公司项目人力资源配置优化研究[D]. 华婷. 南京邮电大学, 2020(04)
- [6]Z证券公司股票期权经纪业务全面风险管理研究[D]. 朱军. 山东大学, 2020(05)
- [7]A公司投资业务内部控制优化研究[D]. 刘昌帅. 贵州财经大学, 2020(12)
- [8]科技报告系统研发外包项目风险管理研究[D]. 吴艳艳. 山东大学, 2020(12)
- [9]企业社交网络招聘风险管理研究[D]. 王婧. 大连海事大学, 2020(01)
- [10]Z公司人力资源管理风险防控研究[D]. 贾金忠. 东北农业大学, 2020(05)
标签：风险管理论文; 人力资源管理论文; 项目风险论文; 企业内部控制与风险管理论文; 人力资源配置论文;